Indholdsfortegnelse:

Personlig erfaring: hvordan jeg startede et podcaststudie
Personlig erfaring: hvordan jeg startede et podcaststudie
Anonim

Lika Kremer - om hendes rejse fra Snob-udgivelsens chefredaktør til sit eget podcaststudie "Enten / Enten".

Personlig erfaring: hvordan jeg startede et podcaststudie
Personlig erfaring: hvordan jeg startede et podcaststudie

Libo / Libo podcaststudiet dukkede op for blot et par måneder siden og arbejder nu aktivt på flere shows på én gang - om etiske normer, regler for at starte en virksomhed, teenagetænkning og historien om russisk sex. Vi talte med medstifteren af studiet Lika Kremer og fandt ud af, hvorfor det er nødvendigt at optage udgivelserne lige nu, hvordan projektet fungerer indefra, og hvordan det er at udvikle et format populært i udlandet, som netop er begyndt at tage fart i Rusland.

Første oplevelse med at lave podcasts

Før åbningen af podcaststudiet var jeg chefredaktør for Snob-publikationen og vært for programmet Her og Nu på tv-kanalen Dozhd. I foråret 2016 indså jeg, at jeg mere end noget andet ville arbejde i Meduza, droppede alt, flyttede til Riga og blev leder af videoafdelingen. På det tidspunkt havde jeg jævnligt lyttet til podcasts i flere år, og det viste sig, at der blandt mine kolleger også er fans af lydformatet: disse er Alexey Ponomarev, Pavel Borisov og et par andre mennesker. I vores fritid optog vi og forsøgte at overbevise ledelsen om, at vi skulle prøve at lave podcasts til Meduza.

Da vi lancerede, begyndte de at skælde mig ud for uendeligt at distrahere medarbejdere fra deres hovedarbejde med mine podcasts. Der var endda et internt meme, som "Lika kannibaliserede" Medusa "", hvilket involverede alle i optagelsen af episoderne. Det var svært i starten, men vi var vedholdende og konsekvente nok til, at der efter et par eksperimenter begyndte at dukke noget lignende produktet op. Og så besluttede redaktionen, at Meduza skulle have en podcastafdeling, som jeg stod i spidsen for. Sådan begyndte jeg at styre alle de lydprogrammer, der lige var i deres vorden, inklusive en af de mest populære podcasts på russisk, "How to Live".

Det forekommer mig, at jeg kan mærke, hvilken slags produkt der kan efterspørges. Derudover fulgte jeg med i den engelsktalende branche og så, hvordan podcasts udvikler sig der, og hvor hurtigt antallet af lyttere vokser. Og selvfølgelig blev en vigtig rolle i vores succes spillet af, at Meduza har et stort publikum på 12 millioner, som vi jævnligt sagde til: "Se, vi lavede noget nyt og meget fedt!"

Folk svarede, fordi de var interesserede og - hvad der er vigtigt - bekvemt. Under ledelse af Ilya Krasilshchik (tidligere udgiver af Meduza. - Red. Note) og udviklingsafdelingen udgav vi vores egen platform, der tillod brugere at lytte til podcasts direkte fra Meduza-applikationen. Når det er praktisk for en person, er sandsynligheden for, at han vil udføre ikke-standardhandlinger for sig selv, meget større.

Udsigtsretning i Rusland

Lydforbrug er indlejret i den visuelle verden meget naturligt. At køre fra arbejde, børste tænder eller træne på løbebåndet er alle øjeblikke, hvor vi er klar til at lytte, fordi lyd frigør vores øjne og hænder. Podcasts kan afspilles med forskellige motivationer: at blive klogere eller at føle, at du ikke er alene, når du hører stemmer fra imaginære venner, behagelige ledsagere, som du vil være enig med eller skændes med i dine ører. Og det er de mennesker, du selv har valgt.

