10 myter om velgørenhed

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Om hvorfor personlig deltagelse i mange tilfælde er mere værdifuld end penge, om fondsmedarbejdere har brug for løn, og hvorfor "hjælp i stilhed"-tilgangen er ineffektiv.

1. Det er bedre at hjælpe dem i nød direkte end gennem en fond

Målrettet assistance tiltrækker ved, at du kan vælge præcis, hvem du vil hjælpe, og med det samme se resultatet: hvor pengene blev sendt hen, og hvad der kom ud af dem. Sådan tænker størstedelen af den russiske befolkning, som har besluttet at hjælpe.

Med målrettet bistand i vores land er alt ret godt. Og det er utvivlsomt godt: folk forlader ikke hinanden i problemer. Men på den anden side fratager målrettet bistand velgørenhedssektoren muligheden for systemiske forandringer.

Det vil sige, 200 rubler, sendt af dig (og tusind flere som dig) til behandling af barnet, vil give dig mulighed for at betale for en dyr procedure på et udenlandsk hospital. Men de samme penge modtaget af fonden til gennemførelse af programmet vil hjælpe med at bringe behandlingsteknologien til Rusland og hjælpe ikke et barn, men tusind. Disse er selvfølgelig alle konventionelle tal, men selve mekanismen fungerer sådan.

2. Enhver hjælp er god

Når velgørenhedsrepræsentanter siger, at der er brug for hjælp, betyder de, at du ikke skal opgive tanken om at hjælpe, hvis du ikke kan donere en million dollars med det samme eller bygge et krisecenter for hjemløse dyr. Det er meget vigtigt, at alle hjælper til efter bedste evne.

En anden ting er, at disse kræfter skal ledes i den rigtige retning. At bringe en pose legetøj med til et børnehjem har været en meget irrelevant hjælp, hvis ikke sabotage, i mange år.

Nogle forsøg på at "gøre godt" - hvad enten det er med penge, legetøj eller frivilligt arbejde - fører ofte til alvorlige situationer.

Det er meget bedre at spørge fondene, hvilken hjælp der egentlig er brug for. Kommunikation med ældre og børn, personligt eksempel, hjælp til logistik, faste donationer til lovpligtige aktiviteter - oftest har fonden tusinde og én akutte opgaver og flere langsigtede systemiske projekter. Det er ret nemt at finde en brug for dig selv og bringe reelle fordele, du skal bare spørge.

3. Velgørende fonde bør kun bruge donationer til afdelinger

Velgørende fonde har også lovpligtige aktiviteter, der kræver midler. Fondens lovpligtige aktiviteter omfatter hele den administrative del, uden hvilken fonden blot lukker: kontorleje, forbrugsregninger, medarbejderløn, kontorudstyr og så videre.

Hvis du kun donerer til målrettede programmer (og vi husker, at alle ønsker, at hans penge skal gå til behandling af en nødlidende), så er der ingen penge tilbage til fondens basale behov. Mest sandsynligt vil NPO ikke være i stand til at udvikle sig, vil forsøge at overleve eller snart lukke.

En NPO, eller en non-profit organisation, er en organisation, der ikke har overskud som hovedmål for sin aktivitet og ikke fordeler det modtagne overskud blandt sine deltagere.

"Wikipedia"

4. Hvis du hjælper, så gør det stille og roligt

Folk i vores land har sådan en holdning. Men det er grundlæggende forkert. Sig højt, at du hjælper, og andre vil følge dig. Når folk ser, at nogen fra deres miljø - med samme interesser og indkomstniveau, med samme værdier - hjælper, er de mere villige til at prøve at gøre det samme.

Tvivl ikke på andres reaktion, men sæt et eksempel, inspirer venner, bekendte og kolleger til at gøre gode gerninger. Vi forsikrer dig om, at ingen vil kaste en sten efter dig. Og hvis mindst én person mere begynder at deltage i velgørenhed med din underkastelse, har du ikke levet dette liv forgæves.

5. Det eneste formål med midlerne er at finde penge til afdelingen (kirurgi, overeksponering og så videre)

Dette er hovedmålet, men ikke det eneste. Der er sidemål og målsætninger, der hjælper med at finde donorer og frivillige. For at lære om fonden skal du udvikle en hjemmeside, oprette grupper på sociale netværk, deltage i velgørenhedsarrangementer og offentliggøre i medierne. Dette kræver professionelt personale eller freelancere. I dette er midler ikke anderledes end forretning.

6. Ansatte i velgørende fonde bør ikke modtage løn

Ifølge undersøgelsen, NPO ADMINISTRATIVE UDGIFTER, ELLER SKAL FONDENS MEDARBEJDERE FÅ LØN? udført af fonden "Har brug for hjælp", omkring 88% af brugerne af det russisktalende segment af internettet er ikke klar til at donere penge til lønninger til ansatte i velgørende organisationer.

Lad os nu tænke over det. Gør fondsmedarbejdere vigtigt arbejde? Er dette job nemt?

Fondens ansatte udfører det samme arbejde som alle andre, kun oftest er dette arbejde meget vanskeligere følelsesmæssigt og har sjældent i det mindste en form for standardiseret tidsplan.

Har disse mennesker familier og månedlige udgifter som resten? Ja, de bor også i lejligheder, betaler regninger, brødføder deres familier.

Og hvis kun folk, der har råd til at gøre dette "for sjælen", vil arbejde i velgørende fonde, hvor stor en procentdel af befolkningen i vores land vil så være i stand til at gøre dette? Hvor mange af disse mennesker vil gerne gøre dette? Og hovedspørgsmålet er: hvor mange af disse mennesker er egentlig kompetente til jobbet?

