Tjenestevaner: oplevelsen af 3 russiske forretningsmænd

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-15 16:41

Vi danner stål indeni, kører os selv ind i et hjørne og lærer at koncentrere os om metroen.

Jeg udvikler en vane med at afskedige svage mennesker

Den vigtigste vane, der gjorde det muligt for mig at bygge en virksomhed af denne størrelsesorden, er sport. Hver morgen står jeg i planken i 3, 5-4 minutter og deltager i løb for hele tiden at presse mig selv over. Hvis jeg var i stand til at løbe i regnen på en ubehagelig bane, så vil jeg på kontoret være i stand til at løse problemer.

Sport danner stål indeni: træner viljestyrke, ikke muskelstyrke.

Jeg udviklede også en vane med at skrive mine tanker ned og reflektere. Nogle gange, selv under arbejdet, åbner jeg min dagbog og skriver straks noget ned. For at arbejde med mig selv henvender jeg mig til psykologer og coaches. Eksperter hjælper med at lede energien i den rigtige retning, og jeg overvinder mig selv og bliver voksen.

Jeg har også et par forretningsregler:

• Nu udvikler jeg en vane i mig selv – at fyre svage mennesker. Jeg synes, det er en ekstremt vigtig færdighed. Når du tydeligt forstår fra triggere, at en person er svag, skal du straks skille dig af med ham. Ikke et sekund i sekundet, selvfølgelig - du skal forstå, hvornår du skal gøre det. Disse beslutninger påvirker bestemt størrelsen og bevægelsen af min virksomhed, selvom det følelsesmæssigt altid er svært.
• En anden vigtig vane er at uddelegere opgaver med det samme, ikke overlade dem til dig selv. Ellers vil spørgsmålet hænge et sted i en masse små opgaver og vil aldrig blive afsluttet.
• Jeg holder ikke op med at arbejde i weekenden – jeg laver 2-3 små opgaver. Det får mig til at tænke på forretningen i baggrunden, og det hjælper mig med at finde løsninger. Og jeg kan godt lide at afsætte et par timer til forretning i disse dage - uden at anstrenge mig. Selvom det selvfølgelig er nødvendigt at skifte. Men jeg ser ikke behovet for at gøre dette hver uge.
• Jeg giver straks feedback til medarbejderne og modtager den fra dem. At mærke stemningen i teamet og separat kommunikere med mennesker er også min vane. Jeg har specifikt sat tid af til dette.
• Jeg skriver altid en pulje af opgaver for dagen. Minimum er seks, maksimum er 10.
• Alt i mit liv går gennem kalenderen. Dette er en grundlæggende hygiejnevare.

Daglige Jeg har en bar, jeg fører opgavelister og en kalender, jeg læser bøger om forretning og motivation, jeg lytter til podcasts og lydbøger, jeg ser videoer om iværksætteri. Jeg lever af at lære: Så snart jeg har et friminut, tager jeg straks en bog frem og læser, men ikke skønlitteratur, men faglitteratur.

Ugentlig Jeg løber.

Min far indgydte mig vanen med at dyrke sport. Men at læse bøger og reflektere er dine egne vaner, der hjælper dig med at arbejde på dig selv gennem smerte og fejl.

Det vigtigste er at presse dig selv ud af din komfortzone hele tiden. Da jeg føler, at det er ubehageligt, går jeg hen og gør det. Og så analyserer jeg, hvorfor det var ubehageligt.

Du skal vænne dig til konstant at tjekke dine mål

Roman Kumar Vias Grundlægger af et marketingbureau.

Selvfølgelig har jeg vaner, der hjælper mig med at opbygge min forretning.

• Jeg tror, det vigtigste er aldrig at give op.
• Du skal også tro på dig selv og dine mennesker.
• Du skal vænne dig til konstant at tjekke dine mål, for klar målsætning i erhvervslivet er meget vigtig.
• Det er også vigtigt at kunne forsvare sin holdning i forhandlingerne, uanset udefrakommende faktorer.

Personligt har jeg indført sådanne vaner i mig selv:

• ikke reagere på push-meddelelser;
• læse mindst 20 bøger om året;
• skrive artikler.

