Hvorfor skal virksomheden udføre velgørende arbejde

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Til den internationale velgørenhedsdag fandt Lifehacker ud af, hvorfor social ansvarlighed fungerer efter win-win-princippet og er til gavn for alle deltagere.

1. Udvikle regioner med tilstedeværelse

Uanset hvor rosenrøde guvernørernes rapporter lyder, er der i det virkelige liv mangel på budgetter i mange regioner, og penge bruges kun på vitale spørgsmål. I dette tilfælde er der ikke meget, om overhovedet noget, tilbage til udvikling. Til sammenligning: Indtægtssiden af Moskva-budgettet er næsten 24 gange højere end i Saratov-regionen, 20 gange mere end i Primorsky-territoriet og 9 gange mere end i Sverdlovsk-regionen.

Erhvervslivet er interesseret i udviklingen af regioner, ikke kun af altruistiske årsager. Ved at hjælpe giver han sig selv et mere behageligt arbejdsmiljø.

Bæredygtig udvikling af tilstedeværelsesregionerne er vigtig for erhvervslivet. Ved at investere i uddannelse og socialisering af forældreløse børn danner erhvervslivet fremtidigt personale, er med til at mindske kriminalitetssituationen og sætte gang i økonomien i regionen.

Når en virksomhed hævder at være involveret i et socialt problem, skaber det desuden status som et socialt ansvarligt brand. Følgelig dannes en dybere følelsesmæssig interaktion med forbrugeren.

Endelig udvikler det at involvere medarbejderne i løsningen af et socialt problem evnen til at dele, og ikke kun penge, men også færdigheder, bidrager til teamsamhørighed. Projektet "Move" af PepsiCO og Arithmetic of Good Foundation kan nævnes som en vellykket case. Medarbejdere går ind til idræt, deres træningstid omsættes til midler, der går til udvikling af idrætssektioner og uddannelsesprogrammer på regionale børnehjem.

2. Dann et HR-brand

På trods af at markedet i de fleste tilfælde tilhører arbejdsgiveren, som vælger blandt flere ansøgere, er ansøgerne nu heller ikke bastard. De evaluerer virksomhedens omdømme, læser anmeldelser om det, ser, hvordan dets repræsentanter opfører sig på internettet. Talentfulde, dygtige medarbejdere har råd til at vælge mellem flere forslag. Og der er grund til at tro, at de vil vælge en virksomhed med et godt omdømme.

Deltagelse i velgørenhed viser, at den øverste ledelse i virksomheden bekymrer sig. Han ser mennesker som mennesker, og ikke kun et forbrugsstof, der hjælper med at tjene penge, og er klar til at dele ressourcer for at hjælpe.

Anna Leonova ICL Services Intern kommunikationsspecialist.

Velgørenhed kan løse flere forretningsproblemer. Først og fremmest er det at arbejde med virksomhedskultur. Konkurrencefordel i forhold til employer brand spiller også en rolle.

Den yngre generation ønsker at påtage sig nye roller som frivillige, kuratorer og eventprojektledere. De vælger i stigende grad stabile virksomheder med en aktiv social position, som viser, at de er klar til at implementere deres tiltag. Det er bevist, at jo højere involvering af medarbejderne er, ikke kun i arbejdsprocessen, men også i virksomhedens sociale liv, desto højere er produktiviteten og den økonomiske præstation i virksomheden. Og lavere talentomsætning.

Det er opgaven med god intern kommunikation i aktion. Indirekte rekrutteringsomkostninger reduceres også. Hvis arbejdsgiverens brand er positivt, er det meget nemmere at få flere eksterne henvisninger til ansættelse.

3. Demonstrere stabilitet og pålidelighed

Hvis der var Maslows pyramide for virksomheder, ville filantropien være meget tæt på toppen. Det er svært at håndtere det, hvis de basale behov ikke er opfyldt: Der er ingen stabil indkomst, et problem med personale eller partnere.

Deltagelse i velgørenhed siger, at organisationen er sund, og dens medarbejdere har tid og ressourcer til at tænke over, hvordan man kan hjælpe en anden og samtidig ikke føle sig udenfor.

Valeria Belentsova Projektleder for Pillar Point CF.

Socialt ansvar viser organisationens stabilitet og pålidelighed. En medarbejder i en virksomhed, der bekymrer sig om samfundet, er mere loyal over for arbejdsgiveren: holdets deltagelse i velgørenhedsarrangementer kan forårsage ikke kun følelsesmæssig tilknytning, men også "afhængighed". En af toplederne i partnervirksomheder indrømmede engang over for os, at det er vigtigt for dem, at medarbejderne forstår: De arbejder i en organisation, der ikke kun modtager, men også giver.

Pivot Point velgørende fond til støtte for Paralympians har nu fire færdige værktøjer til at udvikle virksomhedernes sociale ansvar i enhver virksomhed, herunder at købe velgørende souvenirs som firmagave, for eksempel en T-shirt med citatet "Lost your hands? Hæv vægtstangen ", tallerkener med print" Spiste du velsmagende? Jeg sad ned 40 gange”og andre eller afvisningen af at købe firmasouvenirs til ferien til fordel for Paralympians sejre.

4. Udvikl tillidsfulde relationer med dit publikum

Virksomheder kan opbygge publikumsloyalitet på mange måder, og velgørenhed er en af dem. Nuværende og potentielle kunder forstår: Virksomheden ser, hvilke problemer der eksisterer i samfundet og er klar til at hjælpe med at løse dem.

