2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51
Enhver innovation i erhvervslivet - både i produktionsprocessen og i distributionen af det færdige produkt - har brug for analogier. Det er gennem analogier, at virksomheder som Ford Motor Company og Apple har nået hidtil usete højder. Læs om, hvordan du bemærker og anvender analogier i denne artikel.
Analogier fylder vores liv, men vi er så vant til dem, at vi ikke lægger mærke til det. Engang betød udtrykket "skrivebord" kun et rigtigt bord, hvor en person arbejder, men nu er det umiddelbart forbundet med en computer. Analogier hjælper dig med at se anderledes på tingene og finde en løsning, hvor ingen ville lede efter den. Her er to historier om verdenskendte virksomheder Ford og Apple, der skylder deres vækst til analogier.
Ifølge John Pollack, forfatter til Bill Clintons taler og Genvej, er det tåbeligt ikke at bruge analogi så stærk som den er. Pollack mener, at "analogiinstinkt" - evnen til at se, at nogle ting ligner andre - er kernen i innovation og salg.
Analogier er det levende kød i enhver virksomhed.
Fra Ford Model T til Macintosh skylder disse innovationer deres eksistens til analogier. Men før vi fortæller historierne om berømte virksomheder, lad os forstå, hvad analogier er til for.
Forvandler det fremmede og fremmede til det velkendte
Her er en fin definition fra Pollack:
Analogier er sammenligninger af objekter, hvilket forudsætter tilstedeværelsen af ligheder mellem dem, skjulte eller indlysende.
Analoger kan antage mange former. En analog kan være ét ord eller måske en hel historie, især hvis den indeholder en morale, der inspirerer publikum med en form for abstrakt princip.
Vi bruger analogier til at bruge information fra omverdenen til at træffe en beslutning. Vi modtager nye data, sammenligner dem med det, vi allerede kender, leder efter forenklinger og forsøger at drage konklusioner baseret på vores erfaringer.
John Pollack
Med andre ord bruger vi analogier til at forenkle fremmede og ukendte objekter, finde lignende funktioner i dem med velkendte objekter og bruge dem til deres tilsigtede formål.
Så vi alle, til en vis grad, tænker efter analogier. Men nogle forretningsgenier har nået hidtil usete højder netop på grund af analogiernes stærke impuls.
Om Ford og kødet
I 1913 var Ford Motor Company et ambitiøst firma med ti års erfaring, men på det tidspunkt havde det ringe eller ingen indflydelse på det amerikanske liv.
Virksomheden havde et fremragende mål om at producere to hundrede motorer om dagen, men selve fremstillingsprocessen tillod ikke dette. På det tidspunkt tog arbejdere motordele fra forskellige rum og rullede dem på vogne.
Og så en dag tog Bill Clann, en Ford-medarbejder og tidligere ansat i sporvognsfirmaet, smedje, maskinværksted og skibsbygning, på en familiariseringsturné på et slagteri i Chicago.
Der så han, hvordan produktiviteten kunne øges gennem automatisering: dyrekroppe flyttede langs et transportbånd i ophængte vogne, og slagtere udførte visse opgaver, efterhånden som kroppene ankom.
Mens Clann så denne blodige bevægelsessymfoni, sammenlignede han skæring af kadavere med at samle motorer. Clann indså, at flytning af samlebåndet til Ford-fabrikken kunne fremskynde produktionen og sænke prisen på produktet.
Efter at være vendt tilbage, foreslog Clann denne idé til sin chef: "Hvis de kan dræbe grise på denne måde, kan vi også samle biler."
Først var hans chef uenig. Hvad kunne være mere fjernt fra hinanden end kød og maskineri? Men Clann insisterede på, at de var det samme.
Som et resultat blev Klanns idé implementeret, som supplerede værkstederne med bevægelige samlebånd. Som et resultat steg produktiviteten markant, og den mere overkommelige Model T kom ind på markedet. Prisen faldt fra $ 575 til $ 280, og Ford fordoblede sin markedsandel i løbet af få år.
Clann så analogien gennem de overfladiske forskelle mellem de to industrier – slagteri og montering af maskiner. Kernen i begge processer er forventningen om materialet, før det tages i brug.
