Jobs: Anton Gorodetsky, udgiver "Kanobu"

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Om mediebranchen, der arbejder med mænds glans og tøven.

“Min opgave er at få Kanobu til at føle sig godt tilpas” - om ansvar og indhold

Anton, hej. Hvad laver du som udgiver?

- Forlaget er et ret konventionelt navn. Efter min forståelse og inden for rammerne af Kanobu er der tale om en person, der er ansvarlig for at lede et medieprojekt, altså en udgivelse som en slags enhed, der producerer indhold og tjener penge på det.

Hvis vi deler Kanoba op i fire hovedvertikaler - redaktion, produkt, handel og backoffice - så er jeg som udgiver ansvarlig for redaktion, produkt og publikum samt trafik. Det er svært at beskrive i en nøddeskal hele puljen af værker, fordi det på en eller anden måde i sig selv tilstopper din eksistens. Der dukker hele tiden spørgsmål op, som du skal løse.

Generelt er min opgave at få Kanobu til at føle sig godt tilpas og kende så mange mennesker som muligt om det. Dette inkluderer også brand management. Jeg er også ansvarlig for at sikre, at flere lyse navne dukker op på ressourcens sider, og vores fyre er ikke kun kendt i spilmængden. For at vi skal være et brand. Jeg vil kalde alt dette et forlag.

"Kanobu" startede som en udgivelse om spil, nu er du "et websted om moderne underholdning." Hvad skriver du om nu?

- Ja, først var vi en udgivelse om spil. Så tilføjede fyrene - den tidligere ledelse - film, tv-serier og andre sektioner. Jeg kender ikke rigtig den detaljerede kronologi, for jeg lærte "Kanobu" at kende, da alt dette allerede var der.

Der er en sektion "Cybersport", som har det rigtig godt nu. Der er musik og bøger. Vi anmelder publikationer løbende og ønsker at fortsætte denne historie.

Vi skriver om tegneserier - en rigtig god forfatter Denis Varkov er ansvarlig for dette afsnit. Jeg går gerne ud og ser forskellige historier og udvalg, da jeg desværre ikke har tid til at læse tegneserier.

Anime, manga, anmeldelser, teknologi - alt dette vises konstant på vores sider. Vi skriver også om rapkampe og om Faces nye video.

Generelt taler vi om moderne underholdning. Om noget, der vil være interessant betinget for en ung fyr eller pige.

Jeg siger "betinget", fordi kernen i vores publikum er mennesker i alderen 18-34, men "siderne" flyder. Nogle gange er der flere af dem, der er 12-17, nogle gange dem, der er 30-35 - fra måned til måned.

Jeg lagde mærke til dette trick, da jeg kom til Kanoba: Jeg læste teksten, og jeg vil virkelig gerne dele den med mit publikum. Nogen drillede mig endda: "Har du en kvote for materialer, der skal deles på Facebook eller Twitter?" Nej, jeg kan bare rigtig godt lide det, vi laver.

Og hvilke materialer vil dine læsere aldrig se?

- Vi kan skrive om højprofilerede skandaler i spilindustrien, men vi går ikke ud i naturen: Publikum har ikke brug for det.

Vi kommer ikke ind i erhvervslivet, det er kun interessant i dette format: hvor mange penge de mest indtjenende film rejste, eller hvor meget en e-sportsspiller tjente. Men det er ikke at tælle og analysere. Vi handler snarere om fortælling, plots, manuskripter.

"Lad folk arbejde, hvor det passer dem" - om team og interaktion

Jeg ville gerne stille et spørgsmål om holdet senere, men da du allerede er begyndt at snakke lidt, så lad os fortsætte. Hvordan udvælger du kandidater?

- Linjechefer, for eksempel chefredaktør, vil bedre fortælle om kravene til kandidater. Han ved altid bedre, om denne nyhedsreporter eller redaktør er god, om han tænker eller ej. Det er svært for mig at sige.

Dette er altid en meget subjektiv historie. For eksempel, da COO'en og jeg ledte efter en reklamefilm, havde jeg slet ingen HR-erfaring. Jeg har stadig ikke så meget af det. Men vi fandt kandidater, mødtes med dem, snakkede. Du ser på fysiske egenskaber, opførsel, færdigheder, forståelse af spørgsmålet, testopgave. Nogle gange ser man bare, at det ikke er vores person. Jeg ved ikke, hvordan jeg skal forklare det.

Du sagde, at mange arbejder på afstand. Hvordan interagerer I med hinanden og løser arbejdsproblemer?

