10 forretningslektioner at lære af Game of Thrones

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Selv dem, der ikke kan lide showet, vil være nyttige med disse tips.

1. Hold altid dit ord

For at jævnaldrende, kunder og investorer kan stole på dig, skal du holde dine løfter: det opbygger troværdighed. Desuden er det stærkere end de tilfælde, hvor du gjorde mere, men senere end den lovede dato.

Behersket og uhæmmet ord er et hyppigt tema i Game of Thrones. Det måske mest berømte eksempel er Reina of Kastamere-afsnittet fra sæson tre, bedre kendt som The Red Wedding. Dette er et af de mest voldelige afsnit af serien. Og selvom mange spillere havde en finger med i de tragiske begivenheder, kunne så mange dødsfald måske have været undgået, hvis Robb Stark havde holdt sit ord og giftet sig med Walder Freys datter.

2. Anerkend dine styrker og svagheder

Effektive ledere forsøger at omgive sig med kyndige mennesker, fordi de indser, at de ikke selv forstår alle områder. Samtidig kender og bruger de deres styrker.

I den fjerde sæson instruerer Tywin Lannister Tommen og siger: "Den kloge konge ved, hvad han ved, og hvad han ikke ved." Cersei lærte aldrig denne lektie: I samme sæson skar hun det lille råd mere og mere ned, fordi hun ikke ville lytte til andre. Og i sidste ende fører det hende ikke til noget godt.

Men Sam er ikke bange for at indrømme sine egne svagheder. Han forstår, at hans sag ikke er at kæmpe, men at bruge sin hjerne. Derfor lever han til enden og lykkes.

3. Forstå, hvor dine værdier kan føre dig hen

Det er på vores værdier, vi stoler på i nødsituationer, når der ikke er tid til at afveje beslutninger og vurdere muligheder. Derfor skal du være klar over konsekvenserne af dine.

"En leder har et ansvar for at forstå de barrierer og muligheder, hans personlige værdier kan forårsage ham," siger professor Bruce Craven fra Columbia University Business School. Ellers kan konsekvenserne blive tragiske, som vi så i historien om Ned Stark. Han kan ikke se, hvordan pligt og ære, som han værdsætter over alt andet, gør ham sårbar over for andres indspil.

4. Hold dine følelser i skak

Det er nyttigt at vise, at du også er et menneske. Det hjælper med at opbygge relationer med andre teammedlemmer. Men nogle gange behøver du ikke lade dine følelser komme ud af kontrol: Ved at skrige og true motiverer du ikke dine underordnede. Joffrey og Daenerys er to eksempler på ledere, der blev smidt ud, fordi de ikke kunne håndtere deres følelser.

5. Lad ikke fiasko stoppe dig

Dette er en ubehagelig, men uundgåelig del af livet. De hjælper med at vokse og lære nye ting, hvis vi har lært lektien og ikke gentager fejlen. Takket være dem bliver vi stærkere og mere robuste.

Mange Game of Thrones-karakterer har befundet sig i vanskelige omstændigheder:

• Cersei og Daenerys blev ydmyget og mistede deres kære.
• Bran har mistet evnen til at gå.
• Sansa har oplevet psykisk og fysisk tortur.

Men de tillod ikke disse omstændigheder at bryde dem. Heltene prøvede endnu hårdere og fandt måder at vende modgang til deres fordel.

6. Fraskriv dig ikke ansvaret for dine beslutninger

Ledelse er ikke for sarte sjæle. Det kræver ofte svære beslutninger, der skal træffes. Husk ordene fra Ned Stark før henrettelsen af desertøren: "Den, der afsiger dommen, bringer selv sværdet op."

Fraskriv dig ikke ansvaret for dine beslutninger, selvom de ikke er populære. Indrøm det, hvis du tager fejl. Dette er en effektiv måde at bevise din ærlighed og selvtillid.

7. Opbyg tillidsfulde relationer

En måde at gøre dette på er ved at demonstrere en vilje til at dele personlige oplysninger. For eksempel får Tyrion den potentielt farlige Daenerys tillid ved at fortælle om lidt kendte fakta fra sit liv og påpege tilstedeværelsen af en fælles fjende.

Han omgår også den svage sides dobbeltfælde. Dette er en situation, hvor en person i en svag position ignoreres, hvis han ikke udtaler sig, og kritiseres, hvis han taler for dristigt. Psykolog Adam Galinsky råder i sådanne tilfælde til at vise din vilje til at være fleksibel. Giv den anden person et valg. Tyrion gjorde det og sagde, at Daenerys kunne dræbe ham eller tage ham til sit råd.

8. Kunne overtale

John forsøger at gøre dette i sæson fem, men fejler i sidste ende. Han formår ikke at flytte nogle af sit folk væk fra "bredden af afvisning" - det punkt, hvor folk ikke er klar til at acceptere forandringer.

"John snubler på et kritisk tidspunkt og undervurderer det potentielle svar fra hans team," skriver Bruce Craven i sin bog om lederskabslektioner fra Game of Thrones. »Han forsøgte at fortælle sit folk, at de bare skulle følge hans beslutning. I vores professionelle liv gør vi ofte det samme. Vi tror på, at du kan vinde med fakta, når du har brug for at anvende en tro."

For at overtale nogen, prøv at skubbe folk mod "bred accept", en tilstand, hvor de er villige til at overveje forskellige muligheder og acceptere forandringer. På dette stadium er det ikke nødvendigt at føre hårde forhandlinger eller fremlægge fakta. Det er nok at overbevise personen om at være enig i muligheden for en anden tilstand.

9. Vær fleksibel

I Game of Thrones er det kun karakterer, der kan tilpasse sig, der overlever. Nogen lærer at kæmpe blindt, og nogen lærer at infiltrere dyrenes bevidsthed. Fleksibilitet er også nødvendig på arbejdspladsen, især når nogle ændringer finder sted.

"Jeg ser ofte ledere i organisationer, hvis kerneforretningsmodel ændrer sig, og ledere benægter det simpelthen og ønsker ikke at se noget," siger Rita McGrath, en flygtig strateg. Ifølge hende skal virksomheden hele tiden tilpasse sig og genopbygge, vurdere sine resultater. Dette inkluderer at spørge dig selv, om du er åben over for andre synspunkter.

10. Foren dig over for en fælles fjende

Når mennesker med forskellige motiver og forskellige karakterer mødes, opstår der konflikter. En god leder tjener som en samlende kraft, der minder alle om et fælles mål. Husk, hvordan John overbeviste repræsentanter for forskellige huse (undtagen Cersei, selvfølgelig) til at glemme deres uenigheder i et stykke tid og samles for at bekæmpe de hvide vandrere.

"I lyset af en fælles trussel bliver tidligere rivaler allierede og ændrer taktik for at gøre noget sammen," siger Galinski. "Det fungerer både på den diplomatiske arena og på direktørkontorerne."