Elena Bershadskaya Public Relations Manager for EGIS-RUS LLC.

Vores medicinalvirksomheds velgørenhedsaktiviteter bidrager til udviklingen af tillidsfulde forhold til vores publikum - sundhedspersonale, patienter, samfundet som helhed. I mange år har "EGIS" været arrangør og sponsor af uddannelsesprogrammer for læger og patienter, og på det seneste - også initiativtager til partnervelgørende projekter og frivillige aktioner.

Et af vores velgørende projekter er den al-russiske kampagne "Buy for Good", som er blevet implementeret i samarbejde med KBF Katren siden 2015. Det har til formål at forbedre livskvaliteten for børn på børnehjem. I år blev der inden for dens rammer gennemført et pædagogisk initiativ: I 19 børneinstitutioner holdt gynækologer foredrag om kvinders sundhed og personlige hygiejne for unge piger.

5. Byg en virksomhedskultur

Socialt ansvar er en vigtig del af virksomhedskulturen. En almindelig nyttig sag kan effektivt samle et hold, da det fremkalder en stærk følelsesmæssig reaktion.

Yana Kotukhova Direktør for regeringsrelationer og ekstern kommunikation for EAEU-landene Servier.

Den farmaceutiske virksomhed, som er direkte relateret til menneskers liv og sundhed, indebærer i første omgang et øget niveau af ansvar over for samfundet og yderligere moralske og etiske forpligtelser. Derfor deltager Servier-virksomheden i forskellige filantropiske projekter.

Så i år blev vi partnere i den internationale velgørende fond "T-shirt giver liv", hvis hovedidé er, at berømte atleter-mestre giver syge børn en slags "ladning for at vinde", lærer dem at kæmpe og Giv aldrig op.

Medarbejdernes deltagelse i velgørende og sociale projekter er ikke kun et vigtigt og effektivt værktøj til udvikling og styrkelse af interne relationer, men også en slags moralsk og etisk tuning gaffel, der gør det muligt at opbygge og vedligeholde virksomhedskulturen i en organisation på det nødvendige niveau. højt niveau.

6. Kommuniker din mission konsekvent til publikum

Det betalende publikum hælder i stigende grad til ansvarligt forbrug. Nogle gange er én dårlig reklame nok til at forårsage skandaler på netværket og en række løfter om aldrig at bruge de "skyldiges" tjenester igen.

I den anden yderlighed er virksomheder, der ikke kun taler om deres værdier, men også beviser med handlinger, at de tror på dem, og ikke bare rider på hype-bølgen. Dette styrker kundeloyaliteten, som er mere tilbøjelig til at vælge en organisation, der huskes for mere end blot aggressiv reklame.

Peter Mlatechek CEO for NIVEA i Rusland.

Ved implementering af sociale projekter stræber virksomheder efter at fortælle publikum om deres værdier. Så NIVEA's hovedmission er omsorg. Det er på dette, "Stem på din skøjtebane!"-kampagnen er baseret, inden for hvilken brandet restaurerer skøjtebaner, der ikke er egnede til rekreation. Dette er en mulighed for at vise bekymring for hundredvis af familiers velbefindende.

Konkurrencedygtig udvælgelse til genopbygning af skøjtebaner er baseret på ansøgninger fra deltagere. Renoverede ishockey- og skøjtebaner er allerede dukket op i 12 byer i stedet for forladte "kasser". I år modtog NIVEA 327 ansøgninger fra 130 byer.

7. Hjælp med publikum

Virksomhedens sociale ansvar er ikke kun at hjælpe sig selv, men også at motivere publikum til at gøre det. Mange mennesker vil gerne deltage i velgørenhed, men ved ikke hvordan. En virksomhed, de har tillid til, kan give dem værktøjet til at gøre dette.

Grigory Melikov Leder af GM Jewel smykkestudiet.

Jeg stiftede bekendtskab med ideen om velgørenhed for et par år siden, da venner af mine venner havde en søn, der havde brug for konstant lægehjælp. Fyrene samlede penge ind til operation for barnet, og det hjalp. Jeg indså, hvordan et par dråber gør en kande fuld af vand, og hvordan en ydmyg oversættelse lancerer en kæde af godhed og støtte.

Så kom ideen om en måned med gode gerninger i mit smykkestudie. En gang om året sendte jeg mine faste kunder et eksklusivt tilbud: ethvert produkt med rabat, og ud over dette sendte jeg penge fra hvert oprettet smykke for at hjælpe børn. Hvis du bare vidste, hvor mange kunder der ville være involveret i dette!

I sommeren 2018 begyndte jeg at skabe smykker, hvoraf en fast del af midlerne sendes til Børnehospicehuset med fyrtårn. Der er kun to parametre i prisen på produkter: produktionsomkostningerne og en fast del, der overføres til fonden. Håndarbejde er min gave til kunderne. I forventning om spørgsmål vil jeg sige: Gavebutikken "Hus med en Mayak" har ingen ret til at sælge smykker, så implementering og logistik er mit studiepersonales opgave og mit personlige ansvar.

Uanset hvilke opgaver en virksomhed løser ved hjælp af velgørenhed, er dens mest åbenlyse effekt at hjælpe dem, der har brug for det. Når velgørenhed ikke er af episodisk karakter, men er indlejret i virksomhedens virksomhedskultur, giver det dig mulighed for systematisk at løse akutte problemer.