John Pollack
Det tog ikke lang tid efter Fords succes, før andre virksomheder begyndte at introducere transportbånd og tjente høje indtægter på næsten ethvert område.
Steve Jobs er en mester i analogier
Analogier virker, fordi de gør det ukendte for det velkendte, hjælper sindet med at navigere i et ukendt område, så det ligner det område, vi allerede kender.
I denne henseende var Steve Jobs' besættelse af en venlig grænseflade netop dikteret af analogier. Apple var i stand til at vinde offentlig accept ved at gøre den virtuelle verden ukendt for brugerne, svarende til den fysiske verden, hvor alle er godt orienteret.
En af Apples vigtigste analogier - computerens skrivebord - er så almindelig, at vi har glemt, at det er en analogi. Det var påkrævet at træne folk til at bruge Macintosh'ens grafiske grænseflade lige så let, som de brugte noget ægte og velkendt - deres fysiske skrivebord.
Du kan skrive noget på papir, gemme det og genlæse det senere, og du kan gøre det samme i et elektronisk dokument. I virkeligheden kan du gemme dokumenter og billeder i en mappe, og du kan gøre det samme i mapper på et skrivebord.
Du kan omarrangere mapper på dit skrivebord - du kan også organisere dem på din computer. Det, du ser på computerskærmen, svarer til det, du ved i virkeligheden.
Nu er disse analogier blevet så åbenlyse og velkendte for os, at en sådan analyse kan bringe et smil frem. Men i 1984 var det slet ikke tilfældet. Og Steve Jobs' instinkt for analogier var hovedårsagen til Apples succes.
Sådan får du mere ud af analogier
Hvis du ikke har et instinkt for analogier, er det sagtens muligt at udvikle det selv. Analogier kan findes overalt, og du kan fx øve dig, mens du læser artikler.
Det er virkelig vigtigt at være opmærksom på det sprog, vi bruger. Evnen til at tilnærme sig et velkendt og velkendt koncept er en vigtig del af kunsten at tegne analogier.
John Pollack
En anden måde at forbedre analogier på er at træne i at lægge mærke til tingenes overensstemmelser, og for dette skal du konstant berige din oplevelse. Mest sandsynligt så Clann korrespondancen mellem produktion af kød og motorer, fordi han før det havde arbejdet i forskellige områder af industrien og ikke så stor forskel på mange produktionsprocesser.
Udforsk, læs mere, rejs - ved at øge din egen oplevelse, samt anvende oplevelsen fra de mennesker, du arbejder med, kan du blive en mester i analogier.
De mest ikke-standardiserede og kreative løsninger er født af blandingen af forskellige informationskilder. Jo flere legobrikker du har, jo flere muligheder har du for at skabe noget nyt og utroligt.
Anbefalede:
10 eksempler på dårlige Halloween dekorationer
Ville du indrette dit hjem sådan? Halloween nærmer sig, og mange forbereder sig til højtiden og pynter deres hjem. Indretningsgenstande bestilt på internettet er dog ikke altid så gode som på et promo-billede, og nogle gange er det ikke den bedste idé at gøre noget med dine egne hænder.
Og sådan fortsætter det: 12 eksempler, når alt er gjort som for show
Et udvalg af fotografier, der rejser mange spørgsmål. Hvis du nærmer dig noget arbejde uansvarligt, efter at have fuldført det udelukkende for at vise, så kan resultatet af dit arbejde hurtigt blive offentligt kendt. Frank affaldsarbejde divergerer ofte til memer og bliver genstand for latterliggørelse på nettet.
"Og det vil det gøre": 15 eksempler på ekstremt dårligt design
Når nogen bare besluttede ikke at bekymre sig om designet og piskede alt op. Et udvalg af illustrative billeder fra netbrugere
Sådan budgetterer du for måneden og året: en guide med eksempler
Lifehacker fortæller, hvordan man laver et budget for forskellige tidsperioder. En sådan finansiel plan hjælper dig med ikke at stå uden penge på det mest afgørende tidspunkt
Vellykkede morgenritualer: 11 inspirerende eksempler
At stå op klokken 4 om morgenen, meditere, jogge, spille tennis og andre vaner hos mennesker, der har opnået højder. Vi vil fortælle dig, hvordan dette eller hint morgenritual kan påvirke fortsættelsen af dagen og livet generelt