Indholdsfortegnelse:

Hvordan samarbejde påvirker produktiviteten
Hvordan samarbejde påvirker produktiviteten
Anonim

Teamwork og samarbejde har styret arbejdsmarkedet i årevis. Det viste sig, at de også har deres ulemper.

Hvordan samarbejde påvirker produktiviteten
Hvordan samarbejde påvirker produktiviteten

Fabrikker fra slutningen af det 19. århundrede og moderne kontorer er ikke så forskellige. Begge blev skabt specielt til samarbejde mellem specialister fra forskellige områder. Lysten og evnen til at klare sig selv har længe været ude af mode.

Men i dag taler mange forskere og endda pressen om de negative konsekvenser af samarbejde. Det viser sig, at det slet ikke løser problemer som fx misforståelser mellem kolleger eller risiko for nervøs udmattelse. Selv teknologier designet specifikt til at lette medarbejderinteraktioner er nu under kritik. Mange brugere tror, at de kun distraherer endnu mere fra arbejdsgangen.

Samarbejde og kreativitet

Samarbejde begrænser vores kreativitet, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research, ifølge en undersøgelse foretaget af forskere ved Massachusetts Institute of Technology. … Når flere fagfolk diskuterer et projekt sammen, falder kreativitetsniveauet i gruppen som regel.

Det viser sig, at samarbejdssystemet har nået en blindgyde?

Lydhørhed

Som svar på de stadigt stigende krav til teamwork og faldende samarbejde er fænomenet comprehensivism dukket op. Det indebærer, at en person ikke er forpligtet til kun at bygge en karriere inden for ét område og kun specialisere sig i én ting, hvilket er meget vigtigere for at se hele billedet.

Hver person akkumulerer gradvist de færdigheder, han har brug for for at nå sine mål på egen hånd. Tilhængere af en helhedstilgang mener, at det er meget mere produktivt at arbejde og udvikle sig i deres eget tempo, uden konstante skænderier med kolleger og møder.

Denne tilgang betyder dog ikke, at alle skal arbejde helt alene og kun klare sig selv. Dette er simpelthen ikke muligt. Og man kan ikke ansætte nogle få folk, der er bevandret inden for forskellige områder, og fyre resten af personalet. Det vil ikke være nyttigt, for det kræver hele teams at klare store projekter.

På trods af alle manglerne ved teamwork er det usandsynligt, at vi vil opgive det snart. Og det er ikke så slemt. Selv de mest ivrige tilhængere af den omfattende tilgang går ikke ind for en fuldstændig afvisning af teamwork, de foreslår kun at finde en mellemvej.

Anbefalede: