Arbejdspladser: Nikita Belogolovtsev, leder af storytelling hos Yandex.Dzen

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Om ansvar for efternavnet, at finde sig selv og tegnene på en god historie.

"En mand med et ukendt efternavn sviner til sig selv, og jeg for hele familien": om arbejde på tv og far

Du læste på Det Internationale Journalistfakultet på MGIMO, og arbejdede derefter på tv i flere år. Hvordan blev du vært?

- Jeg er født ind i en skuespillerfamilie, så kameralyset gav mig aldrig panik, og tv'et virkede ikke som noget mystisk.

Først studerede jeg på en almen uddannelsesskole og opførte skuespil og forestillinger der. I niende klasse blev jeg overflyttet til teater- og musikskolen "Klasse-Center", hvor uddannelsen udover standardfag omfatter skuespil, scenetale og at spille mindst ét musikinstrument. Her blev jeg lært nøgternt at vurdere, hvad jeg kan og vigtigst af alt ikke kan.

Når man spiller på samme scene med virkelig dygtige mennesker, som efter nogle år bliver kendte skuespillere og musikere, indser man, at man ikke er så smuk, som man troede. Derfor gik jeg ikke på teater eller musikskole, men valgte fakultetet for international journalistik.

Mens jeg studerede på universitetet, blev jeg inviteret til at være vært for programmet "Samtale uden regler" på O2TV-kanalen. Det hele skete helt tilfældigt: der arbejdede en pige der studerede med mig på samme skole. Hun huskede, at jeg var en klog fyr og vidste, hvordan man viftede med hænderne, så hun friede mig. Sådan begyndte min foredragskarriere: Jeg gik i luften i en time to dage efter, jeg blev optaget. Derefter var jeg vært for omkring 10 programmer mere på forskellige tv- og radiokanaler. Jeg var heldig at have gode programmer, så det er ikke en skam at huske.

Hvad er det fedeste og sværeste i oplægsholderfaget?

- Mens du arbejder i rammen, er du i en tilstand af hundrede procent eufori: du gør noget sejt, og du mærker det med hele din krop. Hvis en person har forladt dette erhverv og siger, at han ikke keder sig, så lyver han højst sandsynligt.

Men at arbejde med en lineær udsendelse hver dag, når man skal snakke meget ofte og meget, er svært. I den første måned slutter alle sjove historier fra hans eget liv, og i den anden - alle sjove sager og anekdoter fra venner. Det udelukker desværre ikke, at du stadig skal komme på arbejde og fortælle noget i fire timer hver dag.

Jeg kan ikke undlade at nævne din far - den berømte skuespiller, komiker og tv-vært Sergei Belogolovtsev. Har ansvaret for efternavnet presset sig på dig under dit arbejde?

- Rigtig meget. Når noget viser sig, gentager alle omkring: "Nå, ja, selvfølgelig, dette er søn af Belogolovtsev." Men når man tager fejl, er pointen selvfølgelig, at naturen hviler på børn. Generelt, hvis en person med et ukendt efternavn sviner til sig selv, så skruer jeg for hele familien.

Man vænner sig dog ret hurtigt til det. Selvfølgelig hjalp min fars succes på den ene eller anden måde: de mennesker, som min far arbejdede med eller blot krydsede veje i livet, behandlede mig på forhånd bedre. Og nogle var bare fast på, at Belogolovtsev ville arbejde for dem. På den ene side har jeg fortjent retten til at sige, at min karriere inden for radio og tv er et produkt af min egen indsats. Men samtidig er det tåbeligt at benægte, at der stadig er en lille fortjeneste af efternavnet i dette.

Bliver du ofte sammenlignet med din far?

- Ganske sjældent, for vi laver forskellige ting: far er en genial skuespiller, og jeg kan godt lide at spekulere mere. Rollespil, følelser eller grimasse, som flyver ud af min far så organisk som muligt, har altid været sværere for mig. Jeg valgte det, der passer mig bedst: refleksioner, analyser, samtaler med gæster. Jeg tror, at hvis mit efternavn var Bely, og ikke Belogolovtsev, ville der være nogenlunde nul grunde til at sammenligne os.

Hvorfor forlod du alligevel fjernsynet?

- Jeg kan ikke sige, at jeg rejste mig op og gik. Sådan udviklede omstændighederne sig: De fleste projekter på tv sluttede, men nye dukkede ikke op. Pladsen, hvor jeg ikke behøvede at gå på kompromis med mig selv hvert sekund, blev indsnævret, så der praktisk talt ikke var nogen kanaler tilbage, som jeg ville være behagelig at være på. Hvor end det var normalt, arbejdede jeg enten allerede, eller havde ikke engang lyst til at starte. Jeg indså, at jeg skulle videre, for bag min ryg lå en familie, børn og en lejlighed. Så jeg stod i spidsen for onlinemediet om uddannelse og opdragelse "Mel".

"Udgivelsen voksede, og jeg gik med": om arbejde i "Mela" og ledelse

Hvorfor blev stillingen som chefredaktør tilbudt dig?

- Jeg så en ledig stilling, sendte et CV til den, og så skete der absolut magi. Jeg forstår stadig ikke, hvor investorerne fandt mindst én grund til at tro på mig og starte et samarbejde. På det tidspunkt havde jeg ingen erfaring med digitale medier – jeg havde bare en sjov Twitter-konto, og jeg var også klog og hurtig. Jeg blev ansat i juli 2015, og projektet startede to måneder senere. Fra det øjeblik begyndte et ret stort kapitel i mit liv, som jeg er meget stolt af.

Ophidsede emnet uddannelse og opdragelse dig virkelig?

- Jeg fandt selvfølgelig på nogle smukke legender, hvorfor alt det her interesserer mig utroligt, men faktisk så tænkte jeg kun på at finde et job. Hovedkvarteret virkede uventet, men samtidig en glimrende mulighed for at genstarte en karriere og prøve dig selv i noget nyt. Under en af de første diskussioner af projektet sagde investoren: "Jamen, han er en god fyr, men du forstår ikke noget om uddannelse." Det var helt rigtigt, så i starten af mit arbejde fik jeg hovedet som mediechef, og jeg forsøgte samtidig at lukke hullerne i min viden om emnet.

Først var jeg udelukkende redaktionschef og stod for teksterne, og så begyndte jeg også at arbejde med produktet: Jeg tænkte på, hvad siden skulle være af interface og tjenester, og tilføjede også tilpassede blogs til konceptet.

Efter et stykke tid blev jeg udnævnt til projektleder. Vi udviklede os hurtigt: Udgivelsen voksede, og jeg gik med den. Det var den første oplevelse i mit liv, da jeg i næsten tre år arbejdede med fokus på én ting.

På Det Journalistiske Fakultet underviser man ikke i, hvordan man leder personale og er leder. Hvordan lærte du det grundlæggende i teamledelse?

- Det var ikke min første oplevelse med at lede et lille hold: Før det instruerede jeg et par programmer på tv, to sportsredaktioner og en socialpolitisk på O2TV-kanalen. På trods af dette fik jeg en del buler på Mela. Jeg måtte seriøst arbejde på mit eget temperament, vaner og kommunikationsstil med underordnede. Jeg blev tålmodig, begyndte at behandle mennesker med større forståelse, lærte at uddelegere og ikke skælde medarbejdere ud, når jeg kræver det umulige af dem.

I tre år er "Mel" blevet et stort, sejt og genkendeligt medie, hvor man talte om børn og forældre på en menneskelig måde: ikke "en årig er en lysstråle", men i sagen og sproget, som vi er vant til i Afisha, Meduza og Sports.ru.

Hvorfor forlod du Mel?

- Vi voksede kraftigt og hurtigt, uden at bemærke modsætninger, vanskeligheder og banal træthed. Efter at den første fase af holdets udvikling sluttede, befandt publikationen sig i en situation, hvor den ikke kunne komme videre så effektivt. Vi besluttede, at vi skulle genopbygge holdet, revidere vores planer for fremtiden, og indså, at det var bedre at gøre dette i en anden lederskabskonfiguration.

Jeg kan ikke sige, at det var en nem beslutning, for Mel er et projekt, som jeg er uendeligt stolt af, samt et team, som jeg stadig elsker. Det var utroligt svært at sige farvel til alt dette. Sandsynligvis en måned efter at jeg var gået, kom jeg bare til fornuft og samlede mine tanker. Efter et stykke tid stillede jeg ærligt mig selv spørgsmålet: "Nikitos, hvem ser du dig selv om 5 eller 10 år?" Helt ærligt var jeg ikke klar til at sige, at jeg i en alder af 40 år ser mig selv som leder af Mel-hjemmesiden. Sandsynligvis ville denne afsked i en eller anden form stadig være sket.

"Det er mere og mere vanskeligt at røre ved en person nu": om at arbejde hos Yandex og gode historier

Hvordan endte du i Yandex. Dzen?

- Jeg krydsede veje med holdet under mit arbejde på Mela: de ringede til mig for at lede de kvartalsvise Zen Friday-begivenheder. Da jeg forlod redaktionen og begyndte at søge arbejde igen, henvendte jeg mig til mine bekendte hos Zen og spurgte, hvem jeg skulle tale med om at arbejde i det gigantiske russiske internetkoncern. De fortalte mig, at jeg allerede talte med de rigtige mennesker - så jeg fik et job i virksomheden.

Nu er du ansvarlig for historiefortælling hos Yandex Zen. Hvad laver du helt præcist?

"Zen" bliver mere og mere konsolideret i status som ikke kun et algoritmisk bånd, men også en indholdsplatform, så min erfaring viste sig at være nyttig. Nu har vi omkring 18.000 forfattere, og vi arbejder på at øge deres antal og fortælle deres interessante historier i Zen.

Derudover var jeg involveret i lanceringen af Nirvana, et prioriteret rangeringsprogram for kvalitetsindholdsskabere. Forfattere, brands og medier, der respekterer deres læsere, investerer i deres eget image og produktion, takket være vores system optræder de i feeds meget oftere end andre. Nu fungerer "Nirvana" perfekt og kræver ikke konstant opmærksomhed, så det meste af mit arbejde er rettet mod at udvikle kommercielt indhold i "Zen". Vi ønsker, at annoncører skal kunne møde deres forretningsmæssige udfordringer med indhold. Vores hovedmål nu er at lære, hvordan man skaber native advertising, der kan sættes på transportbåndet, og som vil bringe målbare fordele for kunden.

For nylig skrev fyrene fra MTS / Media-kanalen en tekst om en applikation, der giver dig mulighed for at se 20 MTS-tv-kanaler gratis, og vi promoverede det i brugernes feeds og tilbød straks at gå til butikken og downloade produktet. Annoncekampagnen varede mindre end to uger og viste fremragende resultater: mere end en million mennesker så mærkevarebeskeden, og 12 tusinde af dem installerede appen for 20 rubler.

Det er ikke alle, der forstår, hvordan systemet fungerer. Hvorfor ender nogle publikationer i brugernes feeds og samler millioner af visninger fra Zen, mens andre ikke gør?

"Zen" tager højde for et stort antal faktorer i sin rangering. Først og fremmest forsøger vores algoritmer at forstå, hvilke emner og formater der virkelig er interessante for brugeren. Vi evaluerer mange faktorer: historien om en kanal og dens abonnenter, attraktiviteten af en bestemt overskrift og forside, procentdelen af læsninger og den tid, der bruges på at se publikationen, samt likes, kommentarer og andre signaler af læsernes interesse.

Vi har endda en filosofi om sundt IQEA-indhold, som står for "interessant, kvalitet, forventet og autocentrisk". De sidste to punkter er særligt vigtige. Hvis vi ud af 10 gange går glip af mindst én gang, vil brugeren helt sikkert huske vores miss og spørge, hvilken slags sludder vi viste ham. Derfor bør kun de materialer, som en person forventer at se, vises i feedet.

Derudover er det vigtigt for os at skabe betingelser, hvor selv den mest non-standard forfatter kan finde sit publikum. Skriver fx i "Zen" om VVS, VVS og kloakering. Hans blog læses af omkring en halv million mennesker om måneden.

Hvad er hemmeligheden bag succeshistorier, og hvordan lærer man at fortælle dem?

- Der er to typer snydere: Nogle har forladt fjernsynet og hævder, at de ikke fortryder, mens andre siger, at de ved præcis, hvordan man fortæller og skriver historier.

