8 utilgivelige fejl, når du kommunikerer med kolleger

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Disse ikke-oplagte, men alvorlige fejlberegninger kan i høj grad ødelægge forholdet i teamet.

Denne artikel er en del af One-on-One Project. I den taler vi om relationer til os selv og andre. Hvis emnet er tæt på dig - del din historie eller mening i kommentarerne. Vil vente!

1. Husk ikke, hvem der er hvem, og hvad de gør

Start et almindeligt møde med en kollega med spørgsmålet "Hvad er dit navn?" eller "Hvad laver du?" er den værste måde at opbygge relationer på. Personen vil tydeligvis blive ked af, at nogen finder ham og hans arbejde ikke vigtigt nok, eller i det mindste betragter den anden person som arrogant og arrogant.

Det er klart, at i et stort firma er det meget svært at huske alle ved synet, for ikke at nævne yderligere detaljer. Men du kan gøre det gradvist. Find fx ud af, hvem der skal til møder med dig, eller søg på virksomhedens hjemmeside efter billeder af dem, du lige har udvekslet et par sætninger med ved køleren. Således vil du før eller siden huske de fleste af medarbejderne.

2. Diskuter kolleger og ledelse

Sladder betragtes som en af de evolutionære mekanismer, der gjorde moderne mennesker til præcis, hvad de er. At diskutere nogen i hans fravær er karakteristisk for bogstaveligt talt alle. Det er behageligt, hjælper med at aflade og til at lære noget nyt. Det er dog ikke al sladder, der skabes lige, især på arbejdet.

Det er bestemt ikke værd at diskutere udseendet af kolleger og deres personlige liv; lyve og pynte for at gøre samtalen mere interessant; mærkning og deling af tvivlsomme resultater. Dette kan vende væk fra sladderen ikke kun offeret for diskussioner, men også lyttere, der har en høj bar for, hvad der er tilladt. Og så er der ingen garanti for, at sladderen i morgen ikke vil diskutere sine nuværende samtalepartnere med andre kolleger. Det er mere sikkert at holde sig væk fra ham.

3. Anerkend ikke andres fortjenester

I Rusland er en sådan opdragelsesstrategi ret populær: Hvis du er en god fyr, har vendt bjerge og opnået en utrolig succes, vil ingen sige et godt ord til dig - pludselig bliver du stolt og holder op med at arbejde. Og hvis du tog et A med et minus, når hele klassen blev dårlig, så fejlede du og bliver hårdt straffet.

Mange mennesker fører denne usunde strategi ind i voksenlivet – til forhold til deres egne børn, partnere, kolleger. Forestil dig nu, hvordan en person ser ud, som er generøs over for dig med kritik, men nærig med venlige ord. Ubehagelig, ikke?

Generelt kommunikerer voksne med hinanden på arbejdet, og de er ikke forpligtet til at opretholde en normal følelsesmæssig baggrund blandt kolleger. Men det er nemt og hyggeligt at fejre andres fortjenester – og til alle fester. Og bestemt forbedrer den velfortjente ros klimaet i holdet, uden at det bliver til et serpentarium, hvor alle kun er tvunget til at vente på en fangst.

4. Dann koalitioner

Det er praktisk at være venner "mod", fordi folkemængdens stemme altid er højere end én. Men det er næppe passende på arbejdet. For det første, ved at tilslutte sig en gruppe, adopterer en person så at sige automatisk alle dens værdier. Og hvis han holder op med at kunne lide noget, vil det være meget svært at modsætte sig dette.

For det andet forbruger fraktionerne en masse kræfter, der kan rettes mod opfyldelsen af pligter. For det tredje distraherer skabelsen af koalitioner i virksomheden fra det, folk kommer for at arbejde for: at arbejde og få løn for det, og i en ideel situation også at skabe noget fedt. Derfor er det værd at huske på, at en dårlig verden er bedre end et godt skænderi, og konfliktsituationer løses bedst åbent og med det samme.

5. Prøv for hårdt at få venner

At få venner er ikke let som voksen. På de samme uddannelsesinstitutioner gør forholdene i sig selv det muligt at møde snesevis af nye mennesker hver dag, og kontormedarbejderlivet indebærer ikke så mange kontakter. Derfor virker det logisk at etablere et lidt tættere forhold til kollegerne.

Men venskab kommer naturligt, efterhånden som man lærer hinanden mere og mere at kende, og det behøver det ikke at være. Og for en god atmosfære på holdet er venskabelige relationer nok.

6. Brug flirt til at nå mål

Du kender sikkert mange historier om, hvordan en lokal Don Juan går til HR-afdelingen og ved hjælp af komplimenter slår en ferie ud til de ønskede datoer. Eller en fatal kontorskønhed beder en mandlig kollega om at gøre noget af arbejdet for hende. I film tages disse ret populære plots for givet. Naturligvis findes lignende adfærdsstrategier i livet.

Et godt udseende og charme er bestemt privilegier, men ikke dem, man kan nyde på arbejdet. Det er nok at misbruge det én gang – og det vil være umuligt at bevise, at du ikke kun er smuk, men også professionel. For ikke at nævne, flirt kan nemt blive til chikane.

7. Arranger mobning

En ny medarbejder i et team står som regel over for, at alle kigger på ham. Det er normalt, fordi ingen kender ham endnu og ikke forstår, hvad han er i stand til. Men nogle gange udvikler det sig til usunde ting som dumme og angiveligt latterlige checks eller særlige undvigelser.

For eksempel skal en nybegynder udføre nogle beregninger, men de bliver præsenteret med de forkerte tal og venter på, at han kommer ud. Sådanne "checks" kan afleveres som test, der er designet til at gøre ham stærkere, for at få ham til at vise bedre kvaliteter. Men sådan uklarhed startes udelukkende for at håne.

Men positiv forskelsbehandling, når en nytilkommet som standard anses for ikke at være smart og erfaren nok og hjælpe ham, selv hvor det ikke er påkrævet, er heller ikke den bedste udvej. Det er tilstrækkeligt at sige, at en person kan henvende sig til kolleger, hvis noget ikke er klart for ham.

8. Ring og skriv på upassende tidspunkter

Nogle gange er der svære opgaver, der skal løses lige nu. I dette tilfælde er det logisk at skrive, ringe, sende brevduer og prøve at kontakte en kollega på nogen måde.

Men ofte kræver situationen ikke øjeblikkelig indgriben. Det er bare, at nogen kommer med en genial idé:”Jeg skriver nu, ellers skal jeg have alt i hovedet. Og pludselig glemmer jeg det indtil i morgen. Så en person fritager sig selv for ansvaret og flytter det til samtalepartneren, som nu skal tænke over det og ikke glemme. Så det er bedst ikke at sende beskeder med arbejdsopgaver uden for åbningstid, medmindre de har brug for en linjeløsning.