Sådan genererer, udtrykker og støtter du nye ideer: 30 tips

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Et uddrag fra bogen "Originalerne" med anbefalinger til dem, der ønsker at udvikle lateral tænkning.

Tips til enkeltpersoner

Generering og identifikation af originale ideer

1. Sæt spørgsmålstegn ved standardtilstanden

Inden du accepterer status quo som en vis indiskutabel realitet, så spørg: hvorfor opstod denne situation overhovedet? Når du minder dig selv om, at regler og systemer er lavet af mennesker, bliver det tydeligt, at det ikke er hellige tabletter – og så begynder du at tænke på, hvordan du kan forbedre dem.

2. Tredoble antallet af ideer, du normalt genererer

Selv de bedste baseballspillere har et gennemsnit på et ud af tre hit; så enhver innovatør har pauser og fejltændinger. Den bedste måde at øge dit originalitetsniveau på er at generere så mange ideer som muligt.

3. Vend til et nyt område for dig selv

Originaliteten øges, efterhånden som du udvider din kompetence. En tilgang til en sådan opgave er at mestre nogle nye færdigheder, som de nobelpristagere, der udvidede deres kreative repertoire, male, spille klaver, danse eller versifikation.

En anden strategi er at skifte stilling på arbejdspladsen: prøv dig for eksempel i en anden stilling, der vil kræve et nyt sæt viden og færdigheder. Den tredje mulighed er at fordybe dig i studiet af en fremmed kultur, som de modedesignere, der blev mere innovative efter at have boet og arbejdet i nogen tid i andre lande, der ikke minder meget om deres egne. Du behøver egentlig ikke at rejse til udlandet for at diversificere din oplevelse: du kan fordybe dig i et nyt kulturelt miljø blot ved at læse om det.

4. Øv strategisk udsættelse

Når du tænker på nye ideer, skal du tage en bevidst pause midt i processen. Når du holder pause midt i brainstorming eller finder på noget nyt, er der større sandsynlighed for, at du gør noget outsider, mens din idé langsomt modnes.

5. Prøv at få mere feedback fra kolleger

Det er svært at bedømme kvaliteten af dine egne ideer, fordi du har en overdreven entusiasme, og du kan ikke stole på dit instinkt, hvis du ikke er ekspert på dette område. Man kan heller ikke rigtig stole på ledere – de er som regel overdrevent kritiske, når de skal vurdere andres ideer. For at få en mere fyldestgørende reaktion udefra, del dine resultater med kolleger: de har nok skarpe øjne til at se den potentielle værdi af dine ideer.

Hvordan man kommunikerer og forsvarer originale ideer

6. Balancer din risikoportefølje

Hvis du vil tage risici på et område, skal du afbalancere denne risiko ved at udvise ekstrem diskretion på et andet område af dit liv. Dette blev gjort af iværksættere, der testede deres ideer, men ikke sagde deres tidligere faste job op; dette var tilfældet med Carmen Medina, som indtog en informationssikkerhedsposition, da hun forsøgte at presse CIA til at bruge internettet. Dette trick hjælper dig med at undgå unødvendige spiltab.

7. Påpeg grunde til, hvorfor du ikke bør støtte dine ideer

Husk Rufus Griscom, forretningsmanden fra kapitel 3, der fortalte investorer, hvorfor de ikke skulle investere i hans virksomhed? Du kan også bruge denne teknik. Skriv først de tre svageste punkter i din idé, og spørg derefter deltagerne om et par andre grunde til, hvorfor du ikke bør støtte den. Hvis en idé er rigtig god, så vil folk, der har svært ved at formulere deres kritik om den, blive endnu mere bevidste om dens fordele.

otte. Prøv at introducere dine ideer til så mange mennesker som muligt

Gentag det samme oftere; det gør folk mere komfortable med usædvanlige ideer. Normalt begynder de at reagere mere positivt på en idé, efter at de har hørt om den 10 til 20 gange, især hvis de nævner den meget kort og med flere dages mellemrum og i samtale om forskellige andre ting.

Du kan også gøre din originale idé mere attraktiv ved at knytte den til andre, der længe har været velkendte og forståelige for offentligheden: for eksempel blev det originale manuskript til Løvernes Konge omarbejdet til Hamlet med løverne.

9. Nå ud til et ukendt publikum

I stedet for at lede efter venlige samtalepartnere, der deler dine værdier, så prøv at nå ud til mindre behagelige mennesker, som dog praktiserer de samme metoder som dig. Den unge amerikanske flådepilot Ben Colemann skabte et yderst effektivt Rapid Innovation-team ved at samle et team af juniormedarbejdere, som var disciplinerede på grund af skænderier med deres overordnede. Alle var de forenet af en grundlæggende uforsonlighed, og selvom deres mål var forskellige, tjente vanen med at være i opposition som en fremragende bindingsløsning.