- Vi er for nylig flyttet til et nyt kontor. Her har vi sælgere, fordi de skal til møder, som hovedsageligt afholdes i Moskva, samt jeg selv, driftsdirektør, revisor, produktchef og kontorchefer.

Resten af personalet er for det meste afsidesliggende, jeg har ikke engang set halvdelen af redaktionen live. Vores fyre er over hele landet og i udlandet.

Vi bruger forskellige værktøjer til at kommunikere i teamet. For eksempel er der i Slack en samtale mellem redaktører. Nogle private spørgsmål vælter ind i Telegram. Vi bruger også Discord, en tjeneste for spillere, hvor man kan ringe op og spille sammen. Der er også Trello, hvor annoncører sætter opgaver, men redaktionen har ikke fået fat i det.

Jeg tror, lad folk arbejde, hvor de føler sig godt tilpas.

Al min eksterne kommunikation foregår, hvor samtalepartnerne føler sig godt tilpas. Facebook, WhatsApp – jeg er næsten overalt.

"Jeg vil have, at markedet føler sig mere selvsikker" - om branchen og planer

Hvad er dine planer for udviklingen af projektet?

- Vi vil fortsat satse på livsstil og masseunderholdning. Vi er faktisk de eneste i denne niche. Der er ingen medier, der ville være på samme niveau, samtidig ville de være uafhængige og stadig have grænser i forhold til emner.

Vi vil fortsætte med at vokse, lede efter nye kunder, lancere nye sektioner. For eksempel er vi allerede begyndt at teste afsnittet "Auto", mens vi udgiver nogle materialer. Alt gennem underholdningens og massekulturens prisme.

Vi vil gerne forklare nørder i et forståeligt sprog. Sådan ser jeg værdien af Kanobu.

Hvad tror du, der venter branchen i fremtiden? Hvad vil du gerne ændre?

- Jeg kunne godt tænke mig, at markedet og økonomien som helhed kom til fornuft. Jeg husker 2000'ernes glittede udgaver: Jeg fandt det lidt som en læser. Alt var fed: tal på 400 sider og en masse annoncer.

Jeg ser gerne, at flere penge i branchen snurrer, så medierne bliver opfattet som et fuldgyldigt produkt, som man også skal betale for, som for tv-programmer eller ting.

Jeg vil gerne have, at markedet føler sig mere selvsikker. I dag er forretning mere som overlevelse. Hvis en person ønsker at investere penge og vælger for eksempel mellem medier og en restaurant, forekommer det mig, at den anden mulighed er mere rentabel og mere attraktiv for investeringer. Det er derfor, der er så mange restauranter og lidt medier.

Jeg ser nok fremtiden i en eller anden servicedel. Medier bliver på en eller anden måde tjenester: som Sports.ru med dets applikationer til fans af klubber, som vc.ru og DTF med ledige stillinger. Denne ting virker. Nå, generelt er ønsket i hvert fald ikke at forstyrre arbejdet og ikke sætte nye pinde ind i hjulene.

"Det er nok det, jeg kom for - for at få et kick, en impuls" - om at arbejde i herreglans og en komfortzone

Før Kanobu arbejdede du længe hos MAXIM. Fortæl os, hvordan det hele begyndte, og hvordan udviklede din karriere sig der?

- Jeg kom dertil i 2013 takket være Lesha Karaulov, han var dengang vicechefredaktør. Og han begyndte at læse MAXIM i 2007 helt tilfældigt med en ven, der boede på et hostel. Så fandt jeg kontakter til folk, skrev at jeg kunne hjælpe med engelsk eller andet. Vi begyndte at kommunikere, de begyndte at sende mig interviews, og jeg oversatte dem.

På et tidspunkt sagde de, at de skulle komme: de var ved at samle en online-redaktion. Jeg ankom i august 2013 og begyndte at arbejde. Først var jeg kun onlineredaktør. Men det forholder sig sådan, at jeg i 28 år ikke har haft en eller anden form for lineært arbejde. For eksempel er der folk, der udfører specifikke opgaver: designere, udviklere. Det er kreative erhverv, men de har et bestemt aktivitetsområde. De vil ikke komme til dem og spørge: "Hvad har vi for pengene?" - fordi de ikke er ansvarlige for det. Og jeg har aldrig haft sådan et erhverv og aldrig haft et sådant ansvar. Jeg kom intuitivt et sted hen, og der forstod jeg, at det krævede opmærksomhed og handling. Du begynder at finde ud af det, at kommunikere med folk, at bringe dem sammen.

