Indholdsfortegnelse:

8 principper for at skabe en succesfuld it-forretning
8 principper for at skabe en succesfuld it-forretning
Anonim

Den indiske serieiværksætter Bhavin Turakhia delte sine regler for at skabe succesfulde it-projekter.

8 principper for at skabe en succesfuld it-forretning
8 principper for at skabe en succesfuld it-forretning

Otte mantraprincipper, der har hjulpet mig med at skabe alle mine it-projekter og lede dem til succes.

1. Fokuser på at skabe værdi, ikke at tilføje værdi

Hvert af mine projekter blev oprindeligt skabt ikke kun for at tjene penge, men i sidste ende for at ændre verden til det bedre. Produktet skabt af en moderne IT-iværksætter skal først og fremmest være med til at forbedre kundernes livskvalitet og ikke øge virksomhedens værdi.

Markedsværdi er et biprodukt af et succesfuldt produkt, der forbedrer folks liv.

2. Ansæt kun de bedste medarbejdere

Mennesker er det mest værdifulde aktiv for enhver virksomhed. Blot at ansætte og besætte ledige stillinger vil ikke føre til succes.

Jeg har altid forsøgt at lede efter medarbejdere i mine projekter, hvis kompetencer lever op til de højeste standarder, jeg købte dem ud på markedet. Du bør også altid forsøge at investere i uddannelse og udvikling af dine medarbejdere, så de kan forbedre deres kompetencer og uddybe deres viden.

Vi forlod IT-virksomheden to gange i stor skala: første gang i 2014 for 160 millioner dollars og i 2016 for 900 millioner dollars. Alle disse projekter blev oprindeligt iværksat uden nogen eksterne investeringer. Hele succesen var baseret på de fantastiske mennesker, der arbejdede der.

3. Husk, at first mover-fordel ikke garanterer succes

Du behøver ikke at være pioner for at markere dig på et felt. Du kan investere i en eksisterende sektor, der har været stabil i flere år og tilbyde en innovativ løsning. Denne cykliske karakter er især karakteristisk for tech-sektoren, som svinger mellem innovation og stagnation.

Du behøver ikke en helt ny idé for at få succes, du skal bare have en bedre idé.

4. Sørg for, at medarbejderne forstår virksomhedens mål

Alle i din virksomhed bør være opmærksomme på dens mål. Dette motiverer medarbejderne til at tage aktiv del i virksomhedens aktiviteter og indgyder en følelse af fælles ansvar med deres leder. Hver person, der arbejder for dig, bør også vide, hvorfor virksomheden tager bestemte handlinger, og hvad de vil føre til.

5. Vær fleksibel, klar til at afvige fra den oprindelige plan

Forandring er en uundgåelig del af en virksomheds livscyklus. Enhver organisation har op- og nedture i sit liv. Og hvert hold har en præstationskurve. Hvis du ikke tillader medarbejderne at rette op på den allerede igangsatte udviklingsproces af virksomheden, vil din virksomhed lide.

6. Kunne arbejde med fuld dedikation og dele viden

På mange områder af vores liv arbejder vi med mindre end optimal effektivitet. I alle mine projekter har jeg altid stræbt efter at arbejde med fuld dedikation og konstant forbedre effektiviteten af både mit eget og mit team.

7. Lav en indflydelse direkte proportional med dit potentiale

Hver af os har evnen til at ændre verden. Ved at forstå, hvad du brænder for, kan du beslutte, hvordan du bruger den passion til det større gode. Ved at fokusere alle dine kræfter på dette, kan du få en effekt, der er direkte proportional med dit potentiale.

8. Identificer og omgå forhindringer for at arbejde med passende værktøjer

De fleste udfordringer på arbejdspladsen relateret til effektivitet, teamwork og kommunikation kan løses med teknologi.

Når du har identificeret et behov, skal du finde værktøjer og programmer til at imødekomme det. Du kan enten bruge nøglefærdige løsninger eller vælge brugerdefinerede applikationer, der er modificeret ud fra dine behov.

Jeg anbefaler, at mine medarbejdere bruger værktøjer og apps til at automatisere rutinemæssige og manuelle opgaver for at frigøre tid til virkelig innovative projekter.

Anbefalede: