Besvarer du e-mails efter arbejde? Du fortjener en ubegrænset ferie

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Siden 2004 har Netflix-ansatte holdt så mange fridage, som de vil. De bestemmer selv, hvornår de skal komme på arbejde, hvornår de skal holde fri, hvor lang tid det vil tage at udføre opgaver. Og denne politik skadede ikke virksomheden det mindste. I modsætning hertil er Netflixs markedsværdi siden introduktionen vokset til 51 milliarder dollars.

Netflix’ fleksibilitet med sine medarbejdere betyder ikke, at de er uansvarlige i deres arbejde. De skal udføre opgaver på et højt niveau og fortælle deres vejledere, hvordan tingene skrider frem. Ydeevnen er så forankret i Netflix-kulturen, at den generøst kan belønnes med et vilkårligt antal weekender.

Netflix-ansatte har ubegrænsede ferier, fordi ingen holder styr på tiden. I stedet for omhyggeligt at spore, hvem der arbejdede og hvor meget, fokuserer ledere på opgaver og resultater. De konkluderede, at ved at give mere frihed, får de flere ansvarlige arbejdere. Medarbejderne er fokuserede på at løse problemer og være produktive frem for konstant at overholde et sæt regler.

Hvorfor Netflix droppede traditionel ferieoptælling

Mens Netflix stadig havde sin traditionelle ferietildelingspolitik, henvendte medarbejdere sig til ledelsen med spørgsmålet:

Vi tæller ikke med, hvor meget vi arbejder uden for åbningstid. Vi tjekker e-mails derhjemme, arbejder aftener og weekender. Så hvorfor skal vi tælle den tid, vi bruger på ferie?

Ledelsen kunne ikke argumentere med så simpel logik. Det virker selvfølgelig ikke for alle virksomheder. Hvis dette er en produktion, hvor en person overvåger transportørens arbejde, skal han være der fra otte til fem. Og så giver det mening at betale pr. time og tælle fridagene. Men efterhånden som teknologien udvikler sig, kan mange arbejde hvor som helst og når som helst. Folk arbejder så længe, det tager at fuldføre opgaven. Begrebet "behandling" er ved at blive slettet.

Vi bevæger os mod en økonomi, hvor folk bliver betalt for resultater. Men når det kommer til at estimere mængden af ikke-arbejdende tid, holder vi os stadig til de gamle regler og forsøger at beregne de timer, som en person skal bruge på arbejde og leg. Og det demotiverer medarbejderne. Netflix forstod dette og ændrede politik, og begyndte på en ny forståelse af arbejdet.

brasiliansk oplevelse

Netflix var det første bemærkelsesværdige amerikanske selskab, der introducerede en ubegrænset feriepolitik, men ideen opstod ikke med den. Den brasilianske virksomhed Semco har i 30 år tilbudt sine ansatte ubegrænset ferie.

Sønnen til virksomhedens grundlægger, Ricardo Semler, led alvorlige helbredsproblemer i en alder af 21 og indså, at hans nuværende arbejdsplan langsomt dræbte ham. Og hvis han dræber ham, så dræber han også medarbejderne. Ricardo tog en radikal beslutning om at afslutte restriktionerne på ferier, weekender og sygedage på én gang.

På trods af bekymringer om faldende produktivitet fandt Semler ud af, at medarbejderne blev mere produktive og loyale over for virksomheden, de var gladere, og virksomheden blomstrede. Da Semler introducerede den ubegrænsede feriepolitik i 1981, blev Semco vurderet til $ 4 millioner; det er nu $ 1 milliard.

På trods af succesen med den ubegrænsede weekendpolitik, har kun 1% af amerikanske virksomheder vedtaget den. Det kunne ikke være anderledes: Workaholics-kulturen blomstrer i USA. Amerikanerne har det mindste antal fridage blandt andre lande, endnu færre kun i Sydkorea.

Amerikanske virksomheder er ikke engang forpligtet ved lov til at give betalt ferie. Mens arbejdere i Storbritannien har ret til 28 dages betalt orlov (inklusive nationale helligdage). I Østrig, Danmark, Finland, Frankrig, Luxembourg, Sverige - i 25 dage om året og i Brasilien - i 30 dage plus 11 nationale helligdage.

Hvordan medarbejderne bruger muligheden for at slappe af, når de vil

Virksomheder, der brænder for et begrænset antal fridage, er sikre på, at medarbejderne holder ferie for ofte. Men i virksomheder med en politik med ubegrænsede ferier kom der noget mærkeligt frem: Frihed gav folk en stærk følelse af ejerskab og ansvar, de følte, at de var virksomhedsejere og holdt helt op med at holde ferie!

Arbejdsgiverne skal motivere medarbejderne til at tage på ferie. Evernote, for eksempel, giver dem $1.000 til at bruge på ferier, og FullContact giver dem utrolige $7.500. Sandt nok skal medarbejderne rapportere, at midlerne blev brugt på rekreation.

Workaholisme er slet ikke sundt, og det forstår smarte virksomheder. Medarbejderne har brug for tid til at lade op, især hvis de selv mærker, hvornår det er tid til at holde pause. Efter at have hvilet, kommer de tilbage fyldt med energi og friske ideer. Det betyder, at de penge, der blev investeret heri, ikke blev brugt af virksomheden forgæves.

Det er en skam, at arbejdet indtil nu næsten overalt er bygget efter princippet om en fabrik, hvor du skal arbejde og hvile i et vist antal timer. Hvis vi ændrer vores tankegang om arbejde og sætter målet om at få resultater, så er vi nødt til at ændre systemet med hvile og belønninger.