10 grunde til ikke at arbejde for store virksomheder

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Hvis du ikke er klar til sådanne forhold, er det bedre ikke at blive involveret.

UPD. Opdateret den 6. august 2019.

1. Lav indkomst

Hvis virksomheden ønsker at se dig specifikt, vil de tilbyde gunstige betingelser for at lokke dig fra din nuværende arbejdsplads. De, der afleverer eget CV og søger en linjestilling, vil som udgangspunkt ikke blive tilbudt meget.

Du bør alligevel være taknemmelig for at blive inviteret til en virksomhed med et navn - dette kan betragtes som et bogstaveligt citat fra HR-chefer i nogle virksomheder. Derudover er indkomstniveauet ofte påvirket af ancienniteten i denne virksomhed. For at få et ordentligt tillæg skal du arbejde længe, og de første år må du nøjes med lidt.

Endelig har virksomheder normalt et stivt personalebord. Det er ikke nok at prøve at være den bedste for dig for at få en lønforhøjelse. Du skal rykke op på karrierestigen, men det kan være et problem.

Engang blev jeg inviteret til at arbejde i et stort mediebedrift. Den anslåede løn var gådefuldt: den var halvdelen af branchens gennemsnit i Moskva. Som svar på min forvirring fik jeg at vide, at arbejdet i selve bedriften er held og en chance, og jeg burde være dem taknemmelig.

Maria nægtede at arbejde i virksomheden

2. Forudsigelig og langsom karrierevækst

Et selskab er en kolos med et stort antal ansatte. Antallet af chefer er fantastisk, og bag dem er der stadig souschefer.

Derfor ser du tydeligt alle trin på karrierestigen. Men for at klatre op skal man vente til de er fri. Du kan håbe på en forfremmelse i årevis, og der vil være mange ansøgere til den ledige stilling.

Selvom du er et geni, er dit talent ikke synligt fra toppen af bjerget, så opstigningen bliver ikke let.

3. Bureaukrati

Når du arbejder i et selskab, lærer du, hvordan du skriver et notat om kontormemoer og begynder at mesterligt udfylde alle de officielle papirer. Dette giver mening. På grund af store virksomheders forgrenede struktur er det næsten umuligt at nå ud til naboafdelinger på anden vis, og endnu mere for at få det, man ønsker fra dem. Derfor skal du skrive officielle breve og sende dem med omtale af din generelle chef i kopien, så modtageren ikke har mulighed for at springe fra.

Herudover er officiel korrespondance med til at fritage dig selv for ansvar for manglende deadlines og dårligt udførte dele af opgaven, som du ikke var ansvarlig for. Hvis noget, har du beviser. Sandt nok hjælper dette ikke altid.

I seks timer ud af otte skulle jeg skrive servicejournaler, underskrive dem på ansvarlige menneskers bygninger - mens elektronisk bekræftelse ikke var nok, var det nødvendigt at gå. Og vigtigst af alt var der absolut intet behov for dette. Da jeg indså, at jeg var her, snarere en højtlønnet kurer, løb jeg væk.

Natalia forlod virksomheden to uger senere

4. Tvivlsom ansvarsfordeling

Dine fortjenester vil kun vedrøre nogen, hvis du har brug for at blive fyret akut. Grundlæggende vil alt hvile på den berygtede holdånd. Hvis afdelingen følger planen eller laver noget fedt, så får hele afdelingen ros. Også selvom det kun er din fortjeneste. På hver næste fase vil chefer og afdelinger af forskellig art slutte sig til disse resultater. Så i sidste ende vil alle se de samme gode fyre ud, og det kan være en skam.

Men med ansvar for fiasko er tingene lidt anderledes. Hvis dette er din fejlberegning, vil du først modtage censur som en del af holdet, og derefter individuelt - og ikke kun fra dine overordnede, men også fra dem, der har lidt på grund af dig. Hvis du ikke er skyldig i noget, bliver du stadig straffet.

Jeg brugte min første måned i virksomheden på at finde ud af, hvordan og hvad der virker, hvem der gør hvad. Hvorfor for dette spørgsmål skal du gå til denne person, og ikke til denne. Det er et separat helvede at virkelig få noget ud af en anden person, især hvis du er ny. I bedste fald vil de ignorere dig, i værste fald vil de gå til den daglige leder med en masse spørgsmål. Det hele er stress og ekstra nerver.

Peter arbejdede i virksomheder to gange

5. Meget spildt arbejdskraft

En virksomhed har råd til at have hundredvis af mennesker, der udfører arbejde for arbejdets skyld. Derfor vil du nogle gange have svært ved at forstå, hvad du laver og hvorfor. Og selvom du nærmer dig det næste projekt af hele dit hjerte, et sted ovenover, kan de ændre mening om at implementere det – simpelthen fordi.

En af de mest triste muligheder for spildtid er, når du har lavet en rapport eller præsentation, og resultatet af arbejdet er vendt tilbage til dig med en bemærkning om, at det ikke nytter. Det er sandt, at omkring 10 procent af dit arbejde forblev der, fordi hver leder på hvert trin anså det for muligt at foretage rettelser på egen hånd, og nogle gange modsagde de hinanden. Og du skal lave om på resultatet af denne kollektive kreativitet.

6. Spildtid

Du vil have mange møder, møder og andre diskussioner. På nogle af dem vil du slet ikke forstå, hvad der sker, på andre - hvorfor du igen var samlet for at forklare de åbenlyse ting. Det sker ofte, når en foredragsholder fokuserer på en bestemt gennemsnitlig medarbejder – altså i sidste ende på ingen.

I nogle virksomheder er problemet med møder meget relevant: I mødes, diskuterer noget, og to dage senere diskuterer I det samme, som om I slet ikke kom sammen. Og også ansvaret er sløret - så du kan bruge hele arbejdsugen på møder.

Peter arbejdede i virksomheder to gange

7. Formelle krav

Det er nemt at styre et lille team. Alle forstår, hvad han er ansvarlig for, hvordan dette påvirker det samlede resultat. En lille virksomhed har ikke råd til at duplikere medarbejderansvar. Det er for dyrt for hende. Som et resultat er det nemt at spore medarbejdernes præstationer.

I en stor virksomhed er dette sværere at gøre. Desuden kan folks aktiviteter være for forskellige til at kunne måle deres effektivitet, involvering og så videre. Men det er nemt at etablere formel kontrol: fint for sent, tæl antallet af udeblivelser på toilettet. Dette har naturligvis næsten ingen effekt på effektiviteten. Situationen er tæt på anekdotisk: "Vil du tjekke ud eller gå?"

Og hvis KPI'er føjes til dette, så vil alt dit arbejde dreje sig om én ting - at nå målindikatorer. Hvordan det påvirker ydeevnen er ikke så vigtigt.

8. Substitution af det personlige af kollektivet

Den berygtede virksomhedsånd bliver fortsat implanteret i store virksomheder. Det er logisk, for det er nemmere at elske en lille virksomhed. Du er fortrolig med alle dine kolleger, du forstår, hvad de hver især gør, og hvad dine fælles mål er. Du behøver ikke at forene enhver mikrohandling, du lever dine personlige succeser og fiaskoer og er selvfølgelig stolt af at være en del af noget cool.

Navnene på virksomheder er normalt højlydte, og det er behageligt at fortælle andre om deres arbejde. Men faktisk er man oftere nødt til at foregive kærlighed end virkelig at føle den. Det er svært at vurdere dit bidrag til en fælles sag, for du er bare et tandhjul. Ja, systemet vil ikke kunne fungere uden dig, men det er også nemt at erstatte dig.

For at undgå at blive overvældet af denne erkendelse, pumpes virksomhedsånden i teamet. Du guides mod generel stor succes, og det personlige sløres. Og dette kan være en grund til frustration.

En anden ubehagelig konsekvens kan gemme sig bag slogans som "Vi er én familie". Hvis virksomheden er din familie, hvorfor har du så brug for en anden? Så brug mere tid på kontoret og glem ikke at komme i weekenden.

I virksomheden, hvor jeg arbejdede, var kontorets vægge malet med motiverende sætninger, der var et hjørne med et bibliotek og de bedste motiverende bøger, medarbejdere fra hele landet blev hentet til firmaarrangementer. Selvfølgelig var der "sekteriske" indeni, som virkelig levede i en virksomhedsånd, men de fleste opfattede det blot som en særhed.

Peter arbejdede i virksomheder to gange

9. For meget kommunikation

Hvis du bare gør dit arbejde godt, vil ingen bemærke dig: for mange mennesker. For at skille dig ud skal du deltage i samtaler, være sød og behagelig for dine chefer, grine af andres usjove jokes, gå til firmafester. Uanset hvor du henvender dig, er kommunikation overalt for kommunikationens skyld, og ikke den mest oprigtige.

Nogle gange er du nødt til at foretage dusinvis af opkald, bare for at finde den person, der er ansvarlig for den opgave, du har brug for. Og dette er klart ikke den mest produktive aktivitet.

10. Monotont arbejde

I et lille firma er du en schweizer og en høstmand og en gambler, og lad os være ærlige, det gør dig rasende. Men det åbner samtidig store muligheder for at prøve nye ting.

I en stor virksomhed er opgaverne som regel fordelt, så alle laver noget bestemt – og kun ham. Det resulterer i, at du brænder ud, du har ikke plads til at vise dine talenter og gå ud med initiativer. Sidstnævnte kommer til at vade så længe gennem bureaukratiets kødhakker, at man simpelthen bliver træt af at vente på enden.