Vil du være en fremragende leder? Holde dagbog

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Lederen har brug for refleksion: kaster sig ind i sig selv, en person genovervejer sin erfaring og ser nye måder at løse gamle problemer på. At føre en dagbog hjælper dig med at se på verden fra forskellige vinkler, revurdere begivenheder og finde nye løsninger før konkurrenterne.

Man har bevist, at store ledere tager sig tid til at fordybe sig og evaluere deres handlinger. Deres succes afhænger af evnen til at appellere til et unikt perspektiv af situationen og anvende det til beslutningstagning.

Ledere har evnen til at se noget før andre ser det, forstå før alle andre forstår og handle før andre gør. En unik vision af situationen er et vigtigt kriterium for kreativitet og konkurrencefordel.

Men i virkeligheden er tempoet i vores liv så højt, at vi ikke har tid til at høre vores indre stemme. Det er dog ikke så svært at gøre. Du skal bare vænne dig til at dykke ned i dig selv.

Ved at trække på forskningsdata og mange års erfaring som virksomhedskonsulent anbefaler Nancy Adler én simpel aktivitet - journalisering.

Hvad der skal til for at komme i gang

1. Køb en notesbog … At føre en online dagbog giver ikke så mange fordele som håndskrift. Så køb en notesbog eller dagbog.
2. Dediker 15 minutter om dagen til journalføring … Dette er et ret vanskeligt skridt. Så hvis du ikke har 15 minutter til overs, så start med tre. Men sørg for at gøre det.
3. Find et roligt stedhvor ingen vil distrahere.
4. Vælg tid … Det er bedre, hvis det bliver det samme tidspunkt hver dag, hvor du ikke behøver at afbryde for at gøre noget andet. Beskyt dine 15 minutter omhyggeligt fra andre aktiviteter - det er tid til selvbekendelse.
5. Skriv hvad der falder dig ind. Tomme notesbogssider inviterer dig til at have en ærlig dialog med dig selv. Du kan sige hvad som helst i dagbogen. Så giv et løfte til dig selv om at følge din strøm af bevidsthed uden at dømme, censurere eller prøve at gætte, hvor dine tanker vil føre dig hen. Og du skal ikke bekymre dig om grammatik: hvordan du end udtrykker dig, vil det være korrekt.
6. Vis ikke din dagbog til nogen … Dine tanker tilhører kun dig og ingen andre. De giver dig noget, som alle eksperter, rådgivere og undervisere på planeten ikke kan - dit unikke synspunkt.

Sådan starter du journalisering

Hvis du er usikker på, hvor du skal starte din dagbog, så stil et par spørgsmål og skriv svarene ned. Her er Nancy Adlers yndlingsspørgsmål:

• Hvordan har jeg det i øjeblikket?
• Hvad synes jeg om mit lederskab?
• Hvad fortjener min tætte opmærksomhed i ledelse, i livet, i verden?
• Den mest oprørende (eller sjoveste) idé, der er hørt inden for de sidste 24 timer. Hvad kan jeg lide ved hende?
• Det mest spændende initiativ, jeg har hørt om i den sidste uge, uden for min branche eller andre steder i verden.
• Hvad gjorde mig glad i denne uge? Hvordan kan jeg bringe mere lykke ind i mit liv?

Lad kunsten sætte gang i din fantasi

Kunst er en anden assistent for ledere, det giver dig mulighed for at gå ud over det sædvanlige. Ved at se på malerier eller nyde andre former for kunst, kan en leder eksperimentere med nye perspektiver.

Hvis jeg virkelig koncentrerer mig om maleriet, hvad vil jeg så se? Hvis jeg kombinerer det, jeg ser med min situation, hvilke nye facetter vil maleriet så afsløre?

Det lyder måske langt ude, men en uventet sammenstilling af billedet og virkelige problemer i livet afslører ofte skjulte kræfter og giver anledning til fantastiske nye ideer. For eksempel fandt Yale University ud af, at unge læger var meget bedre til at stille diagnoser efter et generelt kursus i kunsthistorie. Hvorfor? Fordi kunst lærer en person, hvad enten han er kunstner, læge eller administrerende direktør, at se mening i en rig palet af kompleksitet. Det giver os mulighed for at være mere forsigtige og kreative i vores søgen efter mening. Samtidig er kunsten med til at indse, at en bestemt fortolkning blot er et af mange synspunkter.

Brug kunst som stimulans til refleksion, følg nedenstående trin. Du kan prøve denne øvelse, inspireret af et maleri af Nancy Adler.

1. Vælg et maleri (eller andet kunstværk). Stop dine øjne på et job, der tiltrækker dig af en eller anden grund (fordi du elsker det, hader det eller af en anden grund).
2. Konstant se på det udvalgte kunstværk mindst tre minutter. Tid dig selv. Det kan virke som om tre minutter er lang tid, så det er bedst at vide det med sikkerhed.
3. Udvikl din evne til at se … Beskriv billedet. Hvad ser du på den? Hvordan ændrer det sig, når du ser på det? Hvad så du på billedet i slutningen af tre minutter, men bemærkede ikke i det første minut?
4. Stil generaliserende spørgsmål … Hvilket nyt synspunkt afslører billedet? For eksempel, hvordan ligner den nuværende situation i økonomien (eller i min virksomhed, i mit team) dette billede? Hvordan afspejler kompleksiteten af dette billede situationens skjulte kompleksitet? Du vil blive overrasket over de ideer, der vil komme op som svar på sådanne spørgsmål.

Glem ikke målet

For mange ledere har muligheder nok, men mangler mening. Stil spørgsmål, der bringer dig tilbage til, hvad der er vigtigt lige nu for dig eller for samfundet og planeten som helhed, afhængigt af dit mål. For eksempel kan du spørge: "Hvad er mit job i dag? Hvad er mit livs job?"

Ligeledes kan de inspirerende ord fra ledere i din dagbog fungere.

Lyt. Jo mere omhyggeligt du lytter til din indre stemme, jo bedre vil du høre, hvad der lyder udenfor uden frygt.

Dag Hammarskjöld Generalsekretær for FN 1953-1961

Vi er ansvarlige for vores tid ligesom andre var ansvarlige for deres, det er vigtigt ikke at være gidsler af historien, men at skabe den.

Madeleine Albright USA's udenrigsminister 1997-2001

Sådanne udtalelser minder os om, at vores lederskab skal være meningsfuldt, ikke kun succesfuldt, at strategi og taktik er meningsløse uden et specifikt mål.

Ved regelmæssigt at fordybe dig i dine journalposter kan du se verden på en anden måde, forstå den fra forskellige perspektiver og lede folk på en ny måde, som alle havde brug for.