Dine bedste allierede er mennesker, der ikke kan lide at blive ledet af flertallet, men foretrækker at løse problemer på nogenlunde samme måde som dig.

10. Vær en moderat radikal

Hvis din idé er radikal, så klæd den i mere traditionelt tøj. På denne måde kan du appellere til de værdier og meninger, som de allerede deler uden at tilskynde andre til fundamentalt at ændre deres ideer.

Du kan bruge en trojansk hest, som Meredith Perry gjorde, da hun skjulte sin idé om et trådløst strømsystem med den opgave at designe en konverter. Derudover kan din idé opfattes som et middel til et mål, der er vigtigt for andre mennesker – som Frances Willard, der præsenterede almindelig valgret som en god måde for konservative kvinder at beskytte deres familier mod overspisning i hjemmet. Og hvis man allerede har ry for at være for radikal, kan man gå fra at være leder til at være en lynafleder ved at overlade tøjlerne til andre, mere moderate mennesker.

Hvordan man håndterer følelser

11. Find forskellige incitamenter til dig selv baseret på graden af din beslutsomhed/usikkerhed

Hvis du er fast besluttet på at handle, så fokuser på resten af vejen: du vil mærke en bølge af styrke til det sidste streg. Hvis din beslutning tøver, så tænk på den vej, du allerede har rejst. Da du allerede har opnået så meget, er det så værd at stoppe nu?

12. Forsøg ikke at falde til ro

Hvis du er nervøs, er det svært at slappe af. Det er nemmere at vende angst til stærke positive følelser – interesse og entusiasme. Tænk over årsagerne til, at du er utålmodig efter at ændre tingenes rækkefølge, og over de positive resultater, der kan være resultatet af din indsats.

13. Tænk på offeret, ikke den skyldige

Når du konfronterer uretfærdighed og fokuserer på den person, der forårsager den, oplever du en bølge af vrede og aggression. Ved at flytte dit fokus til ofret, begynder du at føle empati for dem og er mere tilbøjelige til at kanalisere din vrede ind i mere konstruktive kanaler. I stedet for at forsøge at straffe gerningsmanden, forsøger man at hjælpe offeret.

14. Indse, at du ikke er alene

Selv én allieret er nok til for alvor at øge din beslutsomhed. Find en, der tror på din idé, og begynd at diskutere problemet sammen.

15. Husk, at hvis du ikke tager initiativet, kommer status quo ingen vegne

Overvej fire muligheder for at reagere på utilfredshed med status quo: tilbagetrækning, protest, loyalitet (loyalitet) og uvidenhed. Kun at forlade og protestere vil forbedre dine personlige forhold. At protestere (“hæve stemmen”) kan være det bedste valg, hvis du har en vis kontrol over situationen; ellers kan det være tid til at se, om du kan øge din indflydelse; hvis ikke, er det bedre at gå.

Tips til ledere

Hvordan man bringer originale ideer ud i livet

1. Arranger en innovationskonkurrence

Du bør ikke opfordre til innovative forslag om noget emne på noget tidspunkt: travle mennesker vil ikke være i stand til at blive distraheret af dette. En innovationskonkurrence er en ekstremt effektiv måde at indsamle et stort antal innovative ideer og identificere de bedste blandt dem.

I stedet for at sætte en forslagsboks op, så send et velartikuleret opkald for at komme med ideer til at løse et specifikt problem eller udforske et område, der stadig er uberørt. Giv medarbejderne tre uger til at udarbejde forslag, og instruer dem derefter til selv at vurdere kollegernes ideer, så de mest originale tiltag går ind i næste runde af konkurrencen. Vinderne vil modtage budgettet, holdet og den støtte, de har brug for, for at omsætte deres ideer til virkelighed.

2. Forestil dig, at du er i fjendens sted

Folk ønsker ofte ikke at generere nye ideer, fordi de ikke føler et presserende behov. En følelse af, at det haster, kan skabes med spillet How to Ditch a Company, opfundet af Lisa Bodell, CEO for futurethink. Saml en gruppe medarbejdere og inviter dem til at brainstorme i en times tid om, hvordan vi kan presse vores organisation ud af drift - eller ødelægge vores mest populære produkt, service eller teknologi. Diskuter derefter den mest alvorlige af disse trusler, og hvordan man neutraliserer dem og gør dem til muligheder for at gå fra defensiv til offensiv.