Det var det samme hos MAXIM. Jeg kom, og de spurgte mig: "Hjælp mig med at gøre det her. Hjælp mig med at samle det her." Og jeg begyndte at samle på noget, at gøre noget. Så dukkede nogle opgaver op. Jeg skulle for eksempel skrive en annoncetekst – jeg satte mig ned og skrev.

Så jeg arbejdede i to år, så begyndte jeg at lave interviews for "Video Salon". Jeg gik sammen med den fyr, der var ansvarlig for denne historie, tog interviews og dechiffrerede dem derefter. Så blev de dechifreret for mig, og jeg begyndte at lave andre ting.

Så gik den person, der arbejdede sammen med mig. Han blev kaldt "senior redaktør af siden", men stillingerne var meget betingede. Og jeg tog mere ansvar. Han blev ansvarlig for redaktionelle specialprojekter, årlige Miss MAXIM og top-100, og koordinerede teamets handlinger: så udviklerne laver en hjemmeside, så brandmanageren har tid til at annoncere nyheder.

Du begynder at stikke næsen overalt – hvor du skal og ikke. Du forstår, hvordan processerne er arrangeret indefra, du kender de rigtige mennesker – sådan fungerer det på en eller anden måde.

For at formalisere hele historien var jeg et sted fra 2013 til 2015 onlineredaktør, og fra 2015 til 2018 var jeg stedfortrædende chefredaktør på siden. Han arbejdede meget med PR-folk, kommunikerede med partnere. Det vil sige, at det på et tidspunkt blev en slags indgangsvinkel.

Hvorfor besluttede du dig for at forlade MAXIM, og hvordan endte du i Kanoba?

- Sidste år skrev Haji Makhtiyev, grundlæggeren af Kanobu, til mig. Først tilbød han at blive administrerende direktør, fordi han selv flyttede fra dette i 2017 og ansatte en person, der lige havde forladt holdet om sommeren. Men sådanne kompetencer havde jeg ikke, og vi slog os fast på stillingen som en udgiver, som kan påvirke indholdet og produktet.

Hvorfor gik du? Først arbejdede jeg hos MAXIM i fem år. Det er fedt, når en person har fundet sit eget, sidder og arbejder, omgås brandet, men alligevel.

For det andet blev jeg tilbudt flere penge. Det er tåbeligt at afskrive det.

For det tredje blev jeg tiltrukket af gaming-publikummet, det var altid interessant for mig. MAXIM er også cool: piger, modeller - alt dette er sjovt, men for et stykke tid. Så begynder det at stivne. Jeg blev træt og indså, at der var brug for en ny impuls.

Nu er der tid til kreativitet, processerne er blevet bedre, vi har vænnet os til hinanden. Ja, der er ruheder, men hvor uden dem i holdet.

Selvom jeg først fik mere end forventet. Inden for en måned forlod administrerende direktør, chefredaktør og kommerciel direktør. Og vi er sammen med operationsstuen: "Wow, vent et øjeblik, det er nødvendigt, at alt ikke falder fra hinanden." Det er nemmere nu, vi overlevede.

Det er nok det, jeg kom for - at få et kick, en impuls. Jeg kan også godt lide at hype endnu en gang – på den gode måde. Mit Facebook-opslag har samlet over 800 reaktioner.

Det er sjovt at lave en raslen på markedet. Det er ligesom en fodboldtransfer.

Generelt kan jeg godt lide at se på mediemarkedet som en fodboldliga. Der er rige klubber - statsejede medier, store forlag. Der arbejder mange mennesker, de har store kontrakter med bureauer. Og der er mennesker som os. En god solid midte med en rig historie ("Kanobu" 11 år gammel).

Selvfølgelig elsker jeg MAXIM og kommer stadig på besøg. Men i 2018 tænkte jeg: hvis du ikke tager afsted, så er der en chance for, at du fryser. Du vil grave et hul til dig selv, som du ikke vil ud af, hvor du har det så godt, godt, og alle kender dig.

Så du bliver i din komfortzone?

- Ja, den notoriske komfortzone. Jeg regnede med, at hvis du ikke gør noget, så vil du sidde indtil 40 år og udføre dine opgaver, ikke flytte nogen steder og ikke udvide.

