10 populære myter om ledere

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Lad ikke disse forestillinger forhindre dig i at nå dit potentiale.

1. Alle iværksættere er fødte ledere

Faktisk betyder bare det faktum, at du havde en fed idé i tide, ikke noget i sig selv. Selvom du starter din egen virksomhed, er det ikke et faktum, at du er den ideelle kandidat til en lederstilling.

At være leder betyder at have din vision og få andre til at tro på den, frigøre dine medarbejderes talenter, lytte og påvirke. Hvis en person indser, at han ikke selv har sådanne færdigheder, er det meget muligt, at det er værd at overføre regeringstøjlerne til en anden. Det gjorde LinkedIn f.eks.

2. Lederen bør ikke vise svaghed

Mange føler stadig, at de vil vise svaghed ved at indrømme skyld, ændre handlemåde eller lytte til andre. At en "rigtig" leder i enhver situation er forpligtet til at stå fast. Dette er dog langt fra sandheden.

Stærke ledere indrømmer deres fejl for at lære af dem. De accepterer feedback, selvom den er negativ. Indrøm, at de ikke har alle svarene. Og demonstrer medmenneskelighed ved at lytte til andre og drage omsorg for medarbejderne.

3. Lederen skal være sej og kold

Sikkert har du i det mindste én gang skullet arbejde med en person, der prøvede at virke ufleksibel, pralede af sin almagt og satte sig selv over resten. Og det er usandsynligt, at du og andre medarbejdere under hans ledelse havde gode resultater og høj motivation.

Medarbejderne ønsker, at lederen er oprigtigt interesseret i deres velbefindende og behandler dem med respekt og lytter venligt til deres tanker og bekymringer. For at styrke disse færdigheder skal du arbejde på følelsesmæssig intelligens. Dette vil hjælpe dig til bedre at forstå dig selv, blive mere empatisk over for andre og opbygge relationer med teamet.

4. Ekstroverte leder bedre

Der er en stereotype, at ekstroverte er mere udadvendte og selvsikre, mens introverte er mere reserverede og generte. Men ekstraversion og indadvendthed har mere at gøre med, hvordan en person behandler information. Ekstroverte løser problemer ved at diskutere dem med andre mennesker, mens introverte holder information i sig selv.

Og det virker ikke overraskende, at udadvendte personer tiltrækkes af lederstillinger, fordi de skal kommunikere meget med mennesker. Men denne egenskab alene garanterer ikke, at en person bliver en god leder. Og der er mange indadvendte blandt succesrige ledere – tag i hvert fald Bill Gates, Warren Buffet og Barack Obama. Så hvis du er en introvert, skal du ikke tro, at ledelse ikke er noget for dig.

5. Ledere behøver ikke at udvikle lederevner

At erhverve og styrke dem tager tid, ligesom enhver anden færdighed. Hvis du er fristet til at sige, at du simpelthen ikke har tid til dette, så prøv at fordele det anderledes. Stå for eksempel op en halv time før tid, grupper lignende opgaver og lav dem sammen, uddelegere mindre vigtige til andre. Dette frigør tid, der kan bruges på at læse, tage kurser eller arbejde med en mentor.

6. Ledelse og ledelse er en og samme

Faktisk er der en del forskelle mellem dem:

• Ledere sætter mål – lederen skaber en vision.
• Ledere opretholder en etableret orden – lederen gør en forskel.
• Ledere kontrollerer risici eller undgår dem – lederen er villig til at tage risici.
• Ledere arbejder med kortsigtede mål – lederen er fokuseret på den overordnede situation.
• Ledere bygger systemer, og ledere bygger relationer.
• Ledere sætter opgaver og giver anvisninger – lederen instruerer.
• Lederne har underordnede – lederen har loyale medarbejdere.

Det er meget vigtigt at forstå denne forskel. Så kan du styrke enten ledelses- eller ledelseskompetencer – hvad end du mangler. Eller søg efter nogen, der vil supplere dig.

7. Alle ledere skal være innovatører

Dette er i sig selv ikke dårligt. Innovatorer er ambitiøse og assertive, villige til at tage risici og fokuserede på mål. Men samtidig er de som regel meget selvstændige og har svært ved at arbejde sammen med andre mennesker.

Det er fantastisk, hvis du forstår at fange kunder og investorer med ekstraordinære ideer, men husk at holde kontakten med medarbejderne, anerkende andres talent og arbejde sammen.

8. Medarbejdere vil aldrig stole på lederen og fortælle ham hele sandheden

Hvis du bliver ked af det eller straffer dårlige nyheder, er medarbejderne usandsynligt villige til at være ærlige. Lær at kontrollere dine følelser. Efter at have modtaget dårlige nyheder, fokuser på at finde løsninger, ikke at bebrejde. Facilitere feedbackprocessen. Foretag for eksempel anonyme undersøgelser. Når der ikke er behov for at frygte konsekvenserne, er folk mere tilbøjelige til at dele deres virkelige meninger.

9. En god leder er klar til at smøge ærmerne op og påtage sig det beskidte arbejde

Ja, der er tidspunkter, hvor du har brug for at arbejde side om side med medarbejderne og hjælpe med at klare en eller anden form for krise. Men først og fremmest skal lederen fokusere på beslutningstagning, prioritering og ansvar.

Resten af opgaverne bør automatiseres, uddelegeres eller outsources, så du ikke spilder dine mentale og fysiske kræfter forgæves. Husk, at du flytter tingene fremad gennem dit eget arbejde, ikke gennem andres arbejde.

10. Lederen skal altid være i kontakt

Enhver person, uanset position, har brug for at hvile. Hvis du tjekker din mail og laver arbejdsopgaver i weekender og på ferie, er du på vej mod udbrændthed. Glem ikke at tilbringe tid med dine kære, dyrke sport, prøve nye hobbyer. Dette vil hjælpe med at rydde dit hoved og lindre spændinger. Som et resultat vil du ikke kun føle dig roligere, men også være mere energisk og kreativ på arbejdet.