3. Inviter medarbejdere fra forskellige afdelinger, der besætter forskellige jobniveauer, til at komme med deres ideer

Hos DreamWorks Animation bliver selv revisorer og advokater opmuntret og uddannet til at komme med ideer til nye tegnefilm. Denne involvering i den kreative del af den fælles sag tilføjer variation til deres arbejde, gør det mere interessant for medarbejderne selv og udvider samtidig strømmen af friske ideer ind i organisationen. Og at få medarbejderne til at deltage i præsentationer har en anden fordel: Når folk kommer med ideer, bliver folk mere kreative og mindre tilbøjelige til falske negative vurderinger og kan derfor bedre bedømme kollegers ideer.

4. Lav en "omvendt dag"

Da det ofte kan være svært at finde tid for folk til at overveje forskellige originale synspunkter, er en af mine yndlingsteknikker at have en "omvendt dag" i undervisningen og til konferencer. Ledere eller elever er opdelt i grupper, og hver vælger en form for dømmekraft, mening eller et helt område af viden, som normalt tages for givet og ikke udfordres. Gruppen stiller sig selv spørgsmålet: "Hvornår er alt omvendt?" - og forbereder derefter en præsentation af sine ideer.

5. Forbyd ordene "synes godt om", "elsker" og "hader"

Nancy Lublin, administrerende direktør for nonprofitorganisationen DoSomething.org, har forbudt medarbejdere at bruge ordene "like", "elsker" og "hade", fordi de gør det alt for nemt at vurdere intuitivt uden ordentlig analyse. Medarbejdere må ikke sige, at de kan lide en webside mere end en anden: de skal forklare deres mening ved at understøtte den med argumenter, for eksempel: "Denne side er stærkere, fordi overskriften er klarere og mere iøjnefaldende end andre elementer."… Denne tilgang motiverer folk til at komme med nye ideer og ikke bare afvise eksisterende.

At skabe kulturer, der stimulerer originalitet

6. Ansæt nye medarbejdere, og tænk ikke på, hvordan de vil passe ind i den eksisterende virksomhedskultur, men på hvordan de kan bidrage til denne kultur

Når ledere værdsætter kulturel tilpasning højest, ender de med kun at ansætte folk, der tænker på samme måde. Originalitet genereres dog ikke af dem, men af dem, der er i stand til at berige denne kultur. Inden interviewet, prøv at identificere, hvilken slags erfaring, færdigheder og personlighedstræk din kultur mangler i øjeblikket. Og lav så de kriterier, der styrer rekrutteringen af nye medarbejdere.

7. Undgå interviews for at finde ud af årsagerne til at forlade til fordel for detaljerede interviews med nye medarbejdere

Vent ikke på, at en medarbejder holder op for at spørge, hvilke ideer de havde: Bed dem om at dele disse ideer, så snart de går på arbejde. Sidder du ved siden af en tilflytter, mens de lige bliver introduceret til kurset, vil du fortælle ham, at han er værdsat her, og samtidig vil du høre noget nyt og frisk fra ham.

Spørg, hvad der bragte ham til dig, og hvad der kan holde ham i din organisation, inviter ham til at se sig selv som en detektiv, der studerer virksomhedskultur. Indtil for nylig var han en outsider, og nu er han blevet en insider; ved hjælp af denne dobbelte fordel kan han undersøge og konkludere, hvilken virksomhedspraksis der skal arkiveres, og hvilken der skal bevares, og om der er potentielle uforeneligheder mellem de værdier, der bekendtgøres og praktiseres.

8. Kræv formulering af problemer, ikke færdige løsninger

Hvis folk har travlt med at finde svar, så vil der i sidste ende kun være advokater omkring dig – og ikke en eneste efterforsker; i dette tilfælde vil du ikke være i stand til at få et retvisende billede af, hvad der sker. Efter eksemplet med Bridgewater, som skabte en særlig logbog, kan du også oprette et delt dokument, hvor forskellige teams af medarbejdere vil indsende rapporter om problemer, de ser. Saml personale en gang om måneden for at diskutere disse problemer og finde ud af, hvilke der skal løses først.

9. Udnævn ikke "djævlens advokater" - se efter dem

Dissidenternes meninger er nyttige, selv når disse meninger er forkerte, men de er virkelig kun nyttige, når de udtrykkes oprigtigt og konsekvent. I stedet for at tildele nogen til at spille rollen som "djævelens advokat", find en, der virkelig har en afvigende mening, og inviter ham til åbent at give udtryk for sine synspunkter.