7. Den bedste måde at hjælpe på er at overføre penge

NGO-loven tillader fondsmedarbejdere at bruge op til 20 % af donationerne til administrative udgifter. Det betyder, at jo mindre fonden får indtægter, jo mindre kan den bruge på egne behov. Herunder ansættelse af fast eller midlertidigt personale, betaling af logistik (noget at transportere, noget at hente) og entreprenørers ydelser.

Derfor har sommetider mere end penge brug for hjælp her og nu til at løse specifikke problemer. Frivillige hjælper til i sådanne øjeblikke. Mange fonde, der har etableret arbejde med frivillige, overlader dem en stor og vigtig del af arbejdet og gennemfører derfor storstilede langsigtede projekter. Nogle fonde og små non-profit organisationer overlever kun takket være hjælp fra frivillige.

8. Frivilligt arbejde er vask af vinduer og maling af hegn

Vi har brug for forskellige frivillige, forskellige frivillige er vigtige. Traditionelt frivilligt arbejde er en vigtig del af at hjælpe fonde. Det kan tage mange former: Bilister hjælper ofte med levering af overdimensioneret gods, nogen hjælper med rengøring eller mindre reparationer, forbedring af grønne områder og tilrettelæggelse af arrangementer.

Frivilligt arbejde er dog ikke begrænset til dette. Nogle fonde har frivillige, der, selv om de ikke er ansatte, står for noget af det interne arbejde. Konstant. For eksempel til koordinering af alle frivillige eller et separat program, behandling af indkomne forslag fra virksomheders donorer og donorer, og så videre.

Mindre udbredt i vores land, men ret populær i udlandet er praksis med intellektuelt frivilligt arbejde. Hun kommer fra det juridiske felt, hvor pro bono arbejde til gavn for udsatte grupper er normen for enhver advokat.

Nu kan enhver specialist, der ønsker at hjælpe med sine færdigheder og ekspertise, afsætte flere timer af sin professionelle tid til fonden. Hvis du derfor ikke er særlig venlig med hammer og søm, men samtidig gør et fremragende stykke arbejde med sitelayout eller skriver geniale tekster, kan du tilbyde dine ydelser til fonden gratis – og effekten af dette vil være meget højere, end hvis du blev plaget med den tiende bøjede søm i træk … For fonden vil et sådant bidrag være meget værdifuldt, fordi det ved hjælp af en ny hjemmeside eller en god tekst vil kunne rejse flere midler og tiltrække flere ressourcer til gennemførelse af målrettede programmer.

Således vil du spare penge til fonden for at tiltrække en specialist på dit niveau, tid til at søge efter en professionel, reducere risikoen for kollision af fonden med en ukvalificeret eller skruppelløs entreprenør, lindre hovedpinen for NGO-ansatte, som vil være i stand til at fokusere på deres umiddelbare opgaver. Og du vil være med til at rejse midler til store projekter.

9. Frivilligt arbejde er gratis og derfor valgfrit arbejde

Frivilligt arbejde er frivilligt, det er sandt. Men det betyder kun, at du frivilligt kom til fonden og tilbød din hjælp, tog ansvar og nød fondens tillid. Og ikke at du til enhver tid kan forsvinde uden at opfylde dine forpligtelser.

Du skal forstå, at NGO-medarbejdere regner med dig, bruger tid og kræfter på din træning og fordybelse i opgaven, og også forsøge meget hårdt på at motivere dig og takke dig så meget som muligt.

Hvis du forstår, at du af en eller anden grund ikke kan opfylde dine forpligtelser, bedes du opføre dig på samme måde, som du ville opføre dig med dine kære, klienter, andre mennesker, der ikke er fra NGO'er: find dig en afløser, betal for opgaven, gør tidligere end du tilsigtet. Find en måde at få arbejdet gjort. Dette er ikke dit hovedjob, og selvfølgelig vil ingen straffe dig. Men med din uansvarlighed vil du straffe fonden og endnu værre - dens afdelinger. Nogen vil ikke få medicin til tiden, nogen vil holde ferie, nogen vil ikke tage et meget nødvendigt kursus om socialisering.

I erhvervslivet bliver klienten og cheferne utilfredse, hvis de fejler en opgave. Inden for velgørenhed er indsatsen endnu højere. Derfor er det bedste råd til frivillige at være ærlige og holde sit ord.

10. Kun store virksomheder kan yde et væsentligt bidrag, ingen vil bemærke min deltagelse

Det bedste bidrag fra en virksomhed til velgørenhed er at involvere medarbejderne i processen. Når alt kommer til alt, er virksomheders donationer eller frivilligt arbejde ofte engangs, uregelmæssigt. Der er dog nogle bemærkelsesværdige undtagelser, når virksomheder udvikler langsigtede velgørende programmer i samarbejde med fonde. Oftest er der tale om internationale virksomheder, der vælger store, kendte fonde. Dette er bestemt en god praksis at udvikle.

Russisk erhvervsliv, især i regionerne, er dog tilbøjeligt til at donere "ekstra" penge til velgørenhed, når de er tilgængelige, og det vides ikke, om de vil være tilgængelige endnu. Derfor forbliver lidt kendte mellemstore og små fonde uden regelmæssig støtte og kan ikke planlægge deres aktiviteter selv i flere måneder i forvejen, for ikke at nævne flerårige planer.

Over hele verden, og Rusland er ingen undtagelse, er broderparten (og den mest pålidelige del) af indtægterne private donationer. Og det vigtigste er regelmæssige donationer. Dine 200 rubler om måneden giver fonden mulighed for at planlægge udviklingen af et program eller afholde en begivenhed.

Og hvis du personligt kan donere et par timer om måneden af din professionelle tid, så vil dette give dig mulighed for at spare (for eksempel ikke ansætte en medarbejder eller nægte tjenester fra betalte freelancere) og sende midler til fondens målrettede programmer.