ANMELDELSE: “Fjernbetjening. Kontor er valgfrit”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-13 01:04

Bogen Remote. Kontor er ikke påkrævet”er viet til de særlige forhold ved fjernarbejde. Hvis du stadig arbejder på kontoret fra 9:00 til 17:00, men ønsker at gøre dit liv friere og arbejde, som du vil, så er denne bog noget for dig. Men selv for dem, der allerede har frigjort sig fra kontorets lænker, vil det være yderst nyttigt.

Du har sikkert læst eller i det mindste hørt om fra 37 signalgrundlæggerne Jason Freid og David Heinemeier Hensson, som er blevet en rigtig bestseller. Heri deler to succesrige iværksættere deres hemmeligheder ved at drive forretning uden fordomme, hvilket har været med til at gøre arbejdet nemmere og mere behageligt for tusindvis af mennesker rundt om i verden. Den nye bog “Remote. Kontor er ikke påkrævet”er ikke værre.

Så fjernarbejde under moderne forhold er en forretning, der ser ud til at være ret almindelig og velkendt for mange. Jeg har arbejdet på afstand i omkring halvandet år og blev involveret med det samme – som man siger, man vænner sig hurtigt til gode ting. Men jeg arbejdede på et almindeligt job med en tidsplan fra 9:00 til 17:00 hver dag, og derfor forstår jeg udmærket relevansen af denne bog.

Millioner af arbejdere og tusindvis af virksomheder nyder allerede godt af fordelene ved fjernarbejde. Mængden af opgaver, der udføres eksternt, vokser støt fra år til år, og det gælder for virksomheder i alle størrelser og for næsten alle brancher. Selvom de ikke skifter til fjernarbejde så massivt, som de gjorde til faxkommunikation i sin tid. Og det er ikke så nemt, som det måske ser ud til.

Som forfatterne selv skriver, er formålet med denne bog at give en opgradering til den menneskelige hjerne og måde at tænke på, at vise fordelene ved fjernarbejde og at vise al arkaismen ved at arbejde som normalt. Jeg vil fokusere på nogle af bogens illustrative punkter, som jeg især kunne lide.

Magisk zone med maksimal effektivitet

Bogen undersøger metodisk og sandfærdigt det særlige ved fjernarbejde og de spring i tænkningen hos ledere, der modsætter sig fremskridt og tvinger deres medarbejdere til at sidde i årevis i en kontorstol. Det er for eksempel interessant, hvad lederne af almindelige virksomheder, hvor fjernarbejde ikke opfordres, siger dette:

Faktisk er det at være alene med dine tanker en af de vigtigste fordele ved at arbejde på afstand. Når du arbejder på egen hånd, væk fra den summende kontorsværm, bliver du i din zone med maksimal effektivitet. Og du opnår virkelig det resultat, som du forgæves forventede af dig selv på arbejdet!

Jeg er sikker på, at en stor del af medarbejderne vil være enige i disse ord, især dem, der betragter sig selv som indadvendte. Kontoret kan simpelthen ikke give optimale arbejdsforhold for alle – alle er trods alt forskellige, og alle har deres egen zone med maksimal effektivitet. For mig personligt har kontoret aldrig været det perfekte sted at arbejde. Jeg elsker at arbejde i ensomhed eller i en lille gruppe mennesker, i sådan et miljø arbejder jeg mere produktivt end noget andet sted.

Selvfølgelig er du måske ikke sådan en elsker af fred og ro, men ingen generer dig med at arbejde i et coworking-område eller et andet støjende sted, vel?:)

Arbejdstidsstruktur

Et andet argument for fjernarbejde handler om, hvordan arbejdstiden fordeles og udfyldes:

Når arbejdsdagen groft er skåret ned i arbejdsminutter, er det utrolig svært at lave noget meningsfuldt.

Jeg tror, at enhver fornuftig person vil være enig i, at arbejde uden pauser, bortset fra frokost fra middag til middag, ikke kan være behageligt, og endnu mere - give mulighed for bevidst at arbejde på noget.

Når jeg arbejdede i et almindeligt arbejde, varede arbejdstiden uendeligt. Du er så modstander af en hård tidsplan, at du bevidst begynder at komme for sent på arbejde, tage afsted 15 minutter tidligere, og generelt begynder du at finde nogen undskyldninger til fordel for at sutte, bare for at være på dette kontor, træt af dig, så lidt som muligt. Kan sådan et tidsfordriv kaldes arbejde? Det tror jeg ikke.

Her er samlet voksne og ansvarlige mennesker

Et af chefernes hovedargumenter, som ikke tillader medarbejderne at arbejde eksternt, er, at hvis du ikke følger en persons arbejde med deres egne øjne, begynder han at være doven og i det hele taget arbejder ekstremt ineffektivt. Selvfølgelig forstår jeg nu, som leder af et lille team af vores kære udgave af MacRadar, hvis medarbejdere arbejder eksternt, at dette er komplet nonsens og nonsens. Men før jeg tænkte anderledes, noget som dette:

Vil underordnede arbejde hårdt, hvis jeg ikke holder øje med dem hele tiden? Hvem vil garantere, at de uden opsyn vil begynde at smutte fra arbejde og surfe på internettet hele dagen og spille skydespil?

Men denne holdning er mere end forkert. Hvis medarbejdere vil sidde på VKontakte eller hacke World of Tanks på deres arbejdsplads, vil de finde en mulighed for dette, tro mig. Pointen er ikke, at medarbejderen konstant skal være under chefens formidable blik. Det handler om at stole på dit team:

Hvis du behandler dem som voksne, ansvarlige mennesker, der stræber efter at opnå det maksimale, selvom du ikke står bag dem, forsøger de til gengæld at behage dig.

Et andet vigtigt spørgsmål, der rejses her, er motivation til at arbejde. Hvorfor arbejder folk egentlig? Handler det virkelig om penge og materielle goder? Dette er selvfølgelig ikke tilfældet:

De fleste mennesker vil gerne arbejde, fordi det toner dem op og giver dem tilfredshed.

For at sige det mere præcist, synes jeg, er ret svært. Hvis du ønsker at opnå resultater, så behandl dine medarbejdere derefter.

En leders opgave er ikke at græsse sine bier, men at lede arbejdet og kontrollere dets udførelse.

For dem, der allerede har frigjort sig

Som jeg sagde ovenfor, er Remote ikke kun en bog om arkaiske fordomme om arbejde, og den henvender sig ikke kun til dem, der stadig arbejder på den gammeldags måde. Bogen indeholder også mange tips til dem, der allerede arbejder på afstand. Gentagelse siges at være læringens moder. Og det er det faktisk.

Her er blot et par uddrag:

• Chattens hovedfunktion er teambuilding
• Det er nyttigt at adskille ikke kun arbejde på computeren til arbejde og personlige formål, men også tøj til arbejde og fritid.
• Jeg kan få store talenter fra Kansas, og jeg kan få dem til at føle sig værdifulde og højt betalt, hvis jeg betaler dem New York-løn.
• Møder er som salt, det er kun let krydret med salt, ikke spist med skeer

Det er naturligvis kun en lille del af det, der skrives om i "Remote". Men jeg tror, at du med disse enkelte punkter allerede har været i stand til at forstå al denne bogs brugbarhed og coolhed:-). Jeg anbefaler det til absolut alle, uanset hvilken side af barrikaderne du befinder dig på. Du vil under alle omstændigheder få glæde og gavn.