ANMELDELSE: “Visuel tænkning. Sådan sælger du dine ideer med visuals ", Dan Roehm

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Jeg kan ikke tegne. Overhovedet. Ikke en lille smule.

Engang, da jeg gik i første klasse, gav læreren en opgave: Tegn en frø. For mig var denne opgave fra kategorien "umuligt". Men da jeg var en flittig studerende, tog jeg flittigt svulmende øjne og grønne poter ud hele aftenen. Hvis du bare vidste, hvor bittert jeg græd, da jeg dagen efter modtog en "svane" til min frø.

Jeg kunne med det samme godt lide bogen "Visuel tænkning", for bogstaveligt på de første sider står der: "… succesen med at løse problemer ved hjælp af et visuelt billede afhænger ikke af kunstnerisk talent …".

Det er lige meget, om du kan tegne. Visuel tænkning er ikke en gave, det er en evne. Og Dan Roham kan lære enhver at se, se, forestille sig og vise.

Dan Roehm er en internationalt anerkendt ekspert i visuel tænkning. Dan har to grader (i billedkunst og biologi) og driver et stort konsulentfirma, der hjælper forretningsmænd med at løse deres vanskelige problemer med tegninger. Blandt hans kunder er Microsoft, eBay, Google, Wal-Mart, Boeing, Intel, IBM.

Derudover er Dan forfatter til flere bøger, der er blevet bestsellere i Rusland og mange andre lande. Den første af dem er "Bla-bla-bla. Hvad skal man gøre, når ord ikke virker, det andet er "visuel tænkning".

Hvad er visuel tænkning?

(c) Dan Roham. "Visuel tænkning"

Det viser sig, at ethvert - absolut ethvert - problem kan tegnes. Og når du har tegnet, så beslut dig. Til dette har naturen udstyret os med universelle grundlæggende visualiseringsværktøjer - øjne, hænder og fantasi. For at bruge dem med succes skal du stille spørgsmål: "hvem / hvad?", "Hvor meget?", "Hvor?", "Hvornår?", "Hvordan?" og "hvorfor / hvorfor?" samt SQVID-spørgsmål. Som et resultat vil du lære, hvordan du indsamler og filtrerer information (watch); vælg og grupper den (se); finde, hvad der ikke er (forestil dig); og forklar (vis andre).

Så mit problem er at fortælle jer (intelligente og nysgerrige læsere) om bogen af Dan Roehm (visualiseringsgeni).

Frøen hviler bare til sammenligning. Men jeg prøver det alligevel.

Hvem er læsere af denne bog?

Bogen vil være nyttig for dem, der genererer ideer og står over for behovet for at formidle dem til andre (underordnede, kolleger, klienter). Det vil sige chefer for mellemstore og store virksomheder og topchefer.

Ord er nogle gange ikke nok. Computerpræsentationen illustrerer problemet, men løser det ikke. Mange ledere og topledere går ofte uhørt og bliver derfor misforstået.

Tegning er en anden sag. Den er baseret på seriøst analytisk arbejde med det formål at se, hvad der (angiveligt) ikke eksisterer. Takket være visualisering bliver ord ikke til en måde at formidle information på, men til et middel. En idé tegnet på papir "kommer øjeblikkeligt til live" i en persons sind, du skal bare mundtligt afklare detaljerne.

Derfor vil Dan Rohams bog efter min mening også være nyttig for virksomhedskonsulenter, universitetsprofessorer og i det hele taget for folk, der ofte taler til offentligheden.

Hvor lang tid tager det at læse?

Normalt er den omtrentlige læsetid angivet på forbladet af bøger fra "MYTE". I dette tilfælde er der ingen sådanne oplysninger. Først virkede det mærkeligt for mig, men så indså jeg hvorfor.

Det er umuligt at forudsige, hvor lang tid det vil tage dig at læse denne bog. Måske en time, måske to, måske en uge.

Hvorfor? Der er trods alt ikke meget tekst i det, og stavelsen i præsentationen ligner en lærebog for elementære karakterer (enkle ord, korte sætninger). 60 % af bogens volumen er billeder.

Det er her "fælden" ligger. Den første, lad os sige, rent "teoretiske" del af bogen, som afslører de grundlæggende principper for visuel tænkning, læste jeg på bogstaveligt talt en time.

Men bekendtskab med kun to (!) kapitel (6. og 7.) tog mig hele 3 timer! Jeg brugte meget tid på at svæve over billederne, analysere, prøve at komme med mine egne eksempler, studere visualiseringsværktøjer osv.

Det tog mig yderligere halvanden time at stifte bekendtskab med et specifikt eksempel på anvendelsen af visuel tænkning, samt komme med mit eget.

I alt - 5, 5 timer. Hvem er større?

Hvor er det bedste sted at læse denne bog?

Bogen har en paperback og en noget usædvanlig form. I udseende ligner det et album med fotografier.

Bredden af den trykte udgave er 21 cm, i spredningen - 42. Som du forstår, er det ikke særlig bekvemt at holde sådan en bog i hænderne eller på skødet. Derfor bør du ikke læse den i bil, fly eller anden transport.

Dette kræver et godt bord (ikke et lille et på en cafe). Det er bedst at lære det grundlæggende i visuel tænkning ved dit skrivebord på arbejdet (forudsat ingen distraktioner) eller derhjemme.

Hvornår skal man læse det?

Visuelle tænkeevner vil være nyttige til enhver tid. Ideelt set skal du mestre dem, så du til enhver tid (i en cafe til en forretningsfrokost eller under en brainstormsession) tager en pen og tegner et problem og dets løsning.

Faktisk bør administrerende direktører for virksomheder efter min mening læse denne bog, hvis de snart har vigtige forretningsforhandlinger (for eksempel med potentielle investorer). For ledere - før præsentationer af nye produkter eller tjenester. Og virksomhedskonsulenter bør altid have denne bog lige ved hånden.

Hvordan læser man denne bog?

Jeg læser altid papirbøger med en blyant i hænderne. For at lave noter skal du fremhæve vigtige ting, skrive nye ord.

Mens jeg læste Visuel tænkning, måtte jeg også bevæbne mig med en notesbog. Jeg vil hele tiden tegne, bygge grafer og diagrammer. Og det er lige meget om du er "sort", "gul" eller "rød" - du kan ikke undvære papir. Det er ærgerligt, at der i selve bogen ikke er blanke ark til "testen af pennen".

Hvorfor skal du læse den?

Grafiske billeder er et kraftfuldt værktøj til at løse forretningsproblemer af forskellig kompleksitet. De sværeste af dem står som regel over for virksomhedsledere, så for dem er Dan Rohams bog "Visuel tænkning" en af måderne til at gøre deres forretning mere succesfuld.

Ledere på forskellige niveauer skal ofte overbevise kunder og kolleger om rigtigheden af deres bestræbelser - en opgave, der heller ikke er let. Du kan løse det ved at tegne, hvad du ser med dit indre syn.

Men selvom du er langt fra forretningsmiljøet, og dit problem i dag er at tegne en frø, vil visuel tænkning - evnen til at se, se, forestille sig og vise - hjælpe dig.