Hvorfor Dilberts skaber mener, at supermål er vejen til fiasko

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Denne artikel giver den berømte Dilbert-tegner Scott Adams' perspektiv på succes, mål og lidenskab.

Enhver strategi, der er god i teorien, viser sig i praksis at være dum. Scott Adams, Dilbert Management

Den verdenskendte tegneserieskaber Scott Adams er en ivrig iværksætter ud over at tegne tegneserier og skrive bøger. Bag ham er der mange (ca. 30) forretningsforetagender, der har slået fejl.

Læs videre for at finde ud af, hvorfor Adams mener, at trang til supermål er et sæt til at mislykkes, og hvorfor "systemtilgang" er den eneste måde at opnå succes på.

Dermed ikke sagt, at Adams er ligeglad med sin virksomhed. Men han forstår tydeligt, at (cirka) 9 ud af 10 af hans ideer er dømt til at mislykkes.

Når alt lykkes, brænder jeg for sagen. Hvis ikke, så nej.

Svigt forhindrer ham således ikke i at bevæge sig. Så han blev ikke stoppet af to mislykkede forsøg på at starte en restaurantvirksomhed, en fiasko i en fødevarevirksomhed samt billeder, som offentligheden ikke kunne lide.

Når du erkender forskellen mellem, hvad du får, og hvad du håbede at få, har du en tendens til at føle dig stresset eller frustreret. Hvis dine forventninger bliver skuffede, bliver du frustreret og anspændt.

Jeg sænker bevidst forventningerne. Jeg tror, jeg har meget mindre chance for succes, end jeg håber. Desuden forventer jeg ikke, at mit arbejde vil give mig langsigtet succes.

Invester aldrig i nogen, der brænder for

Denne idé blev vedtaget af Adams under hans bankkarriere. Hans tidligere chef forbød ham at investere i startups, hvis ledere brænder for deres forretning. Hvorfor? Fordi "lidenskab forplumrer sindet, folk laver fejl, fordi de er drevet af lidenskab" - sagde chefen. I stedet anbefalede han, at Adams investerede i folk, der havde erfaring og arbejdede hårdt.

Det, jeg hører, er, at ingen kan vælge en vinder for en forretningsidé. I det mindste, når investorer hører en opstartstale, kan de ikke sige: "Det skal nok fungere, vi forudser det fuldt ud."

Med andre ord troede de blindt på, at du kan vælge en vindende forretningsidé, men nu tror de bare blindt på, at du kan finde et superhold eller en person, der er genial, fuld af energi og dømt til succes.

Dette fik Adams til at tro, at lidenskab er dårligt. “Når du tjener din første milliard, vil du sandsynligvis være meget begejstret, da det vil ændre dit liv. Du gjorde det! Og det vil få dig til at handle ret passioneret,” skriver han.

Mange mennesker tror, at passion fører til succes. Men det modsatte er sandt: Succes avler passion.

Hvad skal man gøre for dem, der allerede brænder for noget?

Hertil reagerer Adams med de ord, der engang var henvendt til ham:”Tegnetegner? Hvad med at blive advokat?" Du skal have en "backup"-plan, og helst to.

Supermål deprimerer dig

Ifølge Adams er det største problem med supermål, at de får dig til at føle dig som en fiasko.

Lad os sige, at du gerne vil tabe dig 5 kg, og hver dag vejer dig: hvordan går det? Jeg er sikker på, at du vil føle dig som en fiasko, selvom der virkelig er fremskridt. Pointen er, at du vil være i en følelsesmæssigt smertefuld "halv succes" (eller halvfejl) fase hele tiden. Men du vil ikke føle, at det er lykkedes.

Derfor bør du ikke sætte dig supermål. For det første ved du aldrig, om du har sat det rigtige mål for dig selv (måske er der en bedre måde?). For det andet er et stort mål, som skyklapper, altid en prioritet, du lægger ikke mærke til, hvad der sker omkring dig. Og rundt omkring, i beslægtede områder, kan der være meget interessante muligheder.

Verden i dag er fuldstændig uforudsigelig. Du kan ikke forudsige, hvordan din karriere vil se ud om et år. Du kan ikke forudsige, hvilken teknologi der vil dukke op, og hvordan den vil ændre verden. Måske vil en robot tage din arbejdsplads. Så det har sine ulemper at sætte globale mål i vores verden.

Dette betyder ikke, at Adams agiterer for helt at opgive målsætning. Han mener, at der bør sættes mål i nogle simple kortsigtede sager. Du kan f.eks. sigte efter at skyde bullseye i en bueskydningskonkurrence eller dyrke 16 hektar jord, hvis du er landmand.

Men formuler aldrig et mål som dette: "Jeg vil overtage min chefs plads om fem år." Du går muligvis glip af mange chancer for at udvikle din karriere mere succesfuldt ved at fokusere på den.

En systematisk tilgang er nøglen til succes

Adams sætter systemet i opposition til hans mål. Dette er, hvad du gør dag ud og dag ind for at få succes.

At skabe Dilbert var ikke mit mål. Det var bare en af de mange ting, jeg har prøvet i mit liv. Alle disse ting havde noget, der gjorde, at de ikke fungerede, selvom hvis de gjorde det, ville det være en kæmpe succes. Hvis du ikke kender min historie, skal jeg fortælle dig – jeg er en heldig fyr. Denne fyr prøvede at skabe mindst én ting, der var værd. Men dette var ikke en vej fuld af lykke. Det er hårdt arbejde. Jeg prøvede meget, og jeg vidste ikke, hvilken der ville bringe mig succes, før jeg prøvede det og så markedsreaktionen.

Ifølge Scott Adams, hvis "Dilbert", ligesom andre bestræbelser, havde slået fejl, ville han ikke have opfattet denne "midlertidige fiasko" som en personlig fiasko. Når alt kommer til alt, i erhvervslivet er held en vigtig faktor. Systematisk at øge dine chancer for held er den eneste måde at få succes på.