Et andet vigtigt argument til fordel for podcasts: de fremkalder en on-demand-revolution (evnen til at vælge og forbruge indhold på et passende tidspunkt. - Red.) Videoforbruget er flyttet ind i denne tilstand i de sidste 10-15 år. En generation af vores mødre og bedstemødre søgte fjernsyn på et bestemt tidspunkt for at se deres yndlingsprogram. Vi løber ikke længere nogen steder og ser alt, når vi vil.

På det amerikanske marked er det samme allerede sket med lyd, så denne revolution vil uundgåeligt nå Rusland.

Ændringer bliver introduceret i vores liv meget gnidningsløst: podcasts blev opfundet i begyndelsen af 2000'erne, men de har først nu fået et virkelig bredt publikum.

Dette skyldes primært teknologien: Internettet plejede at være meget langsommere, og alle filerne skulle downloades til iPod'en. Nu downloader kun 14 % af Apple Podcasts-brugere. Hvad er forskellen mellem streams og downloads? episoder, og resten lytter til dem i streamen, fordi netværksdækningen giver dig mulighed for dette.

Samtidig er det endnu ikke klart, om podcasts i Rusland vil blive afspillet på samme måde som i den engelsktalende verden: Vi har ikke præcis publikumsundersøgelse. Vi ser, hvor mange der kommer til de åbne optagelser af afsnittene "How to Live", "Norm", "Money Came", "It Happened". Men stadig er podcastpublikummet ikke sammenligneligt med YouTubes publikum. Hvis en populær blogger arrangerede det samme møde, ville der komme endnu flere mennesker.

Undersøg formatet i udlandet og søg efter en investor

Da jeg indså, at podcasts var ved at vinde popularitet, besluttede jeg at tage til Amerika for at omgå alle de store udenlandske studier og finde ud af, hvordan alting fungerer. Generelt gik jeg vild. Herefter blev jeg uventet podcastekspert for mig selv, selvom jeg faktisk lærte alt fra bunden og på farten. De begyndte at komme til mig med spørgsmålet: "Hvordan gør du det her?" Jeg indså, at der i Rusland er meget få mennesker, der forstår i det mindste noget i podcasts. De kontaktede mig for at få råd, bad om at holde et foredrag eller hjælpe med at starte et lydshow.

I vinteren 2019 introducerede Ilya Krasilshchik mig for Lev Leviev, vores fremtidige investor. Og fra den første samtale stod det klart, at vi kunne gøre noget sammen: Leo var klar til at investere i en platform for podcasts, og jeg troede hellere på et indholdsprojekt relateret til deres produktion. Det forekommer mig mærkeligt at promovere en platform, når der ikke er noget at downloade til den: På russisk er der uhyrligt få gode podcasts, der er i stand til at samle et stort publikum. Derfor tilbød jeg at lave et studie.

Jeg troede så meget på, at alt kunne fungere, at jeg overbeviste Leo om dette.

Jeg fortalte ham om New York-startup'et Gimlet, som solgte sig selv til den store streamingtjeneste Spotify på tidspunktet for forhandlingerne. Det var en meget højprofileret aftale på markedet, og jeg besluttede, at jeg ville bruge Gimlet-modellen og tilpasse den i Rusland. Lev var enig, fordi jeg talte meget overbevisende, troede virkelig på dette projekt og var ikke i tvivl om, at vi kunne gentage dets succes, men på vores egen måde. Således fik jeg en investor.

At vælge din egen virksomhed

Da jeg sikrede mig økonomisk støtte, havde jeg Meduza-podcasts og to selvstændige projekter, som vi lavede med min fremtidige forretningspartner Katya Krongauz. En af dem er showet It Happened, hvor to værter debatterer de skiftende etiske normer i det moderne samfund. Det andet projekt er "Hunden spiste dagbogen". Dette er en samtale-podcast med tre teenagere på 11, 12 og 13 år som vært. Vi udvalgte dem gennem en casting, som blev lagt på Facebook, og nu svarer de på ugentlige spørgsmål fra deres jævnaldrende i et lydshow: De skændes, fortæller historier og giver råd.

Jeg var involveret i mine egne projekter sideløbende med mit arbejde hos Meduza, og det førte mig til en situation med interessekonflikt.

Med venstre hånd lancerede jeg podcasten "Fød først" i Riga, og med højre fod lancerede jeg showet "Hunden spiste en dagbog" i Moskva.

Samtidig fik jeg støtte fra en investor og modtog flere kampagnetilbud. Generelt blev det klart, at det er umuligt at kombinere to ting, så du skal vælge: Opret et podcaststudie hos Meduza eller lav dit eget projekt. Det var sådan set her navnet "Enten / Enten" dukkede op – det var nødvendigt at bestemme, og det gjorde jeg.

Så snart jeg indså, at jeg meget snart ville blive medejer af virksomheden, faldt jeg i en frygtelig panik. Jeg er ikke den mest systematiske person og forårsager ret meget kaos. Det viste sig, at jeg ville være i erhvervslivet, selvom jeg ikke forstår noget om iværksætteri. Det eneste, jeg ved, er at komme med projekter, finde interessante og professionelle mennesker, engagere dem og gøre dem til medarbejdere.

Den allerførste person, som jeg gik for at konsultere, var advokat Dmitry Grits. Han forklarede mig alle finesserne: hvordan man udarbejder kontrakter med entreprenører, ansætter medarbejdere, hvilket er bedre - LLC eller individuel iværksætter. Så henvendte jeg mig til Sasha Mansilla-Cruz, min ven og forretningskonsulent. Han hjalp med at udarbejde en kompetent forretningsplan og finde ud af, hvordan man ikke skulle bruge alle pengene fra en investor med det samme. Så begyndte vi at kommunikere med en revisor og lære om skattesystemer. Alt dette taler vi om i podcasten "Enten kommer det ud eller ej." Det hjælper at forstå, hvordan folk, der ikke ved noget om forretning, lærer denne proces.

Kommando

Oprindeligt havde jeg en partner, der dukkede op allerede før studiet åbnede - Katya Krongauz. Vi har begge meget energi. Vi opfinder, bøvler, løber og forhandler konstant, så vi havde brug for en rolig, afmålt og struktureret person.

Podcaststudie: Lika Kremen og Katya Krongauz
Podcaststudie: Lika Kremen og Katya Krongauz

Andriy Borzenko blev sådan en kollega. Vi tre er rygraden i studiet, men vi fik hurtigt en fjerde medarbejder - Polina Agarkova. Hun mødte mig, da hun var til samtale til sit kandidatarbejde på Økonomisk Højskole. Polina stillede meget fornuftige spørgsmål, så jeg inviterede hende til at studere hos os. Næsten med det samme stod det klart, at han er et uerstatteligt medlem af teamet, så nu deler vi ansvaret med hende, får feedback og ser et kæmpe bidrag til vores arbejde. Generelt er Polina vores junior, men allerede en fuldgyldig partner.

Podcaststudie: Andrey Borzenko, Lika Kremer, Katya Krongauz
Podcaststudie: Andrey Borzenko, Lika Kremer, Katya Krongauz

Ud over hende har holdet en lyddesigner og klippeleder Ildar Fattakhov fra byen Noyabrsk. Engang hørte han en af episoderne af podcasten "Det skete så", skrev til os på sociale netværk og tilbød at hjælpe med lyden helt gratis, fordi han lytter til os og elsker os. Fra det øjeblik samlede Ildar alle efterfølgende udgaver af showet "Det skete så" og bad ikke om en krone for det. Han laver nu mindst halvdelen af enten/enten studiepodcasts.

I foråret skrev jeg i Telegram, at vi leder efter en redaktør, der elsker frihed og interessante projekter, lidt punk og lidt redaktør. 30 personer reagerede på opslaget, hvoraf nogle viste sig at være erfarne fagfolk. To af dem blev redaktører af podcasten "The Dog Ate the Diary" - Ilya Arzhadeev og Pavel Tsurikov.

Der var en anden vidunderlig historie, der skete for mig i foråret. Jeg var i gang med et kursus på British Higher School of Art and Design, og Arthur Belosotsky ringede til mig med et tilbud om at blive en af lærerne. Jeg hørte, at han lavede podcasten "Brewed a Business", men jeg blev lidt overrasket over sådan en frækhed, så jeg nægtede og inviterede ham til bare at gå til kurset og lytte. I det øjeblik var han i Ulyanovsk, så han sagde: "Er det bedre for min kone at komme til kurset?" Jeg blev overrasket igen, men da Anya tog sine timer, viste hun sig at være en af de bedste elever.

Senere læste jeg et interview med Arthur, lyttede til hans podcast og indså, at dette er absolut min person. Alex Bloomberg, administrerende direktør for Gimlet, er lige så meget af en autoritet for ham, som han er for mig. Jeg tænkte, at vi var nødsaget til at arbejde sammen. Arthur er i øjeblikket ved at producere og redigere to projekter for os, herunder podcasten Enten kommer ud eller ej.

Allerede i begyndelsen af vores arbejde kontaktede vi pigerne, der laver showet "Norm", og indså, at vi var tiltrukket af hinanden. De tilbød at lave et fælles projekt om moderskab. Den udkommer meget snart.

Podcast-formater

En optalt podcast er nemmere at optage, fordi den primært fokuserer på oplægsholderne. Hvis showet har en klar idé, og værterne er vittige og karismatiske mennesker, så er der ingen problemer: De sidder foran mikrofonen, taler i cirka halvanden time, og så redigeres spørgsmålet fra denne samtale. Lyden skal være af høj kvalitet, og redigeringen og redigeringen skal være rimelig, men overordnet set er produktionscyklussen ganske forståelig.

Vi er lige begyndt at eksperimentere med fortællende podcasts. De har brug for et manuskript, så det her er en sværere ting. Der er tre dele: hvad du finder på, hvad du vil fortælle, og hvad skal skaffes.

Værket kan sammenlignes med produktionen af en dokumentarfilm: Der er altid tomme celler, der skal males over.

I nogle tilfælde kræver dette en forretningsrejse til et andet land, og nogle gange en lang jagt på en bestemt helt. Du forsøger at få et enkelt billede, men du ved aldrig med sikkerhed, om du kan fuldføre dette puslespil. Det kræver en masse tid, kræfter og smerte, men resultatet er meget mindre forudsigeligt end i samtale-podcasts. Derudover er narrative shows dyrere, da produktionsprocessen tager længere tid.

Udgifter

Ved åbningen havde vi ikke brugt mange penge, men der er ting, der ikke kan spares på for eksempel en advokat. Jeg følte mig forvirret og angst, så det var vigtigt for mig, at alle handlinger blev udført efter reglerne og ikke brød loven. Vi afsætter stadig ret mange penge til denne udgiftspost, for i længden kan alting, hvis det skrues sammen, koste mange gange mere.

Hvis du ikke selv kan skrive en forretningsplan, er det meget vigtigt at inddrage en samtalepartner, ven eller professionel konsulent. Han vil sidde hos dig i flere timer eller dage, men skitserer de foreløbige arbejdsanvisninger for det næste år. Når du nogenlunde forstår, hvad du skal gøre, og hvordan du tjener penge, hjælper det meget. Jeg tjekker vores forretningsplan næsten hver dag, og det, at vi passer ind i den, beroliger mig. Samtidig skal du forblive fleksibel, analysere og diskutere, hvad du fejler. Strategien kan ændre sig, men det er nødvendigt at have den for øjnene, især for så ængstelige og uerfarne mennesker som mig.

De største penge i vores tilfælde går til mennesker, fordi vi producerer et intellektuelt produkt. Men vi købte budgetudstyr til studiet, fordi vi ikke foretager nogen risikable investeringer endnu, vi bruger meget konservativt de midler, vi har. Udgifter afhænger stærkt af projekternes specifikationer og antallet af personer i teamet.

