Hvorfor du ikke skal starte en virksomhed med en studiekammerat

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Overvejer du at starte en fælles virksomhed med din ven/kammerat/bekendt med et økonomi-, ledelses- eller erhvervskursus? Glem det, glem det nu.

Der er sådan noget, der hedder forretningsvens syndrom. Men for hvert succesfuldt projekt er der hundredvis af mislykkede starter, som dukker op og dør stille og roligt, uden fyrværkeri og unødvendig støj. Selvfølgelig har du en tendens til at tro, at netop din duo a la Batman og Robin helt sikkert vil lykkes, men med en sandsynlighed på 99, 998% vil dette ikke ske.

Sådanne tal er citeret i forskning - en iværksætter, der nåede at arbejde som administrerende direktør i it- og advokatfirmaer. Samtidig skal det forstås, at disse statistikker er gyldige for USA, hvor erhvervslivet lever og er bygget i et mere venligt miljø.

Problem #1

Det første problem, der opstår, når man beslutter sig for at starte sådan en virksomhed, er verdensbilledet. Ofte har folk, der studerer på den samme specialiserede institution (fakultet på et universitet eller institut, handelsskole, kurser) omtrent det samme blik på tingene omkring dem og forholder sig generelt til alting på en lignende måde. Ofte er det deres verdensbillede, der bringer dem til samme uddannelsesinstitution. Det ser ud til, at fælles synspunkter er præcis, hvad der er nødvendigt for at drive en fælles forretning. Men desværre vil der ikke være nogen kritik i sådan et selskab af ligesindede. Den samme kritiker, der stiller vanskelige ubehagelige spørgsmål, ser på en forretningsidé fra en anden vinkel, tester den for overlevelsesevne under forhold tæt på den barske virkelighed.

Uden sådan kritik vil ideen om ligesindede mennesker, der ser på deres fremtid i en vektor, vise sig at være ensidig og uovervejet. En slags fiktiv lyserød verden med ponyer og regnbuer, hvor alt er fint, men kun for skaberne selv. Det er højst sandsynligt, at en virksomhed, eller rettere sagt de produkter og tjenester, den vil tilbyde, vil møde mennesker, der tænker helt anderledes. Og så er der et så objektivt koncept som markedet, og der overlever kun rigtig populære ting, rationalet for at skabe, som blev analyseret fra alle vinkler og positioner.

Problem #2

Single-profile specialister er stærke inden for deres felt, men i dette tilfælde vil manglen på den nødvendige viden og erfaring, for eksempel i den praktiske implementering af ideen, føre til fiasko. Ethvert projekt kræver teknologer - dem, der skal bygge alt. Og du har også brug for nogen, der ved alt om markedet, som virksomheden hævder at have. En der kan præsentere produktet i det bedst mulige lys og vil kommunikere med presse og folk.

Opgave nummer 3

Du og din ven har måske de samme interesser, men I ved ikke noget om deres værdier. Under læringsprocessen kan det se ud til, at folk omkring dig har de samme synspunkter og principper. Det var sjovt, når I studerede sammen, men medmindre I stiller hinanden direkte, hårde og specifikke spørgsmål, er I i stor risiko. Uenigheder, der ikke dukkede op før, vil helt sikkert dukke op på det vigtigste tidspunkt for virksomheden.

Besluttede medstifteren at forbinde sig med uærlige mennesker? Er du klar til at skjule din indkomst og forsøge at snyde skattemyndighederne? Hver af os har klart definerede principper, som vi følger. Er du sikker på, at du kender din ven så godt?

Problem #4

Forretning er altid fyldt med nerver og er i sig selv en ideel kilde til konflikt. Tror du, at du og din ven har det samme syn på at drive forretning, og at han vil følge med dig til det sidste? Slet ikke. Hver person har en linje ud over, som han ikke vil vove at krydse. Og alle har deres egen tilladte risikoandel. I et af de svære øjeblikke vil din ven komme hjem, se familien, møde sin datters øjne, huske, hvor ustabil forretningen er nu, og simpelthen glemme alt om din fælles virksomhed og følge vejen til "normalt" arbejde. Med vores hjerne indser vi, hvor høje kravene der stilles til os som ledere, men behovet for at træffe svære beslutninger på daglig basis kan bryde vores vilje, og en startvirksomhed er ret febrilsk.

Problem #5

Sidst, men ikke mindst, kender du måske faktisk personen meget værre, end du tror. Prøv at lave en kort undersøgelse blandt bekendte om dette emne. De fleste tror, de kender deres omgivelser godt. Men spørger du nogen, om de omkring ham kender ham, vil svaret være utvetydigt "nej". Og det er sandt. Vi spiller altid nogle roller, og uddannelsesprocessen er så kunstigt et miljø, at folk der slet ikke er, som de egentlig er. Det er usandsynligt, at du straks vil gifte dig med en person, som du mødte på ferie og tilbragte hele tiden under palmerne. Du kan jo slet ikke forestille dig, hvordan det vil være i hverdagen. En tilsyneladende succesfuld studerende er ikke en succesfuld iværksætter. Han er bare en studerende, der studerer.

Det kan ikke siges, at en klassekammerat er en 100 % dårlig mulighed for en fælles virksomhed. Men for erhvervslivet har du brug for en person, der kan modstå alle strabadserne og løse de problemer, som en ung iværksætter står over for. Det er lige meget, om han var din ven under dine studier eller ej – denne faktor bør ikke være den afgørende faktor.