5 trin til vellykket delegering

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Næsten alle, der har nået en hvilken som helst lederstilling, står over for, at han ikke længere kan udføre sine opgaver alene, alene. Og det er normalt, fordi han nu har et team til sin rådighed, hvis talenter (ideelt set) er nok til at løse de opgaver, lederen står over for.

For at en leder skal have succes i sit arbejde, er det bydende nødvendigt for ham at lære at acceptere andre menneskers hjælp og lære kunsten at delegere. Nedenfor er en enkel 5-trinsplan, der hjælper en leder med at få tingene gjort ved at uddelegere opgaver til deres team.

1. Uddelegere en opgave, ikke en måde at udføre den på. Lad dit team bestemme, hvordan det bedst gør det. Du vil have et resultat, ikke en proces.

2. Tildel mulige opgaver. Selvfølgelig kan du ikke gøre dette uden at kende dine underordnedes evner, men prøv stadig at give alle den opgave, som han vil klare bedst. Husk, du styrer resultatet, ikke fremskridtet.

3. Statusrapporter bør have specifikke frister. Dette vil give dig mulighed for at spore fremskridtene for den tildelte opgave. Brug denne mulighed som et støtteværktøj, ikke et kontrolværktøj. I tilfælde af vanskeligheder vil du have mulighed for at yde rettidig assistance.

4. Lad dit team vide, at du forventer, at de præsterer godt. Mange vil indhente niveauet af dine forventninger, det vigtigste er at sikre dig, at du ved præcis, hvad du vil have.

5. Fejr, ros, udtryk positiv feedback på alle mulige måder efter fuldførelse af opgaven. Fejr succes. Folk vil gerne ses. Fremhæv dine underordnede offentligt foran deres kolleger. Dette vil skabe loyalitet og tillid.

Se efter måder at udnytte dit folks talenter. Dette vil gøre dit arbejde meget lettere og hjælpe med at skabe en delegationskultur i din organisation. Det vil også give dig dit teams tillid og dedikation - to nøgleressourcer for enhver leder.