5 gratis måder at motivere medarbejdere på

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Executive påskønnelse, delvis afstand, mentorordninger og andre gratis måder at opmuntre folk til at arbejde hårdere for din virksomhed.

Det skal siges med det samme, at de foreslåede metoder ikke kan anvendes blindt på alle ansatte i virksomheden. Husk, at alle er mest værdifulde om en "gulerod", der er valgt specifikt til ham.

Hvad har principperne om motivation til fælles?

For almindeligt personale og mellemledere:

• Medarbejderen ønsker at blive forstået og avanceret på det område, hvor han kan realisere sig selv. Det er vigtigt at huske, at din vision om udviklingsvektoren kan afvige fra medarbejderens interesser, og konceptet om implementering er forskelligt for alle. Men den generelle regel gælder for alle.
• Enhver medarbejder ønsker at være sikker på, at hvis de skal forlade deres komfortzone, vil det resultere i forståelige og målbare fordele. Det er ellers ikke motivation for ham, men stress og kaos.

For topledelsen er en perfekt fungerende type motivation at få en udskudt mulighed. Dette giver lederen ret til at købe en andel i virksomheden til en forudbestemt pris. Normalt har en option en udnyttelses(lukke)periode, men for at denne form for personalestimulering skal virke og ejeren kan holde alt under kontrol, praktiseres optioner med en forsinket åbningsdato. Eksempelvis tildeles en option en medarbejder ved ansættelse eller efter en prøvetid, og den skal udnyttes senest fem år, dog tidligst tre år.

En almindelig mekanisme til at bruge en option som motivation er også optjening, som giver medarbejdere mulighed for at tjene deres andel i en vis periode, normalt 4 år. Hvis en medarbejder forlader virksomheden i løbet af det første år, får han ikke noget, og i de næste tre år - kun en procentdel af sin andel.

Vigtigt: denne type motivation er ikke egnet for alle, den er svær at implementere, og du skal tænke alle risici igennem på forhånd. Men hvis alt er afgjort, så kan du under denne form for stimulering hyre superprofessionelle, som du aldrig ville have kunnet købe til løn.

Lad os nu se nærmere på de mulige typer motivation uden budget.

1. Giv mulighed for at træffe beslutninger og påvirke resultatet

Dette punkt kan kaldes anderledes: Giv dine medarbejdere mere frihed inden for rammerne af deres arbejdsfunktion. Ingen kan lide at lave "abearbejde", alle vil gerne se mening i deres handlinger. Lad dine medarbejdere være nyttige, tilskynd til initiativ. Lad os lede designarbejdet. Når folk forstår værdien af deres arbejde, så kan yderligere typer af motivation, såsom gratis cookies, udelades.

2. Udtryk påskønnelse fra ledelsen

Vær vært for morgenmad / frokost / middag med ledelsen eller andre interessante mennesker, du kan tiltrække. Du kan overhovedet undvære godbidder, det vigtigste er at vise, at du er oprigtigt interesseret i din medarbejders succes, du er klar til at lytte til hans ønsker, forslag og endda tvivl.

Når man introducerer denne form for motivation, er det samtidig vigtigt ikke at gøre det bundet til kalenderen (ugentlig, månedlig), men at understrege oprigtighed og invitere til fælles fritid netop de medarbejdere, som virkelig gavnede virksomheden.

3. Tilbyd delvis sletning

En dag eller to med at arbejde hjemmefra motiverer storbyens beboere meget godt. Et par timer, som du ikke kan bruge i trafikpropper, men derhjemme, er et stort incitament. Og denne form for motivation fungerer også fint hos unge forældre. Det er kun vigtigt at fastslå, at selv derhjemme skal en medarbejder arbejde i den afsatte tid, og ikke se tv-serier.

4. Overvej en læringsmulighed

Du kan arrangere byttehandel eller udskudte betalinger med din uddannelsesudbyder. Eller endnu billigere: Lav et mentorsystem i virksomheden. Det kan implementeres ikke kun inden for rammerne af officielle opgaver, men også i overførsel af viden om hobbyer eller andre interessante aspekter af livet. Det er vigtigt, at dine underordnede føler, at du er klar til at investere i deres udvikling, hvilket betyder, at de er værdifulde for dig.

5. Øv en passende holdning til medarbejderne

Dette omtales normalt som typer af ikke-materiel motivation, men vi mener, at dette er normen for en sund virksomhedskultur. Så de fungerer godt i virksomheder, der:

• Indsats, meget mindre fortjeneste, er givende. Ros er behageligt for alle, så prøv at fejre folk for præstationer eller bare godt arbejde. Det er i øvrigt muligt at gøre dette foran kolleger, og nogle gange er det endda nødvendigt.
• Devaluer ikke arbejdet. At rose er ikke så let, som det måske ser ud til. Anerkend præcis de handlinger, som medarbejderen har gjort en betydelig indsats for at opnå. Det vil da virke for ham, at du forstår, hvor mange kræfter og kræfter det tog for ham at opnå resultatet.
• Kritiser ikke uredelighed og fejl foran andre kolleger. Ingen kan lide at blive prikket til fejl. Gør det til en regel: ros er foran alle, kritik er en-til-en. Prøv samtidig at kritisere ikke direkte, foreslå tænkning, men hvordan du kunne have gjort anderledes for at opnå et andet resultat.
• Del med folk virksomhedens glæder og smerter. Hvis det går godt, er det en grund til at holde en fest, hvis ikke rigtig, så er det ikke en skam at forklare alt for holdet, og nogle gange spørge kolleger til råds.
• De taler om planer og mål. Kun en medarbejder, der tydeligt forstår, hvilke mål virksomheden har, og hvor de kan føre specifikt hen til ham, kan være virkelig motiveret og involveret.

Hondas grundlægger Soichiro Honda sagde: "Folk arbejder hårdere og mere innovative, hvis de ikke bliver tvunget." Derfor skal du, når du tænker over motivationssystemet, tage højde for egenskaberne hos de medarbejdere, som du ønsker at opnå de bedste resultater fra. Det er vigtigt at finde en balance og ikke gøre din virksomhed til en gren af pionerlejren. Motivation skal heller ikke forceres.