Indholdsfortegnelse:

10 regler for succes fra Tim Ferris
10 regler for succes fra Tim Ferris
Anonim

Den amerikanske forfatter Timothy Ferris deler i sin bog "Tools of the Titans: Tactics, Procedures and Habits of Successful People" adskillige teknikker, der hjælper med at opnå rungende succes. Hvis du også drømmer om at blive den nye Steve Jobs, så gå efter det.

10 regler for succes fra Tim Ferris
10 regler for succes fra Tim Ferris

1. Lav et morgenritual

Morgen er en svær tid på dagen. Du vågner (mange med besvær) og indser, at solen allerede står højt, du har meget arbejde, og du er stadig i din pyjamas. Som et resultat følger du ikke din plan, opnår ikke mål, men forsøger at afværge, hvad verden kaster efter dig.

Succesfulde mennesker har deres eget morgenritual, der hjælper dem med at tune ind på en frugtbar dag. Det skal være noget så enkelt og let som muligt, eller føles sådan i hvert fald de første fem gange. For eksempel kun et bevidst åndedrag.

Ferris råder selv til at praktisere meditation.

2. Gør din svaghed til en chip

Mange succesrige mennesker rapporterede, at de var bevidste om deres svagheder. Men i stedet for at bekæmpe dem, forvandlede de dem til superkræfter, hvilket gav det stærkeste skub fremad.

Stil dig selv spørgsmålet: "Hvis min svaghed skal blive til styrke, hvordan ville jeg så gøre det?" Så gå videre.

Succesfulde mennesker forstår, at deres fejl ikke er objektivt dårlige. Det er blot egenskaber, der anses for at være "upopulære" eller ikke efter deres smag.

Et slående eksempel: den berømte amerikanske radiovært Dan Carlin talte forfærdeligt i begyndelsen af sin karriere (i det mindste fortalte dem omkring ham det). Han handlede på en original måde: han understregede sin ejendommelighed på enhver mulig måde, gjorde det til sin virksomhedsstil.

Måske vil nogen sige, at rådet om at patentere dine mangler er trivielt. Og han vil have ret. Derfor følger følgende regel.

3. Overkomplicer ikke

Carl Shay, en af grundlæggerne af Maker Studios (et firma, der blev solgt af Disney for næsten en milliard dollars), ønskede virkelig at tabe sig. Han brugte ikke de nyeste diæter eller avanceret teknologi. Karl indså, at for at komme i god form, behøver du ikke ignorere klichéer, men følge dem.

Banale råd om at spise mindre og motionere mere virker stadig meget effektivt.

Vi ved alle, at tårer ikke kan hjælpe på sorg. Men vi spekulerede aldrig på, hvorfor denne sætning blev til et ordsprog.

Vi kan ikke nå vores mål, ikke på grund af mangel på muligheder, men fordi vi komplicerer tingene for meget.

4. Lær at tænke, holde ud og vente

Mange er interesserede i, hvad succesrige mennesker kan lide at læse. Tim Ferris, der kommunikerede med dem, afklarede imidlertid, hvilke bøger de fik, og som et resultat sammensatte han sin originale liste. Det inkluderer "Sapiens. A Brief History of Humanity "af Yuval Noah Harari, en samling af artikler" Poor Charlie's Almanac "," A Man in Search of Meaning "af Victor Frankl.

En bog blev nævnt oftest. Ifølge Ferris indeholder den lektioner, der vil være nyttige for alle. Dette er Siddhartha af Hermann Hesse.

Den vigtigste lektie beskrevet i den er, at vi skal lære at tænke, vente og være tålmodige.

  • Tænkning gør det muligt at forholde sig kritisk til problemer og stille spørgsmål, der er mere læsefærdige, end de fleste mennesker har. Får derfor mindre indlysende svar.
  • Tålmodighed lærer os at "sulte" og udholde ubehag. Dette vil hjælpe med at modstå mere alvorlige gener over tid.
  • At lære at vente er selektiv tålmodighed. Når du forudsiger opnåelse af høje resultater, indser du, at vejen til rungende sejr kan være lang.

5. Sæt dig selv opgaver inden sengetid

LinkedIn-stifter og PayPal-medstifter, milliardær Reid Hoffman tackler komplekse problemer på en nysgerrig måde. Inden han går i seng, skriver han et uløst problem ned i sin dagbog, så det underbevidste sind "fordøjer" det og tænker om natten.

