Sådan leder du et team, hvis du er en indadvendt

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Ledelse er ikke kun for udadvendte.

Ifølge en lille undersøgelse af C. Anderson, G. J. Kilduff. Hvorfor opnår dominerende personligheder indflydelse i ansigt-til-ansigt grupper? De kompetencesignalerende virkninger af egenskabsdominans / Journal of Personality and Social Psychology, folk er mere tilbøjelige til at ansætte og fremme ekstroverte. De er mere proaktive, mere lydhøre, mere tilbøjelige til at komme med ideer og fremstår derfor som mere engagerede og professionelle medarbejdere.

Ifølge The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review af Harvard Business Review er der flere ekstroverte end indadvendte i høje stillinger, hvor sidstnævnte falder, efterhånden som stillingen forfremmes.

Samtidig er indadvendthed ikke en hindring for at blive en god leder. Bill Gates sagde engang i et interview, at introverte klarer sig godt og har mange styrker, som udadvendte mangler.

Hans mening bekræftes af forskning: introverte er bedre end udadvendte til at lede teams med mange proaktive medarbejdere, fordi de er mere tilbøjelige til at lytte til deres underordnede og give dem frihed til at implementere ideer, herunder innovative.

Men hvis medarbejderne selv er passive nok og ikke tager initiativ, bliver det svært for indadvendte. Det er ikke deres stærke side at inspirere, sætte gang i, fremsætte ideer. For at kunne lede selv et lille team med succes er det derfor vigtigt for en indadvendt leder at bygge videre på sine styrker og vide, hvordan man kompenserer for svagheder.

Her er nogle anbefalinger fra HR-eksperter til at hjælpe dig med dette.

1. Fortæl teamet om din ledelsesstil

En leder, der bruger meget tid på sit kontor, er ikke for villig til at kontakte medarbejderne, undgår støjende møder og højlydte taler og kan i starten skabe forvirring blandt underordnede.

Derfor er det vigtigt at prikke i'erne så tidligt som muligt og forklare folk, at denne ledelsesstil kan være anderledes end den, de er vant til. Det betyder dog ikke, at arbejdsgangen vil lide skade.

Forklar, at du har brug for mere tid til gennemtænkt analytisk arbejde, forklar, hvor ofte og i hvilket format kommunikationen vil foregå, hvordan du har tænkt dig at spore resultater, lytte til og give feedback.

Så medarbejderne vil straks se, at du ikke er ligeglad med arbejdet, og du er ikke ligeglad med deres mening. Dette vil gøre forholdet i teamet mere tillidsfuldt.

2. Lyt og vær opmærksom

At lytte og høre er en af styrkerne ved introverte. Brug den derfor fuldt ud.

Et lille eksperiment, der involverede 163 universitetsstuderende, viste, at introverte i modsætning til ekstroverte er mere villige til at lytte til deres holds meninger, tage hensyn til de udtrykte ideer - og som et resultat er de vinderne.

Giv derfor dine medarbejdere mulighed for at komme til orde og være åbne over for deres tanker og forslag.

3. Optimer personlig kommunikation

Kommunikation er en stor anstødssten for introverte, især når det kommer til store forsamlinger. Introverte har svært ved at tale foran et stort publikum, at fastholde lytternes opmærksomhed, at argumentere offentligt og udtrykke ideer.

Så du kan ændre formatet og holde flere møder ansigt til ansigt eller mødes i små grupper på tre eller fire. Det er muligt, at dette vil vise sig at være endnu mere effektivt end store møder, hvor halvdelen af deltagerne normalt tier og går i gang.

Derudover vil en personlig tilgang til medarbejderne gøre dem mere loyale over for både lederen og virksomheden. I begyndelsen af 2000'erne gik den amerikanske dåsesuppeproducent Campbell's igennem en krise, og for at klare den hyrede den indadvendte Douglas Conant som administrerende direktør. Han formåede at få virksomheden ud af hullet, øge salget, øge medarbejdernes engagement og motivation.

Opmærksomhed på hvert teammedlem er en af måderne, hvorpå Douglas Conant har opnået strålende resultater. Under sit arbejde skrev han personligt mere end 30 tusinde taknemmelighedsbreve for et godt job. Folk svarede ham til gengæld: da lederen var på hospitalet, begyndte snesevis af postkort med varme ønsker at komme fra alle grene af virksomheden.

4. Brug forskellige kommunikationsformater

Mange opgaver kræver i princippet ikke personlig kontakt. Til rapporter og spørgsmål er gruppechats velegnede; til sporing af arbejde på projekter - tabeller og kanban-tavler; at informere om vigtige begivenheder - mailings.

5. Ansæt proaktive medarbejdere

En indadvendt leder vil på grund af sine ejendommeligheder finde det nemmest at arbejde med proaktive og selvstændige mennesker. Det er den tilgang, Bill Gates anbefalede til introverte – at vælge medarbejdere, der er gode til ting, hvor lederne af denne type ikke selv er stærke.

Samme idé blev fremsat af den israelske virksomhedskonsulent Yitzhak Adizes, da han formulerede sit system med at ansætte medarbejdere, som kaldes Adizes-koden. Pointen er, at én leder ikke kan kombinere alle de kvaliteter, der er nødvendige for en ideel leder, det vil sige at være producent, administrator, integrator og iværksætter. Og derfor, for at arbejde effektivt, må han omgive sig med mennesker, der vil supplere ham godt.

Revisionen af personalestrukturen var i øvrigt med til at trække Campbell's ud af krisen: Douglas Conant erstattede omkring 300 ledere, og disse beslutninger viste sig at være succesfulde.

6. Fokus på analyse og planlægning

Det er også styrkerne ved introverte. De er gode til at researche, indsamle information, analysere data, lægge planer og strategier.

Det betyder, at det er præcis det, du skal bruge så meget tid som muligt. Ja, du er måske ikke en lys og inspirerende leder, der nemt kan stå på podiet og lede folk. Men takket være omhyggeligt og tankevækkende arbejde kan du gøre virksomheden til en perfekt olieret mekanisme.

7. Betragt ikke dig selv som værre end andre

Et af problemerne med introverte er, at de tvivler på sig selv, ofte har negative tanker og indstiller sig på fiasko frem for succes. Og derfor viser de nogle gange ikke de bedste resultater.

Samtidig er positivt indstillede introverte ikke ringere end udadvendte.

Så det er værd at minde dig selv oftere om, at du har mange styrker og fortjener at sidde i lederstolen lige så meget som mere åbne og omgængelige mennesker.