10 måder at motivere medarbejdere på

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Denne artikel er for ledere. Lederens mission er at lede mennesker. En leders mission er at inspirere deres medarbejdere.

Meget afhænger af medarbejdernes motivation: produktivitet, udvikling og lønsomhed i virksomheden. Men selv de mest proaktive medarbejdere har fra tid til anden brug for incitamenter til yderligere aktiviteter.

Disse incitamenter kan være håndgribelige (kontante bonusser, lønstigninger, overtidsbonusser osv.) og immaterielle (karrierefremgang, ros, sociale ydelser osv.). Ifølge mange succesrige forretningsmænd er tilfredsstillelsen af økonomiske interesser sekundær for medarbejdere, der elsker deres job.

Det er meget vigtigere at inspirere en medarbejder indefra, at "inficere" ham med entusiasme. I denne sag spiller en bestemt medarbejders tankegang og karakter en vigtig rolle. Det, der hjælper én til at flytte bjerge, er en tom sætning for en anden.

Læs videre for at finde ud af, hvordan du vælger den rigtige måde at motivere på.

1. Personlig ros

Det er, hvad folk med analytisk tænkning venter på. Det er vigtigt for sådan en person at vide, hvilken slags bidrag han personligt er! - bidraget til den fælles sag, og hvordan vurderer du - lederen - dette bidrag. Hvis projektet blev implementeret af hele afdelingen, men broderparten af arbejdet blev udført af en person med et analytisk mindset, så glem ikke at fremhæve ham, og han vil blive endnu mere flittig.

2. Skriftlig belønning

For folk, der er tilbøjelige til formalisme, er det vigtigt at indse, at deres arbejde er en del af virksomhedens succes. Og det er bedre at få det dokumenteret. Mundtlig ros, selv i nærværelse af kolleger, er ikke så meningsfuld for dem som et takkebrev på blankt papir i en smuk ramme.

3. Personlig vurdering

Socialt aktive individer ønsker at føle, at du personligt værdsætter deres arbejde som leder. Derfor er den bedste motivator for dem din personlige gestus over for dem. Hvis du vil opmuntre en sådan medarbejder med et brev, så skriv i hånden, hvis det er mundtligt, så sørg for at give ham hånden.

4. En utraditionel tilgang

Det er, hvad innovative medarbejdere forventer. For dem er det ikke personen selv, der er vigtig, men hans handlinger. Den bedste motiverende handling for dem ville være ukonventionel godkendelse af deres arbejde. Køb fx nyt udstyr til sådan en medarbejder i stedet for certifikater og priser, som ingen andre har på kontoret endnu.

5. Fortrolighed

Beskedne stille arbejdere kan ikke lide hypen omkring dem. Men det betyder ikke, at de ikke har brug for yderligere motivation. Det er bare bedre at opmuntre dem stille og roligt, privat.

6. Åben dialog

For udtryksfulde mennesker er den bedste motivation din åbenhed. Som regel har de mange ideer og endnu mere lyst til at diskutere dem. Lad dem kontakte dig direkte, uden formidling af en sekretær og ventende i venteværelset, og de vil flyve på vingerne af eget initiativ.

7. Elementær opmærksomhed

Ikke-konfliktpersoner, som altid siger til alle "Lad os leve sammen", vil aldrig bede om en belønning, antyder det ikke engang. Derfor er motivationen for dem kun din opmærksomhed.

8. Konsistens

Workaholics, effektive og disciplinerede arbejdere klager aldrig over noget. Men de vil gerne tænke i samme retning som lederen. Så vil de være topmotiverede. Og de tøver selvfølgelig ikke med at rose. Men det skal være rettidigt - hæng "ordren" på brystet af oprøreren umiddelbart efter hans "bedrift".

9. Holde løfter

Holdspillere skal have tillid til deres leder og det projekt, de er involveret i. De vil vide præcis, hvad der venter dem, hvilken belønning de og deres kammerater vil modtage. Du skal dog ikke kun love en præmie for overopfyldelse af planen, men udstede den præcis til tiden.

10. Fleksibel tilgang

Bløde, tilpasningsdygtige mennesker er næsten perfekte. De tilpasser sig projektet og holdet, hvis de ikke modsiger deres interne moralske principper. Samtidig vil de være glade for at modtage priser, diplomer og mundtlig ros.

Til sidst et råd mere. Sørg for, at der ikke er noget "svagt led" i dit team. Hvis der blandt medarbejderne er sådan en personlighedstype som en slacker, kan han "dræbe" hele teamets motivation.