For at identificere sådanne personer skal du udpege en informationsadministrator - ved at tildele et medlem af personalet ansvaret for at tale uformelt med forskellige teammedlemmer før møder for at finde ud af, hvad de synes.

10. Opmuntre til kritik

Det er svært at opmuntre til forskellighed i meninger, hvis man ikke selv praktiserer det, man prædiker. Ray Dalio, efter at have modtaget en e-mail, der kritiserede sit arbejde på et vigtigt møde fra en medarbejder, videresendte den til hele virksomhedens personale, hvilket gav et klart signal om, at han bifaldt negativ kritik.

Ved at invitere medarbejdere til at kritisere dig offentligt, sætter du et vigtigt eksempel, der tilskynder folk til at tale åbent, selv når deres ideer ikke er populære.

Tips til forældre og lærere

1. Spørg dit barn, hvad hans rollemodel ville gøre i sådan en situation

Børn er ikke bange for at tage initiativet, når de ser på problemet med originalernes øjne. Spørg børnene, hvad de gerne vil ændre til det bedre i deres familie eller i skolen. Bed dem derefter om at vælge en rigtig person eller fiktiv karakter, der glæder dem med deres ekstraordinære kreativitet og opfindsomhed. Hvad ville han gøre i sådan en situation?

2. Vis sammenhængen mellem adfærd og gode personlige egenskaber

Mange forældre og lærere roser gode gerninger som sådan, men børn bliver mere gavmilde, når de roser ikke gerninger, men sig selv - for deres venlighed og lyst til at hjælpe: så bliver god opførsel en del af deres personlige karakter.

Når du ser, at barnet har gjort noget prisværdigt, så prøv at fortælle ham: "Du er et venligt menneske, fordi du gjorde det og det."Derudover begynder børn at opføre sig mere etisk, når de bliver bedt om at være gode: de vil gerne tjene den titel. For eksempel, når du overtaler et barn til at dele et legetøj, skal du ikke fortælle ham: "Det er godt at dele!", Men sig: "Du er så god!"

3. Forklar dit barn, hvordan en dårlig handling påvirker andres liv

Når børn opfører sig forkert, så hjælp dem til at forstå, at deres handlinger skader andre mennesker. "Hvordan tror du, hun havde det, da du gjorde det her?" Ved at indse den negative indvirkning af deres handlinger på andre, begynder børn at forstå, hvad empati og skyld er, og det styrker deres motivation til at rette op på det forkerte – og undgå sådanne handlinger i fremtiden.

4. Fokuser på værdier, ikke regler

Reglerne sætter grænser, og som følge heraf ser barnet verden som noget fast, fastfrosset. Værdier hjælper et barn med at sætte regler for sig selv. Når du taler med dit barn om moralske standarder - ligesom forældrene til de fremtidige retskafne mennesker i verden talte til deres børn - forklar ham, hvorfor visse af disse principper er særligt værdifulde for dig, og spørg dit barn hvorfor, efter deres mening, de er så vigtige.

5. Skab nye nicher til børn

Lad os huske, hvordan de sidste børn i familien valgte mere originale nicher for sig selv, da de indså, at de mere velkendte allerede var besat af deres ældre brødre. Der er måder at hjælpe dit barn med at finde disse nye nicher.

En af mine yndlingsteknikker er puslespilsteknikken: I en gruppe studerende, der arbejder med et fælles problem, bliver hver elev en unik ekspert på ét aspekt af problemet. For eksempel ved at analysere Eleanor Roosevelts biografi, en af dem fokuserede på hendes barndom, en anden på ungdomsårene og den tredje på hendes rolle i kvindebevægelsen.

Undersøgelser viser, at denne metode svækker fordomme: børn lærer at værdsætte hinanden for bestemte færdigheder. Derudover giver det dem mulighed for at fremsætte deres egne ideer i stedet for at blive ofre for gruppetænkning. For at vække friske tanker hos børn, inviter dem til at ændre konteksten. Hvordan ville Eleanor Roosevelts barndom for eksempel være anderledes, hvis hun voksede op i Kina? Hvad ville hun gerne kæmpe der?

I sin nye bog fortæller Adam Grant, professor ved Wharton School of Business og ekspert i ledelsespsykologi, om, hvordan mennesker med originalt sind implementerer usædvanlige ideer og ændrer verden. Han nævner eksemplet med en CIA-analytiker, en Apple-medarbejder, en ekstrem svømmer og andre ekstraordinære personligheder, hvis erfaring du kan lære af. Oversat fra engelsk af Tatiana Azarkovich.

En life hacker kan modtage en kommission fra køb af produktet præsenteret i publikationen.