Hvordan man opbygger tillid i et team

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Hvis dit team er i frygt for chefer, vil medarbejderne aldrig afsløre deres talenter 100 %. Hvordan etablerer man tillid til teamet, og hvad vil ændre sig fra dette?

Selvom du er en god leder, der ikke hæver din stemme over for dine underordnede, betyder det ikke, at relationen i dit team er bygget på gensidig tillid og respekt. Men sådan et forhold er nøglen til succes og vækst på ethvert område. Hvordan vinder man underordnedes tillid inden for forretning, sport og ethvert andet område? Her er nogle tips om dette emne.

Hvad skal relationen i teamet baseres på? Uanset om det er et sportshold, en lille virksomhed eller endda en familie, er de bedste og mest varige forhold, der hjælper hvert teammedlem med at åbne op og vise deres talenter, baseret på tillid. Men hvad nu hvis dit team har mere frygt end tillid?

Samtidig behøver du ikke være en uforskammet "skriger" og en grusom chef, en skygge af frygt for myndighederne kan være til stede i ethvert hold, selvom du ikke er klar over det.

Din autoritet som chef, isoleret fra medarbejdere på grund af din status, kan skabe en atmosfære af spænding. Og hvis du tilføjer her periodiske "nedbrud" og en tilsidesættelse af underordnedes interesser, har du alle muligheder for at skabe et team med frygtsomme medarbejdere, der er bange for at udtrykke deres meninger og tilbyde deres ideer.

Frygt er tillidens første fjende. Hvis frygt opstår i et forhold, tabes tilliden, og for at blive en betroet leder, skal du gradvist fjerne frygt fra dem, du kontrollerer. Der er seks måder at gøre det på:

1. Vær forudsigelig

Uforudsigelighed afføder frygt. Hvis dine medarbejdere ikke ved, hvordan du vil reagere på en bestemt situation, vil de være bange for at tage et skridt, for der vil altid være risiko for negativ reaktion.

De vil aldrig vide, hvem der dukker op på kontoret: en venlig chef, der er klar til at lytte, eller et udyr, der vil gnave på enhver anmodning.

2. Fejl som et trin i læring

En kultur baseret på tillid bør ikke omfatte misbrug for fejl. I stedet for at straffe underordnede for fejl, skal du bruge fejl til at lære medarbejderne at udføre opgaver korrekt og komme videre professionelt.

3. Forklar hvorfor

Hvis du giver instruktioner uden at forklare, hvorfor du skal følge dem, bare som et faktum: "Jeg sagde, og det bliver det," mister medarbejderne interessen for at udføre opgaver. Forklar altid, hvorfor visse innovationer og regler er nødvendige, hvorfor det er nødvendigt at udføre denne opgave på denne måde, og ikke på anden måde. Ud over tillid vil en sådan stilling give dig mulighed for at minimere fejl, selvom du bliver nødt til at bruge lidt mere tid på forklaringer.

4. Fortæl om dig selv

Hvis du fortæller nogle fakta om dig selv, vil du holde op med at virke som en fjern og utilgængelig chef. Derudover vil det ukendte forsvinde, hvilket afføder mistænksomhed og mistillid. Når du taler om dig selv og lytter til andres historier, vil du finde ud af, hvad de synes om dig i teamet (dette er ikke en måde at spionere og straffe på, men muligheder for selvforbedring).

5. Rådfør dig med medarbejderne

I et team baseret på frygt for lederen, tager underordnede ikke beslutninger og kan ikke rådgive noget. For at opbygge et tillidsforhold bør du lytte til dine underordnedes ideer og spekulere på, om du kan omsætte dem i praksis. Hvis hver medarbejder kan sige fra uden frygt om ethvert emne, vil du have en stor kilde til værdifulde ideer, der kan hjælpe din udvikling.

6. Vær sød

Høflighed er en stor egenskab ved en leder. Sig "venligst", "tak" og "godt helbred", vis dine medarbejdere, at du ser dem som personligheder og ikke som en masse arbejdere, der blot skal opfylde deres pligter.

En optimistisk, pålidelig og velvillig leder er en garanti for, at der ikke vil være nogen intimideret medarbejdere i teamet, de fleste af dem vil med glæde gå på arbejde og fuldt ud afsløre deres talenter uden frygt for straf.