Jeg vil tage udgangspunkt i, at folk forbruger indhold ud fra tre grundlæggende motiver. Den første af dem er nysgerrighed, som er iboende i os fra naturens side. Mobilt internet giver dig mulighed for at tilfredsstille det 24 timer i døgnet.

Det andet er praktisk brug. Vi elsker at forbruge nyttigt indhold eller hvad der udgiver sig for at være. Det er usandsynligt, at en person, efter at have læst materialet om ni øvelser, der vil bringe ham i god fysisk form, straks vil løbe for at øve sig. Men han vil få følelsen af, at han har lært noget nyttigt.

Det sidste motiv er følelser. Vi er blevet meget uaktuelle i et kæmpe informationsflow, så det er sværere og sværere at røre ved en person nu. Når indhold fremkalder stærke følelser – vrede, glæde, misundelse, nostalgi eller afsky – ønsker vi at forbruge det yderligere. Vi ser på den, der styrtede ind i et træ og kom på hospitalet med en hage i brystet, lukker materialet og udbryder: "Åh rædsel!" Og efter to minutter åbner vi denne fane igen, fordi historien vækker en stærk følelse.

Enhver god historie bør have mindst et af tre motiver. Hvis du formår at kombinere to, bliver teksten utrolig, og hvis alle tre - bare den største.

Fortæl os om holdet, der laver Yandex. Zen

- I Zen blev jeg en del af det kommercielle team. Hvis en journalist og en frontend-udvikler praktisk talt aldrig krydser hinanden i den gamle skole-redaktion, så er systemet mere fleksibelt i Yandex. Alle beslutninger i virksomheden træffes af et stort antal mennesker, som lærer af hinanden, kommunikerer og nogle gange skændes.

Arbejdsdagen for en Yandex-medarbejder er meget struktureret, fordi du udover personlige opgaver også har et stort antal aftaler planlagt på forhånd. I Zen afhænger enhver handling af et stort antal menneskers fælles arbejde, så en idé, der er født i en del af teamet, kan til sidst realiseres i en helt anden. Yandex er en kompleks organisme, men jeg kan virkelig godt lide, at virksomheden på trods af dens flotte struktur bevarer ånden af kreativitet, frihed og udvikling.

Vi er næsten konstant på udkig efter nogen til at være med på holdet, fordi vi vokser hurtigt. Oftest er der brug for folk med en teknisk baggrund. Ledige stillinger kan i hvert fald altid ses på.

Hvordan ser din arbejdsplads ud?

- Faktisk er jeg monstrøst uhøjtidelig. Min arbejdsplads består kun af et bord, som jeg sætter min computer på, og et par gamle stykker papir, som jeg lige har glemt at smide ud. Vi taler med dig den sidste dag inden vi flytter til nyt kontor. I dag var der en genoplivning: Kolleger pakkede deres ting i kasser, men jeg samlede ikke noget. Jeg tror ikke, jeg vil bemærke nogen ændringer overhovedet. Alt, hvad jeg arbejder med, er i computeren, og alt, hvad der kan distrahere mig, er det samme sted.

Jeg elsker at kontoret har vægge, som man kan tegne med tuscher på – jeg ved ikke om der var noget mere brugbart end det. Vi har også mange forhandlinger, for en vigtig del af Yandex' virksomhedskultur er diskussion, samtale om produktet og forståelse af, hvad vi laver.

Min arbejdsdag ser sådan ud: Jeg kommer ind, tager min computer frem, begynder at lave noget og flytter så med jævne mellemrum fra det ene mødelokale til det andet, hvor jeg diskuterer vigtige emner og tegner med tuscher på væggene. Ved frokosttid går jeg ud i køkkenet, spiser lækker eftermiddagste og vender tilbage til mit sted. Og nogle gange bliver jeg for at lave opgaver lige der, for man kan altid få kaffe og noget at spise.

Hvor mange opgaver er der i din dagbog nu?

- Jeg skriver sager ned på vidt forskellige niveauer, så de samler sig sindssygt mange. For eksempel venter 33 problemer på løsning lige nu. Dette er selvfølgelig en indikator for vild personlig ineffektivitet. Nogle gange griber jeg mig selv i at tænke, at jeg skam udsætter det og overfører det samme problem for 17. gang, selvom jeg forstår, at det stadig mangler at blive løst.

