Creative Class er en bog om mennesker, der skaber fremtiden

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

For ikke så længe siden så den kreative klasse ud til at være noget nyt og usædvanligt, men i dag vil du ikke overraske nogen med dette udtryk. Mennesker i den kreative klasse har påvirket og har fortsat indflydelse på arbejdsstilen, økonomien og samfundet generelt. Lifehacker udgiver et uddrag fra Richard Floridas bog om moderne kontormedarbejderes frie stil og fleksible arbejdstider.

Kapitel 6. Uden slips

En dag i foråret 2000 kom jeg for sent til et møde og ringede for at advare om det. Det var et møde med en advokat og en værdipapirbogholder, så jeg spurgte kvinden, der besvarede mit opkald, om jeg kunne bruge et par minutter mere på at skifte mine jeans, sorte T-shirt og støvler ud til mere formel påklædning. "Det er ikke nødvendigt her," sagde hun.

Mit hjerte sank, da jeg parkerede min bil og nærmede mig den imponerende stenbygning, der var et storslået eksempel på 1800-tallets virksomhedselegance i hjertet af downtown Pittsburgh. Jeg åbnede frygtsomt døren og var helt sikker på, at jeg ikke var klædt på til lejligheden. Til min overraskelse så jeg folk klædt endnu mere uformelt på end mig – i kakibukser, poloshirts, sneakers og endda sandaler. Nogle bar sportstasker.

Måske kom jeg det forkerte sted hen - for eksempel på kontoret i en højteknologisk virksomhed eller til hallen i en ny tøjbutik? Nej, forsikrede administratoren mig. Jeg var på det rigtige sted - på kontoret til det ældste og mest prestigefyldte selskabsadvokatfirma i vores by.

Det miljø, vi arbejder i, ændrer sig ikke kun med hensyn til dresscode. Arbejdsmiljøet bliver på mange måder mere åbent og mere medarbejdervenligt: Det omfatter åbne kontorlokaler og andre designinnovationer, fleksible tidsplaner, nye arbejdsregler og nye ledelsesmetoder. Selvfølgelig er enhver tendens begrænset af tidsrammen, men fremkomsten af en ny type arbejdsmiljø er ikke en hyldest til en forbigående mode, men en evolutionær tilpasning til en ændring i karakteren af kreativt arbejde og bæredygtigheden af dette miljøet skyldes dets højere effektivitet.

I den første udgave af denne bog kaldte jeg denne ændring for et "frit arbejdsmiljø." Allerede dengang sagde jeg, at det ikke var tilfældigt, at alle disse ændringer faldt sammen med udviklingen af internettet og væksten af internetvirksomheder.

Et uformelt arbejdsmiljø er en kombination af en fleksibel, åben, interaktiv model af et videnskabeligt laboratorium eller kunststudie og en mekanisk model af et industrianlæg eller et traditionelt firmakontor.

Det uformelle arbejdsmiljø dukkede ikke op fra den ene dag til den anden: mange af dets elementer har udviklet sig gennem årtierne og fortsætter med at udvikle sig. Nogle af de nye funktioner i arbejdsmiljøet, der virkede opsigtsvækkende og endda revolutionerende for bare ti år siden, er blevet så almindelige i dag, at der ikke er mere at sige om dem, bortset fra at understrege, at de er blevet en integreret del af den begyndende kreative økonomi.

Ny dresscode

Da jeg arbejdede på den første udgave af bogen, var der få tendenser til at forme fremtidens arbejdsmiljø, der fik så meget opmærksomhed som lempelsen af stilkravene.

Omkring en fjerdedel af de IT-professionelle, der deltog i InformationWeek-lønundersøgelsen 2000-2001, sagde, at det at kunne bære fritidstøj var en af de vigtigste betingelser i deres arbejde.

