2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51
At være iværksætter er hårdt arbejde, og at være en succesfuld iværksætter er dobbelt hårdt arbejde. Denne artikel lister fem typiske egenskaber, som du skal udvikle i dig selv for at nå helt til tops inden for iværksætteraktivitet.
En serieiværksætter er en person, der skabte en succesfuld virksomhed, tjente penge på den og derefter forlod og solgte den. Disse iværksættere dvæler ikke ved én enkelt idé, de forsøger at implementere helt andre forretningskoncepter.
Rigtige iværksættere er sjældne. Kun én ud af ti kandidater udmærker sig virkelig på dette område. Denne lave succesrate kan forklares med, at iværksættere står over for et utal af udfordringer.
Ifølge fælles forskning fra Michigan og Stanford Universiteter gav mere end 70 % af iværksætterne, efter at have fejlet én gang, op og forsøgte ikke længere at implementere deres ideer. Men de resterende 30% er nøjagtig de samme mennesker, som fortsatte med at komme videre og begyndte at implementere deres andre ideer. Nedenfor er fem hovedtræk, der er fælles for alle serieiværksættere.
1. Brug af tidsstyring
Den mest værdifulde ressource for hver af os er tid, fordi det er det eneste aktiv, vi ikke kan genopbygge. Det er af denne simple grund, at behovet for aggressiv, bevidst tidsstyring er så vigtigt for serieiværksættere.
Vær kritisk over for din tidsfordeling. Hvor meget bruger du på at tjekke e-mails eller deltage i projekter, der kunne outsources eller uddelegeres til andre medarbejdere? Hav altid dette i tankerne, for tidsplanlægning er en væsentlig færdighed for en succesfuld karriere som serieiværksætter.
Mark Preston
2. Skalering og udmøntning af ideer
Et af de karakteristiske træk ved seriel entreprenørskab anses for at være evnen til hurtigt at reproducere og skalere en specifik forretningsmodel på et moderne marked. Det er et stræk at kalde iværksættere for de mennesker, der ikke er i stand til at tage risici for at vurdere, om en idé vil være brugbar og rentabel. Hvis svaret er nej, så skal du efter fiaskoen også finde styrken til at forsøge at implementere andre ideer. Dette er hovedforskellen mellem serieiværksætteren og den typiske forretningsmand.
3. Opbygning af strategiske relationer
En rentabel virksomhed er ikke let at bygge på egen hånd. Derfor samler serieiværksættere ligesindede, partnere og assistenter omkring sig. Men ud over et tæt sammentømret team er det værd at overveje en form for strategisk relation såsom mentoring eller mentoring. For eksempel at hjælpe små startups med at vokse.
Jeg mener, at succesrige iværksættere helt sikkert bør hjælpe små projekter gratis. Du kan blive en klog og erfaren mentor for disse mennesker, dele de akkumulerede nyttige færdigheder, lede dem i den rigtige retning. Det er rart at vide, at det var dig, der blev den person, der tændte iværksætterbålet i nogen. Mentoring er en yderst nyttig færdighed for en seriel iværksætter.
Mark Preston
4. Kærlighed til viden
En medfødt nysgerrighed og et medfødt ønske om konstant at tilegne sig ny viden er et andet træk, der adskiller serieiværksættere fra middelmådige ledere. De har en form for motor, der skubber frem og får dem til at stille spørgsmål, søge svar og generere ideer.
Jeg læser ikke kun aviser og tekniske opslagsbøger, jeg læser helt anden litteratur, og det er takket være dette, at jeg begynder at lægge mærke til sammenhænge, som jeg ikke var opmærksom på før. Mærkeligt nok kom der mange ideer til mig i en drøm. Jeg vågnede op med nye ideer og et syn på verden. Det vigtigste er ikke at gå glip af det øjeblik, hvor det gik op for dig.
Mark Preston
5. Evne til at stoppe i tide
Beslutsomhed og vedholdenhed synes at være forankret i serie-entreprenører på celleniveau. Ikke desto mindre bemærker Preston, at det er lige så vigtigt at være i stand til at indrømme sine fejl og at give op på fejl.
Nøglen er hurtigt at få øje på fejlen og lade den ske. Mange iværksættere klynger sig for hårdt til fejlslagne ideer eller projekter, der underminerer deres styrke og dræner ressourcer. Det er vigtigt at stoppe i tide. Så snart du bemærker, at noget tydeligvis går galt, skal du hurtigt og beslutsomt sige farvel til det.
Mark Preston
Et af de mærkværdige aspekter af Prestons forretningsfilosofi som serieiværksætter er, at han er totalt modstander af forretningsplanlægning. Efter hans mening er de til stor gene og giver en lille håndgribelig fordel for den rigtige forretning. At man har en vægtig 70-siders Talmud er selvfølgelig fint, men det hjælper næppe, når man står over for de første vanskeligheder, forsikrer han.