130 væsentlige 10 bogidéer at læse

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Det vil tage dig mindre end 10 minutter at blive fortrolig med dem.

Produktdesigner Louis Tsai læste 10 populære faglitterære bøger og besluttede, at ikke alle har tid nok til dette, og valgte 130 hovedideer fra dem. Disse værker er:

1. The Calling af Ken Robinson.
2. "Start med spørgsmålet" Hvorfor? ", Simon Sinek.
3. Den lilla ko af Seth Godin.
4. The Tipping Point af Malcolm Gladwell.
5. Sådan får du tingene gjort af David Allen.
6. De 7 vaner hos meget effektive mennesker af Stephen Covey.
7. "Sådan arbejder man fire timer om ugen," Timothy Ferris.
8. Innovatorens dilemma af Clayton Christensen.
9. Forretning fra bunden, Eric Ries.
10. "Fra nul til et. Sådan skaber du en startup, der vil ændre fremtiden”, Peter Thiel.

"Ringer" (45 sekunder)

1. Prøv at bruge enhver lejlighed til at afsløre dine evner.
2. Udvid din horisont. Dette vil hjælpe med at forbedre dine færdigheder.
3. Se efter passion – ting, som du ikke holder styr på tiden.
4. Byg din vej til succes i stedet for blindt at søge rigdom eller øjeblikkelig anerkendelse.
5. Planlæg ikke dit liv. Hun er uforudsigelig.
6. Føl dig ikke dårlig over noget, hvis du ikke gjorde det i skolen. Standardiserede test viser kun den ene side af vores evner.
7. Hver person er unik af to grunde: gener og miljø.
8. Hvis du accepterer umuligheden af at forudsige fremtiden, vil du finde nye muligheder.
9. Positive følelser reducerer stress, smerte og lindrer afhængighed.
10. Find mennesker, der brænder for det, du er.

"Start med at spørge 'Hvorfor?'" (45 sekunder)

1. Tænk indefra, ikke udefra. Start altid med spørgsmålet "Hvorfor?"
2. Gør forretninger med folk, der tror på det, du tror på.
3. Folk køber ikke, hvad du gør. Dit produkt er resultatet af det, du tror på.
4. Tilfredse kunder og kunder er den mest værdifulde ressource for enhver virksomhed.
5. Økonomiske incitamenter motiverer ikke folk følelsesmæssigt.
6. Købermanipulation kan kun virke på kort sigt.
7. "Den Gyldne Cirkel" består af tre lag. Ekstern - "Hvad?", Mellem - "Hvordan?" og intern - "Hvorfor?"
8. Fortjeneste er resultatet af at besvare spørgsmålene "Hvad?" og "Hvordan?", men ikke "Hvorfor?"
9. Loven om innovationsdiffusion opdeler købere i 2,5 % innovatorer, 13,5 % early adopters, 34 % tidligt flertal, 34 % sent flertal, 16 % sakker bagud. For at gøre en virksomhed succesfuld skal du tiltrække 15-18% af køberne på markedet.
10. Det tidlige flertal vil ikke acceptere et produkt, som tidlige brugere ikke prøvede. De vil til gengæld ikke acceptere et produkt, som virksomheden ikke tror på.

Lilla ko (30 sekunder)

1. Tag risici og vær ikke bange for kritik.
2. Målret mod en målgruppe, der nyder at prøve nye ting og er villig til at dele dit produkt med andre.
3. Udvikle et produkt sammen med markedsføring.
4. Vælg dine marketingmål og budget effektivt.
5. Bliv ikke leder, hvis du ikke kan vende risici til succes.
6. Traditionel annoncering er ikke længere effektiv, da det er svært for den at fange køberens opmærksomhed.
7. På nutidens overmættede marked er der ikke plads til det alm.
8. Nogle gange, hvis du bliver til grin, er det nyttigt, fordi det også er en reklame.

Vippepunkt (30 sekunder)

1. For at sprede en idé skal du have den til at holde fast. Det skal være fængende, unikt og mindeværdigt for at skille sig ud fra markedets summen.
2. Hvis du ønsker effektiv mund til mund, bør din første kundebase være lille – op til 150 personer.
3. At sprede en idé er som at sprede en epidemi.
4. Vippepunktet er det tidspunkt, hvor ideen skifter fra nichebrugere til markedsmajoritet.
5. Visionære, sælgere og evangeliske er ansvarlige for at sprede ideen.
6. Det ydre miljø bestemmer i høj grad vores adfærd.
7. Små ændringer i kontekst kan have stor indflydelse.

