2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51
Så mange små virksomhedsejere bruger mere tid på arbejdet, end de kunne tænke sig, desperate efter at finde en balance mellem forretning og privatliv. I denne artikel undersøger vi hovedårsagerne til, hvorfor dette sker, og hvordan du kan håndtere det.
En af de mest effektive måder at reducere overhead på er at uddelegere ansvar til dine direkte rapporter. På trods af stigningen i antallet af ansatte i virksomheden kan ledere ofte ikke uddelegere deres ansvar til en anden.
Som et eksempel er her et citat fra Richard Kirbys artikel "Hvorfor gør du noget?" Baseret på et interview med Jim Alampi, talsmand for coachingfirmaet Vistage:
Desværre afhænger produktivitetsvæksten direkte af lederens evne til at uddelegere ansvar, men ejere af små virksomheder har simpelthen ikke tid eller tålmodighed til dette. Omfordeling af ansvar indebærer ikke kun at give underordnede nye beføjelser, men også at øge dit niveau af tillid til dem.
Denne erklæring afspejler ganske præcist essensen af problemet. Meget ofte påtager iværksættere for mange roller af nødvendighed, hvilket tvinger dem til at træffe mange beslutninger, der er vigtige for virksomhedens skæbne på egen hånd.
Efterhånden som virksomheden vokser, kommer der flere og flere sådanne løsninger. Dette fører til, at nogle problemer, der kaldes ukritiske, forbliver uløste. Derfor falder behovet for at løse dem fra tid til anden på lederens skuldre.
For at ændre denne dynamik og vinde arbejdstid bør lederen tænke over og kommunikere til medarbejderne en ny samspilsordning, der involverer ansvarsfordelingen for at træffe ledelsesmæssige beslutninger.
Her er et par nøglespørgsmål, du skal overveje, når du uddelegerer beføjelser til underordnede:
- Hvem af dine underordnede kan du overlade løsningen af kritiske spørgsmål til?
- Er der nogen grunde til, at du ikke kan stole på dem med mere autoritet? Eller gør du det ikke af vane?
- De underordnedes loyalitet over for virksomhedens interesser er ubestridelig, men de mangler erfaringen til at træffe de rigtige beslutninger. Hvad og hvornår kan du gøre for at sikre, at de får denne oplevelse?
Hvis du ikke kan finde svar på spørgsmål, og bearbejdningen vokser, så ligger årsagen i dig selv. Dine folk vil forblive inaktive, indtil du giver dem autoritet og bevidsthed om virkeligheden: at lave fejl er okay!
Så hvad er din vej? Lad alt gå af sig selv og ikke investere i udviklingen af dine medarbejdere? Eller prøve at dele magten og komme tilbage til normalen?
Vi håber, du vælger den anden mulighed. Og hvilke måder kender du til at være i tide til alt?
Anbefalede:
Hvordan man planlægger ting ved hjælp af ALPEN-metoden og følger med i alt
Tidsstyring med tysk præcision: vi fandt ud af, hvordan vi kunne følge med alt ved at fordele opgaver efter ALPEN-metoden fra professor i økonomi
Hvorfor vi følger vores eks på sociale medier, og hvordan man stopper med at gøre det
Det er en dårlig idé at tjekke, om din ekskæreste har tilføjet nye billeder til Instagram eller ændret sin VKontakte-status. Ligesom ekskærester
8 tips til at spare penge, du ikke bør give til folk med små lønsedler
Køb ikke unødvendige varer og afmeld mails og kampagner: vi finder ud af, hvordan du ikke kan spare penge, hvis din indkomst er lav, og hvordan du tilpasser din økonomi til det
Sådan får du styr på tingene og følger med i alt: en komplet guide til GTD-systemet
Detaljerede instruktioner, der hjælper dig med at finde ud af, hvad essensen af GTD-teknikken er, og hvordan du bruger den i livet for at holde trit med alt
Tre-dages munkesyndrom, eller hvordan man følger op
For at uafsluttede forretninger ikke bliver til forpassede muligheder, er det nødvendigt at være i stand til at fremhæve det vigtigste, huske målet og ikke miste retning