Som er erfarne arbejdsgivere oftere: hårdtarbejdende eller talentfulde

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

"Vi værdsætter hårdtarbejdende arbejdere," siger mange arbejdsgivere, "vi har brug for dem, der arbejder utrætteligt for at opnå resultater …" Forskere har fundet ud af, om denne sætning er snedig …

"De, der arbejder hårdt, vil blive belønnet efter deres ørkener" - du har sikkert hørt sådanne sætninger mere end én gang, og måske endda oprigtigt enig med dem. Ja, du skal være hårdtarbejdende og bide tænder stædigt op på karrierestigen og den sociale rangstige gennem årenes arbejde. Men tørre statistikker viser, at disse idealer hver dag bliver forrådt, når arbejdsgivere foretrækker kandidater med talent og uudnyttet potentiale frem for dem, der har opnået gode resultater gennem hårdt arbejde.

Chia-Jung Tsay Scholar ved University College London

Vi tror, at vi kan blive fremragende professionelle, få nye muligheder, herunder social mobilitet, hvis vi er motiverede og arbejder hårdt. Vi er klar til at abonnere på hvert af disse ord, men vi vælger stadig talent.

Tsai's forskning bekræfter, hvad forfatteren og popsociologen Malcolm Gladwell har kaldt en præference for naturlige data. Tsai og Harvard-psykologen Mahzarin Banaji bad 103 professionelle musikere om at bedømme to kunstnere ud fra deres skriftlige karakteristika og optagelser af stykket "Three Movements of Petrushka" fra Stravinskys ballet. Faktisk var det samme musiker, men i den ene beskrivelse blev det understreget, at han opnåede resultater gennem hårdt arbejde, og i den anden, at han udviklede sit talent.

I spørgeskemaerne angav undersøgelsesdeltagerne, at de værdsætter indsats og praksis mere end medfødte evner. Men da det blev tid til at vurdere "musikerne", gav de højere karakterer til den talentfulde person og forudsagde stor succes for ham i fremtiden.

Efterfølgende undersøgelser har fundet ud af, at erfarne musikere er mere tilbøjelige til at favorisere talent end nytilkomne, og det er eksperterne, der normalt træffer ansættelsesbeslutninger.

Tsai foreslog, at talent kun spiller en vigtig rolle i det kreative miljø og udvidede sit forskningsområde. Hun valgte iværksætteri, hvor hårdt arbejde og erfaring værdsættes, og reelle resultater værdsættes endnu højere end mulig succes.

Oplevelsen lignede den forrige: emnerne læste om to forretningsmænd, i den ene blev der lagt vægt på erfaring og hårdt arbejde, i den anden - på medfødt talent. Iværksætterne holdt derefter en tale på et minut, hvor de præsenterede de samme forretningsforslag.

Igen fik den talentfulde højere karakterer. Deltagerne i undersøgelsen bemærkede, at de kunne lide hans præsentation mere og var klar til at investere i hans virksomhed eller ansætte en sådan medarbejder.

Og det var deltagerne med betydelig erhvervserfaring, som især var partisk med talenter.

I et separat eksperiment fandt Tsai ud af, hvor meget valget af naturlige data hindrer arbejdsgivere og dem, der leder efter forretningspartnere. Deltagerne i undersøgelsen så på iværksættere, der var parret: enestående medfødte evner og succes opnået gennem hårdt arbejde. I karakteristika for forretningsmænd blev erhvervserfaring, ledelseskoefficient og tiltrukket kapital angivet. Og igen var deltagere med stor erfaring klar til at opgive nogle af ansøgerne med gode indikatorer af hensyn til deres dygtige konkurrenter.

Chia-Jung Tsay Scholar ved University College London

Vi tager risici, når vi afviser højt kvalificerede kandidater med åbenlyse præstationer og foretrækker dem, der ser ud til at have et medfødt talent. Men ved at erkende, at vi ubevidst vælger sådanne mennesker, kan vi bedre identificere dem og ansætte dem, der har mere udviklede kvaliteter til arbejde, og som er mere tilbøjelige til at hjælpe os med at opnå succes på lang sigt.

Hvad angår jobsøgende, er det bedre for dem at fokusere på talenter under samtaler med en erfaren specialist i stedet for at tale om hårdt arbejde.

I yderligere forskning håber Tsai at få indsigt i, hvorfor naturlige data foretrækkes. Måske er faktum, at folk ubevidst opfatter talent som en mere stabil egenskab og forbinder det med uundværlig succes.