I den første udgave talte jeg om at gå ind i Barneys eksklusive tøjbutik i Seattle, fuld af unge mennesker, der vandrer blandt bøjlerne, nipper til mineralvand og kølet hvidvin. Manageren med sort jakkesæt, en kvinde i begyndelsen af trediverne, som har arbejdet i butikken siden dens åbning, sagde, at hun i løbet af de sidste mange år har bemærket betydelige ændringer i indkøbsvanerne i Seattles kreative klasse, især de af dens repræsentanter, der arbejdede. for Microsoft, kendt som et paradis for nørder (fra det engelske nørd - en bore, "nørd"; en person, der er alt for dybt fordybet i mental aktivitet og forskning, ude af stand til rimeligt at opdele tid til arbejde og andre aspekter af det offentlige og private liv. Red..).

Siden butikken åbnede, er salget af traditionelle kostumer faldet hvert år, ligesom det tøj, som nørder normalt bærer, red.) - altså kakibukser, rullekrave og blå jakker. Butikken tjente dog gode penge på at sælge moderigtigt tøj i New York-stil: Sorte bukser, Helmut Lang T-shirts, Prada overtøj og sko, læderjakker og trendy muleposer.

Forfatteren til en artikel i september-udgaven af Wall Street Journal kaldte den nye stil "nørd-chic", idet han bemærkede, at nogle topledere fra Microsoft foretrækker produkter fra Prada og andre mærker af moderne designere. Et årti senere gav teknikeren plads til et endnu mere kunstnerisk hipster-look: sneakers, hættejakker, skinny jeans og T-shirts med V-hals.

I løbet af årtierne før kontorets dresscode ændrede sig uden for kontoret, blev tøjstilen gradvist mere afslappet. I løbet af de første årtier af det tyvende århundrede bar mænd jakkesæt og slips selv til baseballkampe, og kvinder bar lange kjoler og smarte hatte til picnic. I midten af 1960'erne, omkring det tidspunkt, hvor handsker ikke længere var en obligatorisk egenskab ved formel damepåklædning, og mænd forlod hatte, blev jakkesættet primært et element af forretningstøj og var mindre og mindre almindeligt uden for kontoret.

Fritidstøj kom ind på kontorer i 1980'erne - dels fordi det er mere behageligt, men også på grund af den stigende betydning af kreativt arbejde. Den løsere påklædningsstil var ikke kun relateret til, hvordan medarbejderne så ud. Det var også et tegn på tolerance over for forskellighed og mangfoldighed i arbejdsmiljøet, i tråd med medarbejdernes ønske om et frit skema og deres ønske om at udtrykke deres individualitet.

Status er ikke længere forbundet med en høj stilling eller omdømme som en god medarbejder, det skyldes tilhørsforhold til den kreative elite, og folk i kreative erhverv går ikke i uniform.

Kreative mennesker klæder sig for at udtrykke deres karakter, som kunstnere og videnskabsmænd gør; de klæder sig på en enkel og praktisk måde, så de kan fokusere på de seriøse kreative opgaver, de er i gang med i øjeblikket. De har med andre ord på, hvad de vil.

Umiddelbart efter fremkomsten af den nye dresscode modtog han en byge af kritik fra tilhængere af den traditionelle tøjstil. I slutningen af 1990'erne præsenterede Wall Street Journal kvinder, der går ind på kontoret iført "for vovet" tøj. USA Today kritiserede afslappet påklædning som en vej til promiskuitet og fordømte det som en proces med at "tilfældiggøre Amerika".

Jeg stødte på sådanne modsatrettede synspunkter om, hvad der sker på min egen erfaring. I 1980'erne, helt i begyndelsen af min karriere, gik jeg til møder og taler i jakkesæt og slips. Men da jeg begyndte at holde foredrag om denne bog ved århundredeskiftet, bad nogle arrangører mig om at holde mig til en mindre formel stil for at give mere vægt til det, der blev sagt, mens andre (nogle gange i de samme organisationer) tog en anden position.

I vinteren 2001 modtog jeg adskillige e-mails fra arrangørerne af et arrangement med forslag ikke kun til indholdet af min tale, men også til påklædningsstilen. Deres forfattere mente, at jeg skulle være klædt i et forretningssæt og slips og ikke røre ved så kontroversielle emner som homoseksualitet. En af hovedarrangørerne af begivenheden svarede sine bekymrede kolleger: "Jeg talte med Dr. Florida, og han forsikrede mig om, at der ikke var grund til bekymring. Han vil optræde på afroamerikansk engelsk, iført en pink tutu og en stor sombrero. Til sidst vil han knuse en pære pakket ind i en hvid serviet. Hans eneste krav er at placere alt i hallen i henhold til reglerne for feng shui for at skabe en positiv atmosfære."