Jeg ved ikke, hvad der kommer ud af mit arbejde i Kanoba, men det er i det mindste fedt: nye mennesker, nye færdigheder. Jeg begyndte at forstå medieprocesser bedre. Tidligere så jeg på alt dette fra en redaktionel synsvinkel, men nu – som virksomhed. Derudover var mine hænder frie: Jeg kan gå rundt på markedet og kommunikere på vegne af projektet. Sådan var det ikke før.

Er din uddannelse på en eller anden måde relateret til medierne?

- Nej. I MAXIM havde kun to eller tre personer specialiseret uddannelse. Da jeg gik derhen og sagde, at jeg havde et diplom fra en embedsmand og en tolk, svarede de mig: "Bare rolig." Chefredaktøren af "Kanobu" Denis Mayorov er generelt mekaniker af uddannelse. Og du ved, på fem et halvt år har jeg aldrig fortrudt, at jeg ikke har et journalisteksamen.

"Det var meget svært at fyre en person for første gang" - om vanskeligheder, præstationer og fejl

Hvad er det sværeste for dig i dit arbejde?

- Det sværeste er at finde en balance mellem forretning og menneskelige relationer, da mit ansvar blandt andet omfatter at ansætte og fyre folk, hæve lønninger og give bonusser.

Forretningsinteresser er ikke altid sammenfaldende med medarbejdernes interesser. Jeg er klar over, at forretning er nr. 1. Det er tydeligt, hvorfor vi alle er samlet her. Alligevel forsøger jeg altid at tage hensyn til folks interesser. Og for mig var det for eksempel meget svært at fyre en person for første gang.

Jeg forstår, at han ikke opfylder sine pligter, tager ikke ud. Jeg ved ikke af hvilke grunde, jeg prøver at finde ud af det, men det er det, prøvetiden er gået – jeg skal fyres. I enhver anden situation ville jeg ikke gøre dette. Men så ved du, hvor meget en person får, og hvad udstødningen af disse penge er, og du forstår, at det er uforholdsmæssigt.

Folk forstår også, hvordan alting fungerer, men de kan stadig blive fornærmede. Det er trods alt en kreativ historie. De genererer konstant indhold: meninger, anmeldelser, nyheder, noget andet. Du skal være på samme bølgelængde med dem. Men på den anden side er du selv ansvarlig for deres løn og skal sørge for, at de processer, der sikrer pengecirkulationen i projektet, fungerer. Det er kompliceret.

Fordi andre mennesker er afhængige af dig?

- Ja, på den ene side - erhvervslivets interesser, på den anden side - specifikke menneskers interesser. Der opstår konstant situationer, hvor du skal forklare noget: til grundlæggeren - én ting, til holdet - en anden. Det er de sværeste øjeblikke for mig.

Kan du huske dine præstationer og fejl?

- Min præstation er nok, at jeg ikke har ødelagt noget. Jeg havde ingen erfaring med at lede et medieprojekt, men transitperioden gik glat med nogle forbehold.

Folk skriver også til mig, at de ikke kendte til Kanobu, men takket være mig fandt de ud af det og begyndte at læse. Mine venner og bekendte, som ikke har hørt om os før, siger, at vi har fedt indhold. Det er klart, at dette ikke er niveauet for flere hundrede eller tusinder af mennesker, men hvor der er tre, er der 20, og hvor 20, er der 100.

Jeg elsker, hvad folk skriver. Jeg elsker, at jeg brænder for det.

Jeg var i stand til at mærke denne historie og præsentere den korrekt. Jeg kommer til møder med kunder, begynder at tale om projektet og forstår, at jeg ikke skiller mig ud nogen steder:”Det er det, vi gør. Derfor er det interessant."

Selvfølgelig er der masser af fejl. Man skal træffe mange ledelsesbeslutninger – jeg har glemt noget, jeg gik glip af noget.

Der var en fejl i begyndelsen. Jeg kom i august, og vi fejlede september. Som jeg allerede har sagt, var det en svær tid for Kanobu: chefredaktøren og administrerende direktør var fraværende. Problemet var, at jeg ikke i tide havde identificeret de punkter, der var værd at være opmærksomme på. Det var nødvendigt ikke at synke, men jeg var rådvild. Så gik det hele, indikatorerne gik op.

"Vi sidder ikke hver for sig" - om arbejdspladsen og tidsstyring

Lad os gå videre til din arbejdsplads. Hvordan ser det ud?

- Jeg er stor fan af designeren og arkitekten Karim Rashid. Engang stødte jeg på hans princip om at organisere arbejdspladsen: han siger, at man altid skal holde arbejdspladsen ren. Jeg kunne lide det, jeg prøver at holde fast i det.