"Sådan får du styr på tingene" (60 sekunder)

1. Fokus. Hvis du har en unødvendig tanke i dit hoved, så lav en tankebøtteliste og skriv den ned der.
2. Tøm tankebøtten en gang om ugen.
3. Skift uvigtige opgaver, udfør korte opgaver først, og marker deadlines på din kalender eller opgaveliste.
4. Opdel store opgaver i delopgaver.
5. Opgavelisten skal altid være ved hånden.
6. Den ventende liste er nødvendig for ikke-hasteopgaver.
7. Hvis du har mange papirdokumenter, skal du sortere dem i datomapper.
8. Someday er en liste over ideer og potentielle projekter.
9. Skab en funktionel arbejdsplads for at kontrollere dig selv.
10. Gennemgå og opdater opgavelister ugentligt.
11. Planlægning gør tvivlsomme ideer til brainstormsessioner.
12. Gør ikke flere opgaver på samme tid. Fokuser på én opgave.
13. Formålet med vores hjerne er at tænke. Men nogle gange distraherer tanker fra den aktuelle opgave.
14. Daglige to-do-lister er ineffektive, da de forvrænger opfattelsen af tid.

"7 vaner hos meget effektive mennesker" (60 sekunder)

1. Et effektivt liv er en blanding af personlige paradigmer med universelle principper.
2. Slib dine knive konstant. Kroppens klinge er sport, sindets klinge lærer nye ting, den følelsesmæssige klinge er kommunikation.
3. Vær proaktiv og i kontrol over din skæbne.
4. Sæt langsigtede mål, forstå dine fordele ved at nå dem.
5. Visualiser resultatet af hvert trin. Dette vil gøre det lettere for dig at foretage specifikke handlinger.
6. Prioriteten bør være de mål, der fører dig fremad.
7. Tror du vil vinde.
8. Naturlige relationer involverer empati og at hjælpe andre.
9. Vær en aktiv lytter. Gentag for dig selv, hvad personen fortæller dig, og afspejle den anden persons følelser.
10. Forbind med andre mennesker, vær åben og respekter dem. En gruppe kan opnå mere end én person.
11. Sig ikke ja til alt.
12. Snyd ikke dig selv med at tro, at du vil tabe.
13. For at ændre, skal du ændre karakter, ikke adfærd.
14. Vores paradigmer er et subjektivt syn på livet. Han har ikke altid ret.
15. Hvis du vil inspirere andre, skal du først forstås.

"Sådan arbejder du fire timer om ugen" (100 sekunder)

1. Sigt højt for at skabe dine egne regler.
2. Benyt enhver lejlighed til at træde ud af din komfortzone.
3. Prøv at arbejde eksternt på dit nuværende job.
4. For at være mere effektiv nu, sæt dig selv som mål at arbejde eksternt i fremtiden.
5. 20/80-reglen gælder også for arbejde: 20% af arbejdet giver 80% af resultaterne.
6. Tid er penge. Fjern ting, der forstyrrer din effektivitet på arbejdet.
7. Vurder vigtigheden af opgaven ved at spørge dig selv: "Hvis det er det eneste, jeg vil gøre i dag, bliver jeg så glad?"
8. Afslut vigtige opgaver inden kl.
9. Mail og opkald skal behandles efter afsluttet prioriterede opgaver.
10. Du kan få andre til at spille efter dine regler gennem kommunikation.
11. Prøv at outsource så mange ikke-kerneopgaver som muligt. Pointen er at bruge tid på at gøre det, du gør godt.
12. Vær åben.
13. Uddelegere så meget som muligt.
14. Test produktet før lancering.
15. I dit arbejdsområde skal du forbinde dig med pålidelighed.
16. Udfordringen for en lille virksomhed er at fremstå større. Folk stoler på store virksomheder.
17. 20/80-reglen gælder også for kunder: 20 % af dine kunder genererer 80 % af dit overskud.
18. Selvom dit produkt er billigt, skal det stadig være af førsteklasses kvalitet.
19. Lyv ikke for dig selv: Det er dårligt at være i din komfortzone.
20. Start ikke din dag med at tjekke din mail.
21. Livstilfredshed er nemmere at opnå, når du er åben over for nye muligheder.
22. Moderat passiv indkomst er nøglen til at kunne gøre, hvad du vil, hvor du vil.
23. Det værste resultat er ofte ikke så slemt, som det ser ud til.
24. Fem trin til uafhængighed: fuldtidsarbejde, fjernarbejde, procesoptimering, finde en kilde til alternativ indkomst, forlade dit tidligere job.