Fra tid til anden prøver jeg nogle applikationer for at organisere mig selv, men efter et par dage indser jeg, at jeg bruger for meget tid på at prøve at tvinge mig selv til at følge nogle regler. Den bedste motivator for mig er fortsat personligt ansvar: Jeg er nødt til at gøre noget, for jeg kan simpelthen ikke lade være.

Hvad laver du i din fritid?

- Jeg har ikke en sjælden eller udtalt hobby: Jeg går ikke og fisker og samler ikke på marmorkrokodiller. Jeg tror, at hvis det var muligt at formulere det vigtigste, jeg savner i livet, så ville jeg helt sikkert tilføje et par timer til at kommunikere med min familie, for børn i vækst er så seje! Nogle gange er det en skam, at dit barn aldrig bliver fire igen, han vil ikke forblive så lille og sej. Du kan selvfølgelig konstant reproducere fire-årige børn, men dette life hack har rimelige grænser.

Vores største familiekærlighed er rejser. Sammen med børnene besøgte vi Tyskland, Frankrig, Italien, Schweiz, Luxembourg, Spanien og mange andre lande. For nylig kørte vi gennem byerne i Den Gyldne Ring i Rusland - alt er dækket af sne, meget smukt. En af dagene vil min kone og jeg for første gang i lang tid flyve til hvile uden børn. I den nærmeste fremtid vil vores familie vokse, så vi besluttede, at vi skulle bruge sidste chance til at tage på vejen et sted sammen.

Life hacking fra Nikita Belogolovtsev

Bøger

Generelt er spørgsmålet om bøger altid forvirrende. Måske fordi der altid er en fristelse til at svare så patetisk som muligt. Eller måske fordi jeg læser meget mindre, end jeg burde.

Jeg, som mange nu, synder i, at jeg ofte taler om native advertising, selvom jeg ikke ved nok om de mest almindelige. Derfor læste jeg med en forsinkelse på flere år "Ogilvy om annoncering", som jeg råder dig til - du kan endda uden forsinkelse.

I lang tid samlede jeg mod til mig, og så læste jeg "Jerusalem" af Simon Montefiore. En monumental, men utroligt vanedannende bog. Jeg genlæste beskrivelsen af Titus' troppers storming af byen tre gange.

Jeg synes, at Bibelen er monstrøst undervurderet med hensyn til universel historiefortælling. Den mest udgivne - og med en gigantisk margin - bog i menneskehedens historie. Derfor giver det mening at være opmærksom på det.

Film og serier

Jeg har en ret pop og kaotisk smag her. Jeg elsker virkelig klassiske westerns – jeg så dem mange gange i forskellige sekvenser. Jeg husker også næsten alle afsnit af "House". Og ja, han inspirerer mig nok.

Jeg så næsten alle amerikanske sportsfilm: The Man Who Changed Everything, Coach Carter, Remembering the Titans og andre film. Det er min personlige smerte, at russisk sportsbiograf er … sådan er den generelt.

Foredrag og podcasts

Med foredrag og podcasts lykkedes det mig på en eller anden måde ikke. Men jeg kan anbefale et ikke særlig populært projekt, som jeg var heldig at deltage i. Han ringede "". Førende russiske videnskabsmænd kom dertil, og så vidt jeg kunne, hjalp jeg deres historie med at blive en infotainment, ikke et foredrag. Ganske vist så jeg nu, hvor der var to timer af hvert foredrag, men indeni var det utrolig interessant for mig.

Telegram kanaler

Fra professionel læsnings synspunkt hjælper Telegram meget, for nu kan alt nyttigt opbevares ét sted. Efter en personlig gennemgang i slutningen af sidste år og begyndelsen af dette år, forlod han følgende kanaler:

• "" - en klassiker fra Sasha Amzin.

• "" - det giver mening at læse i det mindste på grund af navnet Rodislav.

• "" - alt, hvad du ønskede at vide, men tøvede med at spørge om Kina (og mange flere interessante ting!).

• "" - alt, hvad du ville vide, men tøvede med at spørge om Facebook (og mange flere interessante ting!).