Jeg har et meget simpelt bord. Der er forskellige figurer på den, fordi jeg elsker LEGO. Generelt er min arbejdsplads en Mac. Vi har også en højtaler - vi lytter konstant til musik.

Vi sidder ikke adskilt. Jeg tror på, at du altid skal være i gang, kunne udveksle et par ord. Vi er ikke af organisationsniveau til at låse os ind på separate kontorer.

Hvordan tilrettelægger du din dag? Følger du nogen tidsstyringsteknik?

- Jeg har læst meget om forskellige teknikker, men jeg bruger dem ikke. Jeg har Todoist, så jeg ikke glemmer noget: der er meget indgående information, jeg har skrevet alt ned i lang tid.

Jeg er en procrastinator, men jeg har lært at bruge det til mit eget bedste: enten læser jeg en bog, eller også laver jeg nødvendige, men ikke særlig vigtige ting, for eksempel tæller jeg mit personlige budget.

Jeg har altid noget at lave på arbejdet. Jeg kan aldrig sige: "Jeg er færdig for i dag." Dette har sine fordele og ulemper. Plusset er, at du altid kan stoppe og fortsætte i morgen. Ingen vil fortælle mig noget, medmindre det selvfølgelig er en hasterapport. Minus - dine grænser er slettet. For eksempel kan jeg svare på arbejdsbeskeder hjemmefra.

Når jeg vågner, prøver jeg at lave øvelser, så mediterer og læser jeg. Jeg tvinger mig selv til at læse i 15-20 minutter med en timer, fordi jeg ved, at hvis jeg ikke gør det nu, vil jeg ikke være i stand til at gøre det på en dag. Det er det samme med meditation. Alt tager mig halvanden time.

Jeg prøver ikke at svare eller skrive til nogen i weekenden, selvom det nogle gange sker.

Klarer du at få et hvil? Hvad laver du i din fritid?

- Min kæreste Julia hjælper mig meget i det her. Tidligere var det det samme for mig: Jeg kommer hjem, og mine tanker er i opgaverne. Han kunne tage sin jakke af og sidde på gangen i 10-15 minutter og besvare arbejdsbeskeder. Og nu vil en mand sende mig efter dette. Relationer strukturerer denne historie, fordi der er ansvar over for andre.

Og så er alt standard: ture, rejser, musik, tv-shows, spil, film, fester. Selvfølgelig vil jeg gerne spille mere. Jeg broderer ikke med perler, jeg hopper ikke med faldskærm. Jeg kan gå på en bar, chatte med nogen: Jeg elsker mennesker.

Jeg er også glad for LEGO. Nu er jeg ved at samle en stor bil fra LEGO Technic serien.

Life hacking fra Anton Gorodetsky

Bøger

Jeg anbefaler alle bogen "The Club of Incorrigible Optimists" af Jean-Michel Genassius. Dette er en fantastisk, meget venlig og let roman om parisiske immigranter. De samles i en bistro, spiller skak, og gennem hovedpersonen - en fransk dreng - afsløres disse menneskers skæbne.

Jeg elsker Boris Akunin meget. Jeg har lige læst Diamantvognen – en ren spænding. Dette er lækker mad: ikke fastfood, men heller ikke et molekylært køkken af typen specialiseret litteratur. Akunin - bare tilfældet, når jeg om morgenen har en timer i 20 minutter, tiden løber ud, og jeg tænker: "For fanden, jeg havde ikke tid, ja, giv mig en side til." Og så går den om en halv time.

Podcasts

Jeg lytter til Disgusting Men hele tiden. Jeg har gode venner der, jeg kender alle personligt.

Lytter til podcast af stand-up komiker Marc Maron. En af de bedste amerikanske podcastere. Han inviterer alle til sin garage: skuespillere, manuskriptforfattere, selv Obama var det. Han har meget inderlige dialoger om forældre, familie, parforhold, børn.

Film og serier

Af sidstnævnte kunne jeg rigtig godt lide Polar med Mads Mikkelsen. Fed film baseret på en grafisk roman om en lejemorder - en krydsning mellem "John Wick" og "Sin City".

Seksualundervisning er et fantastisk show, jeg græd bare af lykke. Ikke engang af lykke, men af følelsernes enhed: i lang tid havde jeg ikke haft så meget empati for heltene.

BoJack Horseman er også fantastisk.

Jeg ser alt på engelsk. Det er lettere for mig at opfatte intonation og indleve mig i karaktererne.