4 almindelige fejl, nye ledere begår

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Hvad skal man undgå, når man begynder at lede et team.

1. Handl, før du forstår, hvordan tingene fungerer

Hvis du tror, at det første, du skal gøre et nyt sted, er at ændre alting, så sæt farten ned. Ja, at forbedre teamets arbejde og tilbyde et nyt synspunkt er blandt dine opgaver. Men hvis du begynder at ignorere rådene fra dem, der har været i virksomheden i lang tid, vil du vende alle imod dig. Og generelt, uden at kende sammenhængen, vil det være svært for dig at træffe gode beslutninger.

Selvfølgelig behøver du ikke at indsamle en hel kommission for at løse hver eneste lille ting. Men når det kommer til store forandringer, så handle gradvist og lyt til andre. Bed teamet om feedback og vær klar over dine intentioner.

2. Taler konstant om gamle jobs

Hvis du ofte gentager sætningen "Men på det gamle job vi …", prøver du måske at vise dig selv i et positivt lys, med henvisning til tidligere sejre. Eller du vil bare gerne føle dig mere tilpas, for et nyt sted er det svært for alle i starten.

Men dit nye team vil næppe sætte pris på det. Det er vigtigt for hende, ikke hvad du gjorde før, men om du er klar til at tilpasse dig nye forhold.

Medarbejdere vil gerne vide, om du kan styre dem kompetent i betragtning af deres unikke færdigheder og kvaliteter.

Så prøv ikke at dvæle ved fortiden. Ja, du har opnået noget vigtigt i dit tidligere job, men du har nye sejre forude med dit nye hold. Fokuser på dem.

3. Sid ude på dit kontor

Hvis du altid er bag en lukket dør eller bag en skærm, kan det virke som om du er ligeglad med medarbejderne. Begræns dig ikke til den sætning, at du altid kan kontaktes med spørgsmål. Det kan være direkte skræmmende for medarbejdere at komme ind på kontoret som en ny leder.

Naturligvis har du nogle gange brug for at arbejde bag en lukket dør i stilhed, men lad det ikke være en barriere mellem dig og dine teammedlemmer.

Hold din dør åben ofte, eller kig forbi medarbejderne med få timers mellemrum.

Hvis du arbejder på et åbent kontor, skal du ikke sidde med høretelefoner på hele dagen og forsøge at sidde tættere på holdet. Afhold ugentlige møder med direkte rapporter, så de ved, at de altid har mulighed for at tale med dig.

4. Tro på, at du ikke behøver at forstå medarbejdernes arbejde

Nogle mener, at en leders opgave kun er at fortælle andre, hvad de skal gøre. Selvfølgelig behøver du ikke at vide hver eneste lille ting, men det er ikke nok at vente på, at instruktionerne bliver udfyldt. Hvis du ikke forstår, hvad medarbejderne præcist gør, og hvordan de griber arbejdet an, vil du ikke være i stand til at evaluere deres arbejde og forbedre processerne i virksomheden.

Tal med hver person for at finde ud af, hvad de laver, deres aktuelle udfordringer, og hvordan deres mål relaterer sig til målene for hele teamet. Du kan for eksempel stille følgende spørgsmål:

• Er der nogle vanskeligheder lige nu, der hæmmer din produktivitet?
• Hvilke ændringer kan du lave for at gøre livet lettere for hele teamet?
• Hvad er den mest bekvemme måde for dig at modtage feedback på?
• Hvordan kan jeg støtte dig i dit arbejde?
• Hvad kan du bedst lide ved dit job?

Det vil være lettere for dig at styre holdets aktiviteter, hvis du kender styrkerne og svaghederne hos hvert af dets medlemmer, forstår, hvilke kommunikationsmetoder de foretrækker. Og medarbejderne bliver mere motiverede, hvis de føler, at du holder af dem og deres succes.