Måske virker denne metode for enkel. En anden berømt titan tyer dog til ham - skakvidunderbarnet Joshua Weitzkin, kendt for den biografiske film "In Search of Bobby Fischer". Han skriver problemet ned efter middagen og forsøger at løse det næste morgen.

Gå aldrig i seng uden at spørge dit underbevidste sind.

Thomas Edison, amerikansk opfinder

6. Hjælp folk

Mange mennesker har haft succes med at gøre livet lettere for deres overordnede. De indskrænkede sig ikke til rammerne for de opgaver, de blev tildelt, men ryddede vejen for lederen, påtog sig yderligere ansvar og løste selvstændigt forskellige problemer. Herigennem fik de tillid og gjorde chefen til en mentor.

Dette er ikke at suge op, men at hjælpe andre med at bevise sig selv. Ryd en vej for folk over dig, og i sidste ende vil du skabe en vej for dig selv.

Dette princip virkede i Michelangelos og Leonardo da Vincis dage, og det fungerer stadig i dag.

Milliardær Chris Sekka, der startede hos Google, meldte sig frivilligt til at tage noter for ledende medarbejdere ved forretningsmøder. Og dermed stiftede han nært bekendtskab med erhvervslivet.

7. Tænk ikke dårligt om mennesker

Vi tænker ofte på andre som "svære", vrede, når de i virkeligheden bare er trætte, bekymrede for et problem, kede af det eller skuffede over sig selv. Det meste af tiden ønsker folk ikke at såre dig. Fantasér ikke, men se bare: måske skændtes nogen med en ægtefælle eller en pibe sprængte i hans hus. Måske er han bare inkompetent eller sulten.

Folk opfattes bedre som store børn. Når vi kommunikerer med et lunefuldt eller træt barn, vil vi aldrig sige, at han har planlagt noget dårligt for os.

Alain De Botton forfatter til How Proust Can Change Your Life

8. Vælg dine omgivelser med omhu

Naval Ravikant, CEO og medstifter af AngelList, en af de tidligste investorer i en række startups som Twitter og Uber, foreslår teorien om de fem chimpanser. Dens essens er enkel: Menneskene omkring os påvirker os, uanset om vi er bevidste om det eller ej.

Hvis du ikke tager højde for denne faktor, bliver du aldrig så succesfuld og glad, som du ønsker at være.

Zoologer kan forudsige enhver chimpanses humør og adfærd, hvis de kender fem andre dyr, som de interagerer med. Vælg dine fem chimpanser meget omhyggeligt.

Verden ændrer sig i henhold til dit eksempel, ikke i henhold til din mening.

Paulo Coelho forfatter

Følelsesmæssigt, fysisk og økonomisk er du gennemsnittet af de fem personer, du bruger mest tid sammen med. Se på dem omkring dig. Er de dem, du gerne vil være? Hvis du har børn eller underordnede, så påvirker du dem selv. Og ikke i ord, men i handling.

9. Lyt først til personen, og drag derefter konklusioner

Steven Dubner, medforfatter til bestselleren Freakonomics, mener, at det moralske kompas nogle gange kan ignoreres. Pointen er, at du ikke behøver at skynde dig med at dømme en person, før du lytter til ham.

Hvis du udelukkende er styret af dine moralske kvaliteter, risikerer du ikke at høre og ikke forstå korrekt, hvad de fortæller dig.

Dæmonisering af en person i begyndelsen af en samtale vil ikke føre til noget godt.

Hvis du ønsker at samarbejde og løse problemer, især når folk har forskellige meninger, kan din moralske indstilling være en kæmpe hindring.

Når du er på stadiet med at generere ideer i stedet for at teste dem, skal det moralske kompas midlertidigt lægges til side. Start ikke samtalen med at bebrejde og identificere den skyldige. Især hvis du har brug for hjælp fra vedkommende til at finde løsninger.

10. Sæt pris på dine præstationer

At nyde gode tider, hårdtslående præstationer er en utrolig kraftfuld teknik, der får dig til at føle dig glad. Ferris siger, at han tidligere var i stand til at nå mange mål, men han satte ikke pris på, hvad han gjorde. Efter at han havde dræbt en ildpustende drage, så han straks ud efter det andet mål.

Så da tingene ikke gik så godt, som de gerne ville, følte Timothy sig overvældet.

For at rette op på dette hjalp "stolthedens bank", hvor Ferris foldede ark papir hver dag, hvorpå han skrev, hvad der var sket den dag. I svære tider tog han en dåse frem og huskede sine præstationer.

Hvis du ikke kan nyde det, der allerede er opnået, kan du ikke være lykkelig i fremtiden.

Anbefalede: