2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51
En almindelig overbevisning: Jo mere en person bliver betalt, jo bedre arbejder han - produktiviteten er proportional med lønnen. Men i 2013 besluttede Harvard Business School at finde ud af præcis, hvordan indtjeningsniveauet påvirker produktiviteten. Resultaterne af undersøgelsen var overraskende.
Forskere slog en ledig stilling op på freelancebørsen. Ansøgere blev bedt om at behandle captchas inden for fire timer - for at indtaste så mange data som muligt, hvilket lavede et minimum af fejl.
De, der svarede på den ledige stilling, blev opdelt i grupper:
- $3 i timen - en sådan løn blev tildelt begyndere uden erhvervserfaring;
- $4 i timen - takst for dem, der allerede har udført lignende opgaver før.
Tricket var, at arbejderne på tre dollar snart blev annonceret, at projektets budget var blevet forhøjet, og deres løn blev hævet til fire dollars i timen. Forskere kunne ikke engang forestille sig, hvordan dette ville påvirke produktiviteten.
3 + 1 > 4
Begge grupper udførte arbejde af samme kompleksitet. Men i modsætning til hvad folk tror, garanterer højere lønninger ikke højere produktivitet.
Folk, der oprindeligt udførte opgaven for $ 4 i timen, på trods af deres erfaring, gjorde det mindre intensivt og effektivt end dem, der arbejdede for $ 3 i timen med en efterfølgende stigning.
Ved at analysere de opnåede data bemærkede professor i erhvervsadministration Deepak Malhotra, at den første gruppe tog satsen på fire dollar for givet - den sædvanlige betaling for sådant arbejde for en person med erfaring. Medarbejderne havde ingen grund til at se det som en belønning eller belønning.
Det ser ud til, hvad er forskellen: $ 4 umiddelbart eller $ 4 efter stigningen? Men det er der. I en medarbejders bevidsthed er $3 + $1 mere end blot $4.
Et udbytte, der overstiger forventningerne, kan føre til gensidighed i form af større produktivitet. Deepak Malhotra
Samtidig er det vigtigt, hvordan den monetære belønning præsenteres. Det skal være en gave uden bindinger. "Vi hæver din løn, men du skal gøre det dobbelte" - du skal acceptere, at en sådan "belønning" næppe vil forårsage dedikation blandt medarbejderne.
Hvis du øger din løn, blot fordi du kan gøre det, vil du opnå produktivitetsgevinster. En sådan gestus af god vilje er forpligtet til at fremkalde gensidighed. Hvis du behandler folk venligt, vil de svare dig på samme måde.
Men hvorfor købe noget dyrt, når man kan få det samme billigere? Der vil altid være folk, der er villige til at arbejde for småpenge. At spare ressourcer er smart for erhvervslivet. Men for rekruttering er denne strategi en tabende strategi, og her er hvorfor.
Du får hvad du betaler for
Mennesker er ikke robotter. Det er vigtigt for dem ikke kun materiel, men også moralsk tilfredsstillelse fra deres aktiviteter. De værdsætter arbejdsgiverens generøsitet. En stigning er jo ikke bare ekstra penge i familiens budget. Dette er primært en indikator for medarbejderens værdi for virksomheden.
Folk ønsker at få den højest mulige løn for deres arbejde, og virksomheder stræber efter at få resultater med de laveste lønomkostninger. Alt er logisk. Men når medarbejderne ser, at virksomheden bruger den billigste arbejdskraft, udløses det princip, man kender fra sovjettiden, i deres sind:
De lader som om de betaler os en løn, og vi lader som om vi arbejder.
Medarbejdere har en tendens til at være bekymrede over den langsigtede økonomiske sundhed i deres organisationer. Det ville være rimeligt, hvis sidstnævnte gengældte. Men som meningsmålinger viser, er det kun få medarbejdere, der kan abonnere på afhandlingen "Min virksomhed hjælper mig med at nå mine økonomiske mål, og jeg giver den mine bedste ideer."
I april i år gennemførte VTsIOM en undersøgelse af, hvilke aspekter af arbejdsaktiviteter der passer til arbejdende russere, og som absolut ikke opfylder, og hvad der er hovedårsagen til at skifte job.
73 % af arbejderne er generelt tilfredse med deres arbejde, men højtuddannede og økonomisk velstillede mennesker gav oftere positive vurderinger. Blandt de forskellige aspekter af arbejdet bringer kommunikationen med kolleger den største glæde - 90 % af de adspurgte er tilfredse med mikroklimaet i teamet. Til gengæld er flertallet (65 % af de adspurgte) ikke tilfredse med lønnens størrelse.
I forhold til 2014 er andelen af dem, der ønsker at skifte job, steget, og arbejderne forklarer deres intentioner primært med utilfredshed med lave lønninger.
Ifølge Richard Thalers nudge-teori udvikler Homo economicus sig til Homo sapiens. Kort sagt, i fremtiden vil økonomi være mere lydhør over for menneskelig adfærd. Men indtil videre er det modsatte sandt: Forretning tæller penge uden at tænke på psykologi og motivation.
Anbefalede:
Dagens ting: Kapsel - en lommeprojektor på størrelse med en dåse cola
Capsule er en 100-tommer projektor med Bluetooth-højttalerfunktion, der giver dig mulighed for at indrette et biografrum når som helst og hvor som helst
Omkostningerne ved multitasking: Hvordan distraktioner påvirker produktiviteten
University of California professor Gloria Mark studerer multitasking. Hun vil fortælle dig, om det er værd at udføre flere opgaver på én gang, og hvis ikke, hvorfor så
Hvordan man smukt pakker en gave af enhver form og størrelse
Seje ideer og trin-for-trin instruktioner med billeder og videoer hjælper dig med at pakke en række gaver. Alt du behøver er papir og nogle gange saks, tape og smykker
Hvordan samarbejde påvirker produktiviteten
Mange forskere taler om de negative konsekvenser af samarbejde. De mener, at det reducerer produktiviteten. Derfor opstod en omfattende tilgang
Hvordan påvirker rod produktiviteten, og hvad skal man gøre ved det?
Fysiologien er skyld i kærligheden til hamstring, men du kan slippe af med unødvendige ting med få trin. At holde orden er en integreret del af arbejdscyklussen. Kerry Gleason forretningsmand, forretningscoach, tidsstyringsspecialist Et krus ufærdig te, et etui til briller, en notesbog, en slikindpakning, en telefonoplader … I løbet af dagen samler der sig en masse unødvendige ting på mit skrivebord.