8 tegn på ledere, der er for selvcentrerede

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Ignorer ikke alarmklokkerne, hvis du ønsker, at dine medarbejdere skal nå deres fulde potentiale.

Lederens opgave er at skabe sådanne forhold for mennesker omkring dem, hvor de vil være så effektive som muligt, for at hjælpe dem med at realisere deres fulde potentiale. Det er dog meget nemt at blive hængende i sine problemer og sit eget syn og miste kontakten til medarbejderne. Det er det, der signalerer, at sådan noget er sket for dig.

1. Du tænker ikke over, hvad andre oplever

En god leder skal være opmærksom på sit teams humør og behov og reagere hurtigt og hensigtsmæssigt på disse signaler. Hvis du kun er fokuseret på dig selv, bliver dette umuligt. Prøv at være nysgerrig og lær om, hvad andre tænker og føler.

2. Du stiller sjældent spørgsmål

Denne funktion er relateret til den forrige. Hvis du ikke er interesseret i andre mennesker, og du ikke engang har lyst til at spørge dem om noget, så sidder du for fast i dine egne tanker.

Heldigvis er dette nemt at rette: Vis lidt mere involvering og se, hvordan dine forhold til dem omkring dig ændrer sig.

3. Du synes, at det mest interessante ved folk er deres mening om dig

Hver person er til en vis grad bekymret for andres mening om ham, dette er naturligt. Problemet opstår, når det bliver det eneste, der virkelig interesserer dig i mennesker.

Hvis du holder op med at lytte, når folk begynder at tale om deres erfaringer og ideer, som ikke er relateret til dig, har du endnu ikke optjent retten til at lede.

4. Du tilføjer konstant listen over dine egne svagheder og mangler

En alt for kræsen indre kritiker vil forhindre dig i at være en god leder. Prøv at finde ud af, hvorfor du kritiserer dig selv på denne måde. Chancerne er, at de fleste af de negative overbevisninger, du har om dig selv, er ubegrundede.

5. Du er frustreret over andres evner

Dine medarbejderes og kollegers styrker er din mest værdifulde ressource. Hvis du føler dig frustreret og frustreret over dig selv, mens du ser dem lykkes, kan du med fordel tage en pause fra ledelsesarbejdet. Deltag i at genvinde selvtilliden.

6. Du oplever jævnligt personlighedskriser

Vores liv er fyldt med vanskeligheder. Der er situationer, hvor du skal dykke ned i dig selv og finde ud af noget. Men hvis dette sker hele tiden, kan du ikke give behørig opmærksomhed til andre. Og så meget desto mere passende at lede dem.

7. Du bliver ikke længere inspireret af arbejdet

Lederskab giver følelsen af, at verden er fuld af muligheder. Du ser hvor meget mere der kan opnås, hvor meget menneskeligt potentiale der kan afsløres. Og det lader dig med inspiration. Hvis du ikke har følt en sådan beundring for de ubegrænsede muligheder omkring dig i lang tid, så gik noget galt.

8. Du er stjernen i dit eget show

Hvis denne sætning kan beskrive, hvordan du opfører dig i livet, vil du ikke være en god leder. Over tid vil folk simpelthen blive kede af din adfærd og vil "ændre kanal."

De fleste ledere vil bemærke mindst et af disse signaler i deres adfærd. I sig selv betyder det ikke, at du ikke er i stand til at være en god leder. Vi kommer alle nogle gange for dybt ind i os selv og vores problemer.

For at gøre en forskel, prøv at evaluere din egen ledelsesstil. Husk den periode, hvor du har ledet holdet i lang tid (mindst tre måneder). Og tænk på, hvordan dens produktivitet har ændret sig siden dit udseende. Voksede den eller faldt den? Hvis resultaterne var negative eller simpelthen ikke så gode som muligt, så reflekter over dine beslutninger på det tidspunkt. Hvad kan du så gøre for at forbedre din præstation?

Formålet med denne øvelse er at lære at tage ansvar for andres følelser. Selvfølgelig kunne faktorer uden for din kontrol have påvirket deres ydeevne og bundlinje.

Men meget afhænger stadig af din evne til at skabe en atmosfære, hvor folk kan vise maksimale resultater. Flyt fokus fra dig selv til dine medarbejdere: hvad sker der med dem, i hvilket miljø de arbejder.

Dette er, hvad der udgør optimale arbejdsforhold:

• Frihed til selvstændigt at tilrettelægge arbejdsdagen. Mennesker efter deres natur stræber efter uafhængighed, vi ønsker selv at bestemme, hvad og hvornår de skal gøre. Hvis medarbejderne har en sådan mulighed, begynder deres arbejde at bringe dem mere glæde, og deres produktivitet øges.
• Arbejd med, hvad der matcher talenterne. Folk elsker at gøre det, de gør godt. Det er energigivende og givende. Når medarbejdere er tvunget til at arbejde med opgaver, der ikke er inden for rammerne af deres talent, er effektivitet og frustration uundgåelig.
• Nye muligheder for udvikling. Vi elsker alle at mærke vores fremskridt. Hvis man på arbejdet skal gøre det samme i længere tid, og det er umuligt at lære nyt, falder medarbejdernes motivation og interesse. De kan simpelthen ikke nå deres potentiale og begynde at lede efter noget andet.

Prøv at ændre noget ved de nuværende arbejdsforhold i din virksomhed ved at overveje disse faktorer. Og se resultaterne.