Og der er vaner, der kan skade en virksomhed. For eksempel fuldskab. Samt selvmedlidenhed, passiv tænkning og modvilje mod at tage ansvar.

Hvis du vil udvikle en vane, skal du bare vende dig selv. Du aner ikke, hvad en person er i stand til i denne situation.

Vanen med at arbejde med transport hjælper mig til at gøre mere

Anastasia Pogozheva Grundlægger af foredragssalen.

Jeg har ikke udviklet mange vaner, men nogle af dem hjælper mig i min virksomhed.

• Jeg løber regelmæssigt. Det er under løb, at vigtige ideer dukker op – alt relateret til strategi, løsning af komplekse problemer eller at komme med vovede projekter. Det er eksempler på noget, der ikke sker af sig selv mellem planlægningsmødet og underskrivelsen af dokumenter. Du har brug for et miljø, der får dig til at tænke aktivt, men samtidig ikke hoppe tanker på rutinemæssige ting. For mig kører denne situation. Jeg udviklede denne vane, da jeg tilmeldte mig Berlin Marathon et år før det startede. Hvis du har taget en beslutning om at deltage i maraton, så kan du ikke andet end at forberede dig på det: det er livsfarligt. Jo tættere datoen var, jo mere trænede jeg. Som et resultat er regelmæssig motion blevet en vane. Desuden en, der giver mig mulighed for at opnå de mest kreative tilstande.
• Vanen med at arbejde med transport giver mig mulighed for at udføre mange små rutineopgaver på vejen. Jeg sætter pris på denne færdighed, fordi den hjælper mig med at koncentrere mig under alle omstændigheder: når jeg kun har fem minutter, når der er mange mennesker omkring, eller når jeg står i metroen med en bærbar computer i hænderne. På en eller anden måde var jeg nødt til at forberede mig til svære eksamener på kort tid, og jeg skulle bruge bogstaveligt talt hvert minut til dette - og også i transport. Det viste sig, at ændringen i situationen måske ikke forstyrrer. Evnen til at holde fokus på mine opgaver forblev hos mig.

Hvis jeg skal løse et problem, kan jeg gøre det selv i metroen blandt mange stående mennesker.

Jeg har to børn - så på det rigtige tidspunkt lukker jeg min bærbare computer og går hjem. Dette er en vane, som jeg for nylig har tilegnet mig. Tidligere kunne jeg regne med, at jeg om natten, i sidste øjeblik, ville løse en masse problemer. Dette er en god tilgang: den hjælper dig med at tage et vigtigt spring på kort tid, arbejde meget effektivt og uden tøven. Nu kan der dog ikke komme noget gennembrud, for om natten slutter kræfterne, når alle lægger sig til at sove. Jeg skal gøre alt på en dag, så planlægning er bygget anderledes op: Jeg lærte bedre at delegere og prioritere blandt de opgaver, jeg laver. Dette svarer til, hvordan nogle japanske virksomheder slukker for deres elektricitet efter endt arbejdsdag. Sådan uundgåelighed holder dig i god form.

Løb, kørsel og smart planlægning ændrer min måde at drive forretning på. Men set fra projektets synspunkt er det ikke mine personlige vaner, der betyder noget, men teamets vaner. Jeg inddrager alt, der vedrører etablerede processer: hvordan vi diskuterer planer, hvilke møder vi holder regelmæssigt, hvordan vi vedligeholder en videnbase eller reagerer på force majeure. En af de vigtigste teamvaner er, hvordan vi frigiver alle vores produkter. På et tidspunkt blev det klart, at dette skulle ske som en metronom, med fastholdelse af et givet tempo.

Det er fantastisk, når deadlines føles eksterne frem for interne. For du kan selv flytte, men det er sværere at forstyrre eksterne deadlines.

Sådan en ekstern faktor for os var tidsplanen for frigivelse af mails: to gange om ugen, på hverdage og i weekenden. Vi fortæller dem om alle udgivelserne og planlægger at fylde dem to måneder i forvejen. Vi kan sige, at vi lever i ugentlige spurter. Hvis noget går, så glider alt andet væk, langt frem. Men efter at vi blev enige om, at enhver nyhed skal stå i postplanen på forhånd, blev alt mere forudsigeligt, ingen ønsker at bringe andres arbejde i fare.