Hvordan succesfulde ledere bruger deres dag

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Den måde, ledere opfører sig på i løbet af arbejdsdagen, påvirker hele virksomhedens succes.

Forskere undersøgte over 1.000 ledere i seks lande for at finde ud af, hvad de laver i løbet af dagen, og hvordan deres adfærd påvirker deres virksomheders succes og fiasko.

Ifølge undersøgelsesresultaterne er tiden i løbet af dagen normalt fordelt som følger:

56% - møder og konferencer;
26% - planlægning, kommunikation via post og andre lignende spørgsmål;
10% - personlige spørgsmål;
8% - rejser.

Forskerne har også undersøgt, hvad netop denne tid bruges på. Det viste sig, at lederes adfærd kan opdeles i to grupper: ledere og ledere.

Ledere interagerer mere med medarbejdere i værdikæden, mødes med kunder og leverandører. Ledere kommunikerer for det meste med ledende medarbejdere og eksterne interessenter, planlægger og taler meget.

Førstnævnte driver normalt små virksomheder, mens sidstnævnte er mere tilbøjelige til at stå i spidsen for store og komplekse virksomheder.

Ved at sammenligne typen af leder med virksomhedens økonomiske resultater kom forskerne til den konklusion, at virksomhedens ledere er mere succesrige og rentable.

Forskerne sammenlignede dataene før og efter udnævnelsen af en ny leder. Det viste sig, at efter fremkomsten af en leder-leder øges virksomhedens produktivitet. Effekten viser sig efter tre år, hvilket tyder på, at ledere virkelig gør en indsats for at ændre virksomheden.

Den måde en leder tilbringer sin dag på afhænger naturligvis af virksomhedens aktiviteter og dens nuværende tilstand. Under en krise er der brug for ét færdighedssæt, og under en stabil udvikling et helt andet.

Det er okay, hvis en lille virksomhed har en leder-leder, men den modsatte situation kan gøre meget mere skade. Ledere-ledere har en tendens til at afsætte for meget tid til virksomhedens nuværende aktiviteter og mikromanager ofte.

Mens denne undersøgelse giver et nyt perspektiv på ledelse, fraråder forfatterne ledere fra at ændre deres adfærd ved at se tilbage på andre. Når du træffer beslutninger, bør du først og fremmest fokusere på situationen og dine styrker. Prøv at finde sådanne egenskaber i dig selv og brug dem, samt vælg situationer, hvor de udfolder sig.