Måder at tjene penge på

Der er flere måder at tjene penge på podcasts. Den første er partnershows for mærker og reklamer, der passer harmonisk ind i udgivelsen. Vi iværksætter nogle af vores projekter sammen med partnere. Men i tilfældet "Enten kommer det ud eller ej," ventede vi ikke på det og startede på egen hånd, og efter to numre kom Tochka-banken for iværksættere til os, som blev en fuldgyldig deltager i podcast. Samtidig tilhører rettighederne til showet os. Det er en helt anden måde at samarbejde på end at forhandle med virksomheder nogle måneder før lanceringen og aftale dokumenter. Denne mulighed viste sig at være meget enklere.

Derudover har showet "It Happened" en partner - Joom markedspladsen. Han dukkede også op efter udgivelsen af podcasten og tilbød en klumme, hvor han forsøger at bryde ind i showet og vinde publikums opmærksomhed.

For en anden af vores partnere, Delivery Club, har vi lavet en meget fed klumme "Psykisk eksperiment om en kurer", som er et eksempel på samarbejde for andre virksomheder. Det er sjovt, fængende, ikke-reklamerende og integreres harmonisk i indholdet. Mellem hovedemnerne i den etiske podcast diskuterede vi situationer, hvor en imaginær kurer befinder sig. For eksempel leverer han en ordre, og døren åbnes af en 10-årig dreng, der er som to ærter i en bælg. Og så husker manden, at han for 10 år siden allerede var i dette hus, men under andre omstændigheder. Har kureren ret til at informere drengen om, at han er hans far?

Så begynder en tvist: den ene programleder mener, at det ikke er værd at bryde hemmeligheden, og den anden er overbevist om, at alt skal afsløres, for ellers vil ingen fortælle drengen sandheden. Dette er et meget fedt format, der kunne eksistere som et selvstændigt, men det integreres harmonisk i en allerede eksisterende struktur og bliver en naturlig del af den.

Podcast studie: vores væg er rød
Podcast studie: vores væg er rød

Den anden måde at tjene penge på er crowdfunding. Podcasts med et godt publikum kan tjene op til 150.000 RUB om måneden ved at bruge Patreon-platformen. For lyttere, der laver oversættelser, giver vi lidt mere, end det vises i det offentlige domæne, for eksempel udgiver vi showet en dag tidligere, vi takker direkte i podcasten, og vi inviterer til afsnittet for den største investering. Oftest oversætter folk en meget lille donation, men det er taknemmelighed for det, vi laver.

Hvis du har et godt show og et stort publikum, kan crowdfunding være en god måde at eksistere på.

En anden mulighed er betalingsmur. På den ene side siger jeg, at i Rusland kan dette system endnu ikke fungere normalt på grund af det lille publikum, og på den anden side ser jeg en vellykket sag, der ødelægger min overbevisning: Arzamas' podcasts. Dette er et stedsegrønt produkt af så høj kvalitet, at det ser ud til, at kolleger er i stand til at samle gode penge ind ved hjælp af et abonnement.

Samtidig leverer vi ikke tjenester til placering af mikrofoner, medtagelse af optagelse og teknisk support af andres podcasts. Hvis du kom, så lad os sammen finde på noget fedt, som alle kan lide. Vi afviste endda nogle ordrer, der kunne have givet os penge, fordi vi principielt besluttede, at vi havde råd til den slags læsbarhed. Vi gør kun det, der giver os ikke mindre glæde end kunden.

Fejl og indsigt

Den bedste beslutning er at lave podcasts nu, ikke engang senere. Du vil ramme alle bumpene på det nye marked, låse et sæde ind og have et publikum, når alle andre begynder at lave showet. Markedet er stadig halvtomt, og der er meget lidt konkurrence.

Mange mennesker laver nu podcasts om penge og forretning, fordi de er reklameintensive. Jeg er sikker på, at historiske shows vil være populære. At fortælle om fortiden på en sådan måde, at det var umuligt at rive sig løs, er et meget præcist, korrekt og taknemmeligt foretagende. Jeg tror også, at nogle publikationer vil være en god nyhedspodcast i den nærmeste fremtid.

