Elon Musk gav 7 tips til, hvordan man bliver mere produktiv

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

At dømme efter dem er Teslas leder ikke fan af møder, bureaukrati eller noget hierarki generelt.

For nylig meddelte Elon Musk, at på grund af ønsket om at være i tide med produktionen af elbiler, ønsker Tesla Model 3 at godkende en 24/7 arbejdstidsplan. Et brev med et sådant forslag blev sendt til alle Tesla-ansatte.

Da Musk indså, at han bad om for meget, gav han i slutningen af beskeden nogle tips til at forbedre produktiviteten. Han begrænsede sig til syv point. Yderligere ifølge brevets forfatter.

1. Møder i stort format tager folk væk

Uendelige møder er store virksomheders besvær. Med tiden bliver situationen kun værre. Afhænde store møder, hvis du ikke er sikker på, at de har værdi for hele publikum. Alligevel skal du holde dem så korte som muligt.

2. Møder bør være mindre hyppige, medmindre spørgsmålet haster

Slip også for hyppige møder, medmindre du har at gøre med et presserende problem. Mødefrekvensen bør reduceres umiddelbart efter, at det er løst.

3. Hvis der ikke er behov for at deltage i mødet, så tag afsted

Forlad mødet eller afslut samtalen, så snart det står klart, at du ikke tilføjer nogen værdi til det. At forlade er ikke uhøfligt, uhøfligt at få nogen til at blive og spilde deres tid.

4. Undgå forvirrende jargon

Brug ikke akronymer eller meningsløse ord for objekter, software eller processer i Tesla. Generelt forstyrrer alt, der kræver en forklaring, kommunikationen. Vi ønsker ikke, at folk lærer en ordliste udenad bare for at arbejde for en virksomhed.

5. Lad ikke hierarkiske strukturer gøre tingene mindre effektive

Kommunikation bør følge den korteste vej, der er nødvendig for at få arbejdet gjort, ikke en kæde af kommandoer. Enhver leder, der forsøger at påtvinge sådan kommunikation, vil snart finde sig selv at arbejde et andet sted.

6. Hvis du har brug for at kontakte nogen, så gør det direkte

Hovedkilden til problemer er dårlig kommunikation mellem afdelingerne. Måden at løse dette på er den frie informationsstrøm mellem alle niveauer. Hvis for at gøre noget, skal en individuel deltager tale med sin leder, som vil tale med direktøren, og derefter vicepræsidenten, som vil diskutere det med en anden næstformand, som derefter vil tale med direktøren, der taler med lederen. der taler med en, der laver selve arbejdet, vil der ske super fjollede ting. Det burde være normen for folk at tale direkte og bare gøre det rigtige.

7. Spild ikke tid på dumme regler

Generelt, brug altid sund fornuft. Hvis det at følge "virksomhedsreglen" virker latterligt i en bestemt situation, da det kan føre til skabelsen af en stor Dilbert-tegneserie, så skal denne regel ændres.

Dilbert er navnet på tegneserieserien og navnet på deres hovedperson. De fortæller om kontorlivet, ledere, ingeniører, marketingfolk, chefer, advokater, praktikanter, revisorer og andre mærkelige mennesker. Skabt af Scott Adams. Den første udgivelse fandt sted den 16. april 1989. Baseret på tegneserierne blev den animerede serie af samme navn filmet.