Den kreative økonomi er ikke præget af en ensartet dresscode, men af mange forskellige tøjstile. Det indså jeg en dag i 2000, da jeg så på folk i et mødelokale på et stort advokatfirma i Washington. En mand var iført forretningsdragt; den anden havde en kakijakke og bukser på. En pige i en kort nederdel og en fed bluse blinkede med en ring i hendes tunge. I det øjeblik handlede samtalen om dresscoden, og da nogen gjorde opmærksom på de mange forskellige tøjstile blandt de tilstedeværende, indså vi alle, at vi ikke engang bemærkede dette, de ændringer, der havde fundet sted, blev så velkendte.

Fleksibel arbejdstid og - længere arbejdstid

Kontormedarbejdere klæder sig ikke kun anderledes, end de gjorde for bare ti år siden, men de har også en anden tilgang til arbejdsplaner. I stedet for at overholde de strenge rutiner i den organisatoriske æra (fem dage om ugen, ni til fem), er flere arbejdere i alle brancher i stand til at vælge både timer og arbejdsdage.

I den første udgave af bogen citerede jeg data fra US Bureau of Labor Statistics for 1997, ifølge hvilke mere end 25 millioner (27,6 procent af alle fuldtidsansatte på fuld tid) ændrede deres arbejdsplaner i en eller anden grad, enten officielt eller gennem uformelle aftaler med arbejdsgivere.

Ifølge Institute of Family and Labor kunne mere end to tredjedele (68 procent) af arbejderne med jævne mellemrum ændre starten og slutningen af arbejdsdagen; mere end halvdelen (55 procent) tog nogle gange arbejde med hjem. I maj 2004 steg dette tal til 36,4 millioner arbejdere, eller omkring 30 procent af den samlede erhvervsaktive befolkning.

Fleksible arbejdstider blev meget oftere brugt af repræsentanter for den kreative klasse. I 2004, ifølge Bureau of Labor Statistics, var mere end 50 procent af programmører og matematikere, 49,7 procent af biovidenskaberne, naturvidenskaberne og sociologerne, 46,7 procent af lederne, 44,5 procent af arkitekterne og ingeniørerne og 41,9 procent af dem, der arbejder. i kunst-, design-, medie- og underholdningsindustrien sammenlignet med 13,8 procent af produktionsarbejderne.

Fleksible arbejdstider opstod delvist som svar på realiteterne i det moderne liv. For eksempel skal nogen i familier med to arbejdende forældre være i stand til at forlade arbejdet tidligt for at hente børnene fra skole. Derudover er kreativt arbejde i de fleste tilfælde forbundet med projekter, og deres gennemførelse sker cyklisk: perioder med intensivt arbejde erstattes af roligere perioder.

Kreativt arbejde kræver enorm koncentration og kan ikke klares uden hvilepauser, selv i løbet af dagen.

Mange rapporterer, at de nyder at arbejde hårdt i timevis og derefter tage en lang løbetur eller cykle for at genoplade resten af deres arbejdsdag, som kan vare ud på aftenen og i det væsentlige blive til endnu en arbejdsdag.

Plus, kreativ tænkning er næsten uoverskuelig. Nogle gange overvejer en person en idé i lang tid eller uden held søger efter en løsning på et problem, og så falder alt på plads i det mest uventede øjeblik.

Fleksibel arbejdstid betyder på ingen måde, at arbejdsdagen bliver kortere. Udviklingen af den moderne kapitalisme gennem dens lange historie er uvægerligt blevet ledsaget af en forlængelse af arbejdsdagens længde. Først blev dette lettet af fremkomsten af elektricitet, og i dag - personlige computere, mobiltelefoner og internettet.

Ifølge Bureau of Labor Statistics er den længste arbejdsuge (over 49 timer) for fagfolk og teknisk og ledelsespersonale, mens den længste arbejdsdag er for den kreative klasse.

Kreativ klasse. Mennesker, der skaber fremtiden”, Richard Florida