Hvad er adaptiv tænkning, og hvorfor iværksættere bør udvikle det

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Denne færdighed er afgørende for at få succes i svære tider.

Hvad er denne type tænkning

Adaptiv tænkning er evnen til at vurdere eksisterende fakta og omstændigheder og ændre noget i din adfærdsstrategi for at trives under disse omstændigheder. Denne type tænkning kan også defineres som evnen til at gribe øjeblikket, lære af fiasko og ændre kurs for at komme videre. Det kan endda siges at være en nøglefærdighed for ledere. Det giver dig mulighed for at træffe gode beslutninger og håndtere komplekse problemer.

Adaptiv tænkning har fire komponenter:

1. Evne til at forudse sandsynlige fremtidige behov, tendenser og muligheder.
2. Evne til at formulere disse behov, som teamet kan forstå.
3. Tilpasning til nye forhold, som fører til konstant læring og tilpasning af deres handlinger.
4. Gennemsigtighed i beslutningstagning og åbenhed over for feedback.

Hvad er fordelene ved adaptiv tænkning

Intet varer evigt. Tiderne ændrer sig, og virksomhederne ændrer sig med dem. For at være en succesfuld iværksætter skal du tilpasse dig. Denne færdighed er især værdifuld under kriser, når situationen bliver usikker og ustabil, der ikke er nok information, og der kræves en hurtig reaktion.

For at træffe den rigtige beslutning i en svær periode, har du brug for evnen til at "bevæge dig væk" fra de omstændigheder, du befinder dig i, og se alt på afstand. Lederskabsforfatter Ronald Heifetz kalder det "at gå op på balkonen og se danserne fra oven." Denne teknik hjælper med at skabe afstand mellem dig og situationen og forstå, hvad der sker uden for dit normale synsfelt.

Problemet er, at det ofte virker umuligt at skabe denne afstand i en krisesituation. Når du møder nye vanskeligheder hver dag, fordyber du dig fuldstændigt i kampen med dem og ser intet andet. Men netop da er det især vigtigt ikke at stole på gamle tilgange, men at lede efter nye veje.

Hvordan man udvikler adaptiv tænkning

1. Vær både deltager og observatør

Som Heifetz siger, er ledelse improvisationens kunst. En iværksætter skal hele tiden vende tilbage fra "altanen" til "dansegulvet" og tilbage, måned efter måned, år efter år. For den ene dag kan den handleplan, du har valgt, virke, og den næste dag kan du finde uforudsete konsekvenser af dine beslutninger, og du bliver nødt til at genopbygge.

Stop med jævne mellemrum og se dig omkring. Se og lyt. Hvis du fokuserer for meget på dine tidligere strategier, vil du gå glip af chancen for at innovere.

2. Evaluer konstant resultaterne af dine handlinger

Dette vil give dig mulighed for at justere dine trin, hvis det er nødvendigt, hvilket er grundlaget for adaptiv tænkning. For eksempel, under corona-pandemien, skiftede mange til henholdsvis fjernarbejde, og medarbejdernes vilkår og behov har ændret sig. I en sådan situation er det vigtigere end nogensinde før at overvåge, hvordan de reagerer på nye tilgange til arbejdet, og genopbygge afhængigt af resultaterne af observation.

Ved regelmæssigt at evaluere dine handlinger og deres resultater, tilpasser du dig hurtigere til skiftende forhold.

3. Indrøm dine fejl og lær af dem

I svære tider ønsker mange at tage skylden for virksomhedens vanskeligheder og flytte den over på en anden. Modstå denne trang og indrøm dine egne fejl. Hvis du tror, at fejl kun afspejler manglende erfaring, ikke mangel på evner, vil de ikke stoppe dig, men vil være en mulighed for dig til at vokse og blive bedre.

Under alle omstændigheder vil du tage fejl, når du leder efter nye måder at udvikle på. Dette er ikke en grund til at lukke dig selv ude fra dig selv og andre. Mind dig selv om dette. Vær åben, svar på spørgsmål, indrøm, at du tager fejl, bed om tilgivelse – det er ikke svaghedsindikatorer. Disse er værktøjerne, der vil hjælpe dig med at blive bedre og mere troværdig.

4. Opbyg tillid til teamet

Tal åbent med teammedlemmer om, hvilke af de valgte metoder der virker, og hvilke der ikke gør. Dette er hemmeligheden bag vellykket samarbejde, som samtidig vil hjælpe med at identificere måder at løse komplekse problemer på.

Vær ikke bange for at indrømme, at nogle af dine beslutninger ikke var perfekte. Åbenhed skaber et psykologisk trygt miljø, der er afgørende for en effektiv kriserespons. I dette miljø ved medarbejderne, at de på arbejdspladsen kan give udtryk for ideer, stille spørgsmål, dele bekymringer og indrømme fejl. Og de ved, at deres bidrag er værdsat.

Det er ved at lytte til andres synspunkter, at man kan skabe den afstand, der skal til for at se situationen udefra.