Indholdsfortegnelse:
2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51
Rådene fra næsten 80 år siden er stadig relevante i dag.
I 1944 cirkulerede Office of Strategic Services - CIA's forgænger - en klassificeret pjece. Den indeholdt instruktioner til indbyggere i landene i den nazistiske blok, som sympatiserede med landene i anti-Hitler-koalitionen. Alle anbefalinger havde til formål at forstyrre produktionen.
"Simple Workplace Sabotage Techniques" blev afklassificeret i 2008 og kan nu findes på CIA's hjemmeside. Dette er en instruktion til almindelige mennesker, som er designet til at svække magten i landene i naziblokken og reducere produktionstempoet på alle områder.
Hvis man ser på instruktionerne generelt, bliver det klart: det er meget nemt at blive en dårlig medarbejder.
Vi har udvalgt de mest interessante citater fra denne brochure. På trods af det tørre sprog og kontekstens specificitet beskriver alle tipsene nedenfor den sædvanlige adfærd hos arbejdere på ethvert kontor og i enhver produktion.
Tjek, om nogen af dine kolleger følger denne instruktion.
Workflow tips
- Insister på, at alt sker gennem de betingede kanaler. Søg ikke efter nemme måder, fraråd hurtige beslutninger.
- Hold taler. Tal så ofte og så længe som muligt. Illustrer dine ideer med lange anekdoter og personlige eksempler.
- Hvis det er muligt, løse problemer med deltagelse af udvalg, send problemer til videre undersøgelse og overvejelse. Forsøg at sørge for, at udvalget har så mange personer som muligt – mindst fem personer.
- Stil irrelevante spørgsmål så ofte som muligt.
- Kræv den mest præcise formulering under en samtale, i minutter og beslutninger.
- Insister på at genoverveje spørgsmålet, gå tilbage til det, der allerede blev besluttet på sidste møde.
- Tilskynd andre til at være rimelige, forsigtige og undgå hastværk. Dette kan føre til vanskeligheder eller problemer i fremtiden.
Ledelsestips
- Bestem, hvem af dine medarbejdere, der udfører det mest basale og ubetydelige job. Kom med vigtige opgaver og sæt disse kollegaer i spidsen. Giv præference til de mest ineffektive medarbejdere.
- Insister på at udføre arbejdet fejlfrit. Få dem, der lavede de mindste fejl, til at lave det om igen.
- For at sænke holdånden, fremme dem, der arbejder mindst. Støt de mest ineffektive arbejdere.
- Arranger en konference på et tidspunkt, hvor antallet af akutte opgaver har nået et kritisk niveau.
- Øg antallet af procedurer og instruktioner relateret til løn. Mindst tre personer skal godkende alle de dokumenter, der ville blive håndteret af én medarbejder.
Medarbejdertips
- Arbejd langsomt.
- Øg antallet af pauser til det maksimale.
- Gør dit arbejde dårligt. Skyld skylden på værktøj, maskiner eller udstyr. Klag over, at alt dette forstyrrer dit normale arbejde.
- Del aldrig erfaringer eller færdigheder med nogen, der mangler dem.
Fuldstændige instruktioner om, hvordan man er en dårlig arbejder, kan findes her.
Anbefalede:
4 måder at organisere din huskeliste på, så du kan arbejde smartere
Life hacker fortæller, hvordan du laver din huskeliste korrekt. Opdel opgaver efter energi, tid, prioritet eller anvendelse
Derfor skal du glemme alt om balance mellem arbejde og privatliv og arbejde hårdt
Tidligere chefredaktør for Lifehacker Slava Baransky - om hvorfor det ikke er nødvendigt at foregive at være europæere, i en helt anden virkelighed
6 nemme måder at gøre dit arbejde derhjemme effektivt på
At arbejde hjemmefra har sine fordele og ulemper. Life-hackeren minder om enkle regler, der gør arbejdet hjemme behageligt og produktivt
4 måder at slippe af med følelsen af manglende balance mellem arbejde og privatliv
Arbejde og liv - hvordan finder man balancen? Og er det nødvendigt at gøre dette? Et uddrag fra The Leverage Principle af Rob Moore om, hvordan du ændrer dit tankesæt og holder op med at dræbe dig selv over at have travlt
Hvorfor arbejde bedre betyder ikke at arbejde hårdere
Fem tips til dig, der ønsker at vokse professionelt og samtidig spare tid og energi på at nå personlige mål. At udnytte Bullet Journal-systemet, afkorte møder, sætte grænser for opgaver - vi har hørt mange tips til tidsstyring. Men med ønsket om at følge med, mister vi ikke det større billede?