Hvordan Gen Z vil påvirke den fremtidige arbejdsgang

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Vi har hørt meget om generationen af babyboomere, læst meget om, fra et sted husker vi det smukke navn "tabt generation". Men vi ved ikke meget om Generation Z og Alpha. Lad os prøve at udfylde hullerne: læs vores artikel om, hvordan den nyfødte Gen Z vil ændre arbejdsgangen i fremtiden.

Grænserne mellem generationerne er ofte ret udviskede. Det sker ofte, at vi på vores arbejdsplads skal krydse et ret stort antal mennesker i forskellige aldre. Vi lever alle på samme tid og er tvunget til at interagere med hinanden, selvom vores færdigheder og kompetencer nogle gange er meget forskellige.

Demografer har en tendens til at segmentere verdens befolkning i otte generationer.

1. Tabt generation - født i 1880-1900.

2. The Greatest Generation, generationen af vinderne (The Greatest Generation) - født i 1901-1924.

3. Silent Generation - født i 1925-1945.

4. Baby Boomers (Baby Boom Generation) - født i befolkningseksplosionens æra, i årene 1946-1964.

5. Generation X, ukendt generation (Generation X) - født i 1965-1982.

6. Generation Y, Millennials (Generation Y) - født fra 1983 til midten af 1990'erne.

7. Generation Ζ, generation "YAYAYA" (Generation MeMeMe) - født fra midten af 1990'erne til midten af 2000'erne.

8. Generation Alpha - født efter 2010. Formentlig vil dette være navnet på alle repræsentanter for denne generation født før 2025.

Arbejdsgangen i 2020 vil være som følger: Repræsentanter for så mange som fem generationer (den tavse generation, babyboomere, generation X, millennials og generation Z) skal arbejde sammen. Disse fem generationer har en meget længere levetid end de tabte og største.

Ifølge nyere undersøgelser er den gennemsnitlige forventede levetid i USA cirka 78 år. Mænd, der nu er fyldt 65 år, forventes at blive 84 år, og 65-årige kvinder til 87 år. Dataene for Rusland er lidt anderledes. Den gennemsnitlige levealder er 70 år: 65 for mænd og 76,5 for kvinder.

Stigningen i levealder indikerer, at varigheden af arbejdet også vil stige. Hvordan vil dette påvirke arbejdsgangen i den relativt nære fremtid? Nogle prognoser er allerede kendt.

Udbredelse af racemæssige og etniske minoriteter

Raceminoriteter i USA har allerede højere fertilitetsrater end hvide. Ifølge statistikker er der meget flere babyer født i sådanne familier end dem, der er født af den hvide amerikanske befolkning.

Undersøgelser har vist, at hvide kvinder har en betydeligt kortere fødedygtighed end raceminoriteters. Dette indebærer også den konklusion, at den hvide befolkning ældes meget hurtigere. I 2020 vil 40% af den amerikanske befolkning være racemindretal (ifølge foreløbige data - Hispanics), hvilket ikke længere vil være så nemt at kalde minoriteter i ordets fulde forstand.

Generation Z og Generation Alpha er i sandhed en enorm demografisk kraft, og i fremtiden vil menneskeheden for alvor være afhængig af dem. Med hensyn til arbejdsstyrken er dette tilfældet: De fleste af baby boomer-generationen har allerede nået pensionsalderen, men arbejder stadig. De er dog gradvist ved at miste deres sociale og faglige dominans og giver plads til repræsentanter for de yngre generationer.

Generationskamp

Konflikter mellem repræsentanter for forskellige generationer kan opstå på grund af rivalisering om ressourcer. Der vil sandsynligvis opstå problemer af følgende art: skal offentlige midler støtte unge mennesker og bruge alle deres kræfter på udvikling og finansiering af uddannelsessektoren, eller omvendt skal de rette deres fulde opmærksomhed mod repræsentanterne for den "gamle skole" og sikre, at de har en anstændig afslutning af deres arbejde, kombineret med fremragende organisationssundhedspleje.

I 2020 vil antallet af medarbejdere over 55 år stige markant. De bliver nødt til at dele arbejdspladsen med yngre kolleger, hvis værdier og tilgang til arbejdsforhold adskiller sig på mange måder fra dem, som den ældre generation er vant til. Derfor kan der opstå konflikter på grund af en misforståelse af hinandens værdier og en helt modsat tilgang til arbejdet.

Hvordan Gen Z-folk er

Generation Z er på mange måder det stik modsatte af alle tidligere generationer på én gang. Dets repræsentanter er så tæt forbundet med verden af digitale teknologier, at nogle forskere kalder dem "mutanter".

Sociale netværk? Selvfølgelig. Bøger? Absolut ikke. Computerspil? Helt sikkert. Sport? I intet tilfælde. Hastighed? Ja. Tålmodighed? Slet ikke. Vi har nu skitseret, hvad den typiske Gen Z-verden er - uafhængig, stædig, pragmatisk og altid på farten.

Hverdagen

Repræsentanter for denne generation ønsker at modtage alt på én gang. De er vant til at søge på internettet efter information, som de ikke kender, de gider ikke give store penge for smartphones, men samtidig anser de det for nærmest skammeligt at betale for sange og film, der kan downloades gratis. Z-folkene får al den grundlæggende information fra sociale netværk.