En af de dummeste fejl, vi lavede, var studiet i gennemgangsrummet. Vi ville så gerne have et hjem, at vi ikke engang bemærkede dette problem, da vi traf vores beslutning. Værelset ligger i centrum af Moskva, kun tre minutter fra metroen, men hele tiden, vi taler, går folk forbi mig. Når vi optager podcasts, skal vi lukke dørene, så medarbejderne ikke kan komme ind i studiet eller forlade kontoret.

Podcast-studie: der er mange tæpper her
Podcast-studie: der er mange tæpper her

Den anden jamb vedrører affilierede podcasts. Vi indså ikke umiddelbart, at vi ikke var klar til at give rettighederne til det, vi lavede, så vi adskilte ikke showene nøjagtigt for partnere og vores egne.

Life hacks fra Lika Kremer

  • Start ikke en podcast, før du har besvaret dine spørgsmål: "Hvorfor gør jeg det her? Hvorfor er det ikke tekst? Hvad bruger jeg lyd til?" Du bør ikke oprette et show, bare fordi alle skynder sig at lave podcasts. Det er vigtigt, at der ikke er nogen bedre måde at fortælle historien på end i lyd.
  • Forsøg ikke at lave radioprogrammer. De er skabt til alle og har en meget arrogant intonation: oplægsholderen ser ud til at tale fra en skammel. Podcasts lægges i deres ører af lyttere af egen fri vilje. Folk vil ikke vælge at slutte sig til selskabet af onde mentorer, som på alle måder viser, at de kender dette liv bedre. De prøver at finde venner, der kan lære noget på samme måde, som en ældre bror, en klog ven eller bare folk, du nyder at lytte til, ville gøre. Tal uformelt og lær ikke dine lyttere, hvordan de skal leve. En podcast skal lyde meget intim og skabe tæt kontakt med publikum.
  • Forvent ikke øjeblikkelige resultater og stop ikke. Podcastpublikummet vokser gradvist, så post episoder regelmæssigt - en gang om ugen. Først vil de kun have 50 afspilninger, men om et år vil der være flere mennesker. Selvfølgelig vil det nogle gange virke som om teksten kan samle mere trafik, men podcastpublikummet er meget loyalt – det bliver hos dig i lang tid. Sandt nok, først skal du dyrke det.
  • Sælg ikke dit produkt. Du vil aldrig samle et publikum på golimy-annoncer i dit liv. Podcasts er et valg i sig selv, så det er meget vigtigere at fortælle en interessant historie end at sælge noget. En narcissist-session er en dårlig idé til dit eget show, selvom du ikke er et brand.
  • Tænk over formatet og hold dig til det. Lad være med at lave interviews først, derefter monologer og derefter undersøgelser. I modsætning til teksten kan showet ikke ses diagonalt, så indholdet bør være forudsigeligt. Du skal lære folk, at i dine episoder diskuterer tre smukke mænd, hvordan man opdrager børn, og hver gang at give ud af præcis det. Hvis mænd i de næste afsnit først bliver erstattet af teenagere og derefter af bedstemødre, vil publikum gå, fordi de ikke forstår, hvilket produkt du uddeler.
  • Tag ikke fejl med platformen. Der er mange muligheder for at uploade podcasts, men ikke alle kan prale af nøjagtige målinger, og pålidelig feedback er meget vigtig. I nogle tilfælde tæller platforme som at lytte hvert øjeblik, enheden fik adgang til RSS-feedet for at downloade et stykke af optagelsen - frekvensen afhænger af kvaliteten af internettet, så det er umuligt at beregne det. De fleste brugere lytter til podcasts online, så tallene kan variere betydeligt. Hvis du ønsker at få ærlige målinger, så brug en platform, der er certificeret af IAB (en ikke-statslig organisation, der forener giganterne i den globale medieindustri. - Red.).
  • Gør det ikke billigt og på dine knæ. Et knaphul i dette tilfælde er ikke den bedste mulighed. Hold øje med lydkvaliteten: Hvis du ikke kan lyttes til, har podcasten næppe et publikum.

Anbefalede: