Personlig erfaring: hvordan man starter et projekt i et område, der endnu ikke eksisterer i dit land

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Vær ikke bange for at legemliggøre dristige ideer og brug dine ressourcer klogt.

Find en ligesindet og lad være med at give slip

Min partner og jeg mødtes, da vi var studerende. På det tidspunkt ville vi begge lave noget fedt og tjene penge på det. Vi indså, at vi har et lignende syn på mange ting, og allerede dengang var der gensidig forståelse og tillid mellem os, som blev stærkere for hvert år.

Du kan spørge en god partner om noget og glemme det, og når deadline er på næsen, og du i panik husker den opgave, der er fløjet ud af hovedet på dig, er den allerede klaret, og lige så effektivt, som hvis du har arbejdet. på det selv.

Efterhånden som projektet udvikler sig, og teamet vokser, vil du stadig have tid til at brænde dig selv: nogle mennesker forfølger deres mål og skader virksomheden. Denne erfaring vil gøre dig stærkere og mere fremadrettet i valget af medarbejdere.

Når du sammensætter et team, skal du evaluere følgende parametre:

• Reagere på blindgyde og ekstraordinære spørgsmål - at forudsige adfærd i en kritisk situation, for at teste kreativiteten i tænkning.
• En oplevelse. Det er vigtigt at være opmærksom på både en persons succeser og fiaskoer – hvordan han forholder sig til dem, og hvilke lektioner han lærer.
• Kompetence. Det skal svare til niveauet af den rolle, der spilles i virksomheden.
• En persons tro på sin egen styrke og sin evne til at skabe virkelig avancerede produkter.
• Kandidaten skal tro på projektet, dele dets mål og mission.

Hvad angår risiciene ved at arbejde med mennesker, råder vi dig til at blive styret af den samme sandhed, der er lige så gammel som verden: det er bedre at gøre og fortryde end ikke at gøre og fortryde det hele livet.

Implementer din forretningsidé, selvom ressourcerne er knappe

Selvom du ikke er ekspert inden for nogen af de områder, der interesserer dig, jo mere interessant kan processen og resultatet blive. Udsigten til at være først i en niche vil især være inspirerende.

Se trends, udforsk nye tilgange, og eksperimenter med teknologi. Ikke-trivielle produkter i skæringspunktet mellem industrier har ofte den største respons fra publikum.

Du kan starte med en række forskellige startbetingelser. I starten brugte vi de mest tilgængelige og gratis teknologier, da det ikke nytter noget at investere stort i at teste en idé. Dette er ofte nok til at få den første feedback og indsamle anmeldelser.

For eksempel kan en prototype af et grænsefladedesign udføres på helt forskellige måder:

• Brug den fulde betalte version af Adobe Photoshop eller Sketch på MacBook Pro (du skal bruge over 200.000 rubler).
• Brug en prøveversion af Adobe Photoshop eller Sketch på en billig, håndkøbt bærbar computer.
• Hyr en professionel designer.
• Tegn dig selv i Paint.
• Skitser på en serviet i hånden.

Det vigtigste er din idé og tro på dig selv, opfindsomhed og evne til at tilpasse dig.

Brug crowdfunding, ikke investeringer

Mens vi filmede den første interaktive video, bad vi vores venner om at investere 120 tusind rubler på meget enkle betingelser: hvis vi sælger - vender vi tilbage ti gange, sælger vi ikke - ingen fornærmelse, vi prøvede.

Crowdfunding er ofte den eneste mulige måde at rejse et projekt med minimale risici. Så længe du kun har en idé om en serviet, vil investorer, der respekterer deres tid og ressourcer, ikke give penge. Den første erfaring med implementering vil dog give dig mulighed for at finde investeringer i fremtiden, da du kommer til den rigtige person allerede med en forståelse for, hvordan produktet er skabt og med en demoversion, som du kan "føle".

Indledende penforsøg udføres bedst med dine egne penge og tid. Hvis der ikke er sådanne ressourcer, så er det nødvendigt at tiltrække folk og økonomi med forventning om en mulig fiasko for ideen.

Giv værktøjet, gør det ikke selv

I første omgang overvejede vi selv at lave interaktive videoer til vores kunder. Men en dag bragte skæbnen os til en fremtidig partner og investor. Vi tilbød at optage en interaktiv video for hans firma og hørte følgende som svar: "Gunner, I kan tjene adskillige millioner rubler på denne måde og købe dig selv en Mercedes, men I forbliver kun indholdsproducenter. Dette er det laveste stadie. Du skal bygge din platform med værktøjer til at skabe interaktiv video." Senere blev denne person vores mentor.

Når du er selvstændigt involveret i produktionen, kan du ofte kun stole på kunder i form af store virksomheder - det er funktionerne i nogle nicher. Når du tilbyder en platform med værktøjer til at skabe et produkt (f.eks. interaktiv video, hjemmeside, design osv.), udvides publikum automatisk til små firmaer, bureauer, almindelige bloggere og endda skolebørn.

Analyser dine ressourcer og muligheden for konceptændring. Hvis du laver ét stort produkt, arbejder du på det i et stykke tid. Hvis du laver et værktøj, så bliver det faktisk muligt at betjene et ubegrænset antal brugere, der selvstændigt skaber noget af deres eget.

Vær ikke bange for gigantiske konkurrenter

Nu er vores konkurrenter så magtfulde virksomheder som Netflix, YouTube, Facebook. Vi er ikke bange for det, men tværtimod er vi stolte af det. Det betyder, at vi fører hjemmemarkedet i den rigtige retning.

Små projekter har mange fordele: de er uafhængige, der er ikke mange godkendelsescirkler, beslutninger træffes med det samme. Er du en lille startup, så er du fleksibel og tilpasser dig hurtigt markedsforholdene.

Lær af de professionelle

Vores mentor og partner fortalte konstant sine venner og topledere fra forskellige felter om os, så vi kunne finde fælles fodslag med dem. Han gav os deres kontakter og sagde: "Næst dig selv." Så han introducerede os for Timur Bekmambetov, som blev projektrådgiver.

Søgningen efter vigtige personer til projektet bør udføres i henhold til flere regler. Se kun efter dem, der virkelig forstår dit felt, forstår alle dets finesser og kan hjælpe og foreslå et eller andet sted. De rigtige investorer og mentorer giver en startup ikke kun med penge, men også med det netværk, der er nødvendigt for vækst. De nødvendige kontakter kan blive et lokomotiv for projektet og lancere det i den store liga meget hurtigere end flere års udvikling og brug af investorbudgettet på at teste forskellige hypoteser.