Venner og virtuelt liv

Gen Z-folk er meget mere vant til at chatte online end personligt. Venner på sociale netværk er lige så vigtige for dem som rigtige venner. Der er tidspunkter, hvor de faktisk mødes personligt. Otte ud af ti repræsentanter for Gen Z har registreret sig på sociale netværk siden de var 16 år og betragter deres virtuelle liv som lige så vigtigt som deres rigtige.

Viden, interesser og færdigheder

Mere end én gang i deres liv har repræsentanter for denne generation set, hvordan et stort antal teknologier og gadgets blev forældede, og nye kom til at erstatte dem. Derfor har de udviklet en særlig tilgang til læringsprocessen: folk fra generation Z er endelig blevet "selvlærere." De vil ikke vente på, at nogen tilbyder dem hjælp, men blot gå til YouTube og se den næste træningsvideo.

Ifølge nyere forskning bruger de fleste af denne generation i gennemsnit tre til fire timer foran en computerskærm. De lever i konstant frygt for at gå glip af noget vigtigt. De plages selv af tanken om, at der er gået noget nyt og spændende forbi.

Sociale medier er deres vigtigste stof. Facebook, et konstant opdateret feed med billeder på Instagram, lynhurtige beskeder i instant messengers, den allestedsnærværende Twitter og Tumblr, videoblogger… De søger nemt efter information og tror, at de kan næsten alt med internettet.

Dette påvirker imidlertid opmærksomheden: hastigheden af informationsopfattelsen øges, og koncentrationen af opmærksomhed falder konstant. De har for vane at kigge over, uden at huske. Læringsprocessen lider ofte under dette.

Generation Z og arbejde

Dette er den generation, der ønsker at skabe deres egen virksomhed, drive deres egen virksomhed. Generation Z-folk vil ikke være almindelige ansatte, de vil blive private iværksættere. Cirka 76 % af de unge vil gerne gøre deres hobby til deres primære indtægtskilde. De udelukker heller ikke, at de kan blive berømte gennem sociale netværk.

Repræsentanter for denne generation vil snart begynde (eller er allerede begyndt) deres arbejdsaktivitet, så det er vigtigt at overveje, hvilke arbejdsværdier og idealer de kan bringe til arbejdsprocessen.

Her er de 5 vigtigste ting, enhver leder skal vide for at være produktiv med den yngste gruppe af medarbejdere.

De er meget ærlige

Mere end halvdelen af Gen Z mener, at integritet er en af de vigtigste lederegenskaber. Denne generation leder efter ledere, der klart og helhedsorienteret ser tilrettelæggelsen af arbejdsgangen. I modsætning til tidligere generationer ser de ledelse som et privilegium. Det betyder, at ledere og ledere virkelig skal arbejde og lykkes for at bevise deres troværdighed og kompetence, før de kan vinde Generation Zs tillid.

De er mere eventyrlystne

De fleste af denne generation har en iværksætterrække, men det betyder ikke, at de alle vil have deres egen virksomhed. Deres opmærksomhed er snarere fokuseret på at opnå et bestemt resultat og observere, hvilke specifikke fordele der opnås ved at udføre en bestemt opgave. Det er vigtigt for dem at have en idé om, hvordan de nuværende daglige opgaver vil påvirke virksomhedens langsigtede udsigter. Denne generation arbejder måske hårdere og hårdere end tidligere generationer, men det er vigtigt for ledere at gøre det klart, at Gen Zs bidrag betyder noget.

De kan ikke lide en stram tidsplan

De er ikke interesserede i den sædvanlige fem- eller seks-dages arbejdsuge, de er mere tiltrukket af den gratis tidsplan. Siden denne generation er vokset op med teknologi, føler dens repræsentanter sig ikke bundet til en bestemt arbejdsplads, fordi de ved, at de kan arbejde fra næsten hvor som helst med internettet og en computer. Som en indikator for arbejdseffektivitet for dem bruges et specifikt resultat og ikke otte timers daglig at være på kontoret ved et skrivebord.

De foretrækker at diskutere spørgsmål personligt

På trods af, at det er lettere for folk i denne generation at kommunikere online, foretrækker de stadig at diskutere mange spørgsmål ansigt til ansigt med samtalepartneren. På den måde forsøger de at etablere og konsolidere eksisterende sociale bånd, der giver dem garanti for, at de er nødvendige og vigtige i arbejdskollektivet.

De ved, hvad de vil have

Deres karriere- og livsmål begynder at tage form i en meget yngre alder. Ifølge forskning ved omkring 50 % af Gen Z-medlemmer allerede, hvad de vil lave i fremtiden, når de dimitterer fra skolen.

I modsætning til Gen Y søger Gen Z ikke at skifte job umiddelbart efter, at de ikke kan lide noget. De planlægger at blive hos det samme firma i lang tid i stedet for at hoppe frem og tilbage for at finde det perfekte sted.

Denne generation er mere iværksætterorienteret og uafhængig, mindre pengecentreret og har en tendens til at arbejde på afstand. Tilsyneladende er det ikke så slemt.;)