ANMELDELSE: "Making Ideas Come True" af Scott Belsky

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Har du mange gode ideer, men kan du bare ikke føre dem ud i livet? Denne bog er bare en skat for dig. Jeg var utroligt passioneret omkring bogen og købte endda en anden på engelsk for at tjekke, om jeg gik glip af noget, mens jeg læste oversættelsen. Men du kan sige, at jeg spildte mine penge: oversættelsen af forlaget " Mann, Ivanov og Ferber"på højeste niveau.

Vi har alle en masse ideer i hovedet hele tiden. Nogle af dem er skøre, nogle af dem er uvirkelige, men der er også "højdepunkter". Forfatteren til bogen fortæller, hvorfor vi aldrig implementerer vores "gejst", og hvordan de kan implementeres. Jeg bemærker med det samme, at det ikke kun er et spørgsmål om menneskelig dovenskab.

Embodying Ideas kredser om én ligning:

Evnen til at generere ideer = den rigtige organisation + fællesskabskræfter + lederevner.

Lad os dvæle ved hvert af vilkårene og forstå, hvordan du kan øge resultatet som helhed.

Organisationen organisererkreativ proces. Det vigtigste element i en organisation er struktur. Uden struktur er vores ideer ikke i stand til at "hage" på hinanden og danne noget helt. Kun med god organisation er det muligt at tegne en bevægelsesvektor og ikke afvige fra den. Forfatteren har endnu en formel på lager:

Kreativitet × organisation = effektivitet af ideer.

Jo bedre du tænker gennem organiseringen af alle trinene for at opnå det endelige resultat, jo lettere er det at opnå det. Implementeringen af de fleste ideer tager ikke flere dage, og det er vigtigt at forstå, hvad der skal gøres på hvert trin af bevægelsen.

Scott Belsky foreslår at betragte alle vores klasser som projekter og yderligere opdele dem i 3 komponenter:

Arbejdsstadier- specifikke handlinger, der langsomt bevæger dig fremad.

Yderligere materialer- eventuelle projektrelaterede brochurer, notater, mødereferater, som du kan henvende dig til for at få hjælp.

Sekundære opgaver- overvejelser, der på nuværende tidspunkt ikke har nogen praktisk værdi, men som måske får det senere.

Du kan fremhæve andre komponenter for dig selv, men det er vigtigt at organisere dine aktiviteter godt. Personligt, for mig selv, opdeler jeg arbejdsstadierne i endnu mindre komponenter. Alle arbejdstrin skal registreres, så du ikke glemmer noget.

Evnen til at organisere dit arbejde korrekt er kun den første af tre komponenter i processen med at skabe og implementere ideer. En anden, ikke mindre vigtig, - Folk omkringsom altid spiller en fremtrædende rolle i at fremme ideer. Det er svært for en enspænder at få succes.

Slægtninge, kære, venner, kollegaer og endda tilfældige bekendte påvirker alle dig og derfor dine ideer. De kan ikke kun hjælpe med praktiske råd, men også tage del i implementeringen af ideen. Med gode forbindelser er det meget nemmere og hurtigere at få det, du ønsker.

Nå, den tredje komponent i processen med at skabe og implementere ideer er ledelsesevner … På alle områder er der i høj grad en aktiv mangel på ledere. Projekter kommer ud af kontrol, teams falder fra hinanden, virksomheder lukker ned. Og alt sammen fordi processen er dårligt styret, folk er dårligt motiverede, og der er ingen gensidig forståelse. Det sker ofte, fordi vi, når vi leder andre mennesker, er bange for at betro dem vores ideer og miste kontrollen over dem.

Sådan er det slet ikke. Ideen i sig selv er ingenting. Processen med at føre en idé ud i livet er meget omhyggelig og vanskelig. Andre mennesker har deres egne ideer, som de ikke kan implementere, og du er bange for, at de stjæler dine.

Bogen beskriver motivationsprocessen på mange måder, men jeg vil blot give et par eksempler:

1. Opret et system med progressivt voksende priser og belønninger.
2. Forsøm ikke moralske belønninger.
3. Hjælp medarbejderne med at forbedre deres professionalisme.
4. Fleksibilitet hjælper med at øge produktiviteten.

Sidst men ikke mindst, vær ikke bange for at dræbe dårlige ideer! Implementer kun det bedste.