Innovator's Dilemma (60 sekunder)

1. En god virksomhed bør have flere udviklingsstrategier.
2. Observer, hvordan kunderne bruger dit produkt.
3. Planlæg fremad, men skift din plan baseret på eksterne faktorer.
4. Vær kreativ, når du leder efter nye kunder.
5. Prøv det og tag fejl – selv de mest succesrige virksomheder træffer de forkerte beslutninger.
6. Udvikl ikke produkter og tjenester udelukkende baseret på kundernes meninger.
7. Innovation handler ikke kun om kvantitet. Det er en forbedring af funktionalitet, pålidelighed og brugervenlighed.
8. Stabile og nye virksomheder bringer forskellige typer innovationer til markedet.
9. Målet med innovation i stabile virksomheder er at fastholde markedsandele.
10. At forstå, hvad kunden ønsker, er en vigtig del af produktet, men det giver ikke mulighed for The Next Big Thing.
11. Udviklede virksomheder overser ofte nye nicher. Dette er en chance for nye virksomheder.
12. Nogle gange mangler virksomheder fleksibiliteten til at styre ressourcer, processer og værdier. Dette forhindrer dem i at tilpasse sig skiftende forhold.
13. Teoretiske modeller fungerer sjældent i den virkelige verden.
14. Disruptive innovationer er ofte allerede eksisterende, men forbedrede teknologier.
15. For en virksomhed er den mest pålidelige måde at få en innovation på at erhverve eller overtage en anden virksomhed, der gør det.

"Forretning fra bunden" (60 sekunder)

1. Teamet bør være fokuseret på at finde en forretningsmodel. Jo før du finder det, jo større sandsynlighed er der for, at det lykkes.
2. Tag en videnskabelig tilgang, det vil sige, retfærdig altid, hvad du siger.
3. Bekræft hypoteser ved at tale med rigtige kunder.
4. Test hypoteser - dette er den eneste måde, du kan gå fra antagelser til fakta.
5. Test produktet, opret et minimum køre produkt (MVP).
6. Lav separate tests for hver ny funktion i dit produkt. Så kan du forstå, hvad der er effektivt, og hvad der er spild af tid.
7. Vælg en vækstmotor (viral, vanedannende eller betal), og fokuser på det.
8. Ikke alle forretningsmålinger er vigtige.
9. Traditionelle udviklingsstrategier gælder ikke for startups.
10. Vær ikke bange for pivot – drastiske ændringer i din forretningsmodel.
11. Målet med en startup er at finde en acceptabel forretningsmodel.
12. Essensen af et minimalt brugbart produkt er at få tidlige brugeres mening om det.
13. Virksomheden skal forstå, at dens produkt skal bruges af så mange mennesker som muligt.
14. Lær af fejl og gentag dem ikke. Dette vil hjælpe dig med at finde en brugbar forretningsmodel hurtigere.

Nul til 1 (60 sekunder)

1. Tænk på fremtiden som noget, der er nødt til at ske.
2. Tænk også på de handlinger, der skal tages for at bringe denne fremtid tættere på.
3. At finde en idé, som andre mennesker ikke tænker over, er nøglen til succes.
4. Sigt først efter at få succes med det, virksomheden gør, og tænk først derefter på vækst.
5. De første medarbejdere skal vælges med omhu. Stol ikke kun på deres færdigheder, men også på deres vision for processen, såvel som forbindelser med hinanden.
6. Grundlæggeren af virksomheden skal være opmærksom på alle processer, men lidt efter lidt.
7. To typer fremskridt forbinder nutiden med fremtiden: vandret (fra én til N) og vertikal (fra nul til én).
8. Lodret fremskridt er svært, fordi det, du tænker på, ikke er opfundet før dig af en anden.
9. Lederen skal være 100 % sikker på, hvad hans virksomhed laver.
10. Konkurrence er godt for køberen, men det driver også virksomhedens fremgang.
11. Vertikale fremskridt fører til et monopol på markedet.
12. Salg og distribution er vigtigt, fordi produktet ikke vil sælge sig selv. Anvend og test forskellige strategier.
13. Grundlæggerne er mærkelige mennesker. Men deres vision, hvad end den måtte være, er en vigtig del af den virksomhed, de har skabt.