Hvilke fejl bør man ikke begå, når man bygger en karriere

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

De fleste af os bruger meget tid på vores arbejde og forstår ofte ikke, hvorfor de ikke tjener mere, ikke bliver forfremmet, og hvorfor de ikke bliver værdsat af ledelsen. At bygge en karriere er også et løbende job, du skal være opmærksom på dine fejl og arbejde på dem. Denne artikel handler om, hvad der ikke bør være tilladt i din professionelle karriere, hvis du vil hurtigere op ad karrierestigen.

Enhver, der vil herske, skal lære lydighed.

Konfucius

Hvordan man ikke gør det: åbenlyse fejl

Sene ankomster

Ja, det er almindeligt at komme for sent på arbejde, især af mindre årsager eller på grund af din egen uorganisering. Dette er mere relateret til arbejde under en ansættelseskontrakt, hvor tidspunktet for ankomst og afgang af personale er tydeligt planlagt. I dag er der mange muligheder for selvstændigt at opbygge din arbejdsplan uden at gå på kompromis med det samlede resultat. Men prøv at komme i god tid til møder og "operativer".

Nå, jeg kom for sent, men så begynder det mest interessante - forsøg på at retfærdiggøre mig selv over for ledelsen og mig selv: "bussen var forsinket", "hørte ikke vækkeuret", "de bad om hjælp om morgenen ", "Jeg kunne ikke stå op til tiden på grund af træthed", "blev fast i en trafikprop" … Der er få mennesker, der indrømmer selve det faktum, at de kommer for sent og deres skyld og siger: "Dette vil ikke ske igen."

Ansvarlige mennesker værdsættes på arbejdet, og det første, det hele starter med, er at møde på arbejde til tiden, uanset omstændighederne. Og selvom disse omstændigheder er opstået, så prøv at overvinde dem så hurtigt som muligt og sørg for at ringe til ledelsen. Og prøv aldrig at komme for sent i fremtiden, især når de regner med dig.

Forhøjet selvværd

Ofte overvurderer medarbejderne deres faglige kompetencer og deres bidrag til den fælles sag, og udtrykker deres ønsker til ledelsen om en lønstigning eller en ny stilling i utide.

Denne alvorlige fejl begås normalt af unge medarbejdere eller mennesker med højt selvværd, som ikke forstår principperne for at opbygge en karriere og relationer til ledelsen. Normalt bliver sådanne mennesker ikke på et job i lang tid og har ikke personlig vækst, da deres interesser er begrænset til den monetære ækvivalent af arbejdstimer.

Professionelle ved præcis, hvad de er værd, hvornår det er værd at nævne det (og om det overhovedet er det værd) og forstår, hvornår det er bedre at forlade virksomheden, hvis noget ikke passer dem. Også ledelsen ser alt - hvem koster hvor meget og hvorfor - husk dette, opfatt ikke andre mennesker for snæversynede.

Tom snak

Tom snak er et af hovedproblemerne i indenlandske virksomheder, især i stats- og virksomhedssektoren (det må jeg indrømme). Uendelig diskussion af opgaver, jobvanskeligheder, løn, vejr, tidligere ferie og medie nyheder.

På arbejdet sker det også: Blandt de mange "begrundere" er der flere personer (eller endda én), der virkelig gør noget, udfører de tildelte opgaver til tiden, uden at spilde tid. I vores virkelighed støder man ofte på "syv står, en gør"-modellen.

Den eneste undtagelse fra lang snak er "operativ", da den diskuterer essensen af opgaverne, men også her bør der være en koordinator, som afbryder samtaler, der ikke er forretningsmæssige.

For at slappe af og slappe af kan du arrangere kaffepauser og diskutere noget virkelig vigtigt og interessant, selvfølgelig uden at lade dig rive med.

Sladre

En af de værste medarbejdervaner på arbejdet er at diskutere hver enkelt medarbejder. Hvordan han lever, hvordan han arbejder, hvor meget han får og hvor lidt han laver.

Det, der er bemærkelsesværdigt, er, at der er en bestemt person i teamet eller en gruppe mennesker, der elsker at gøre dette meget, og forsøger at hævde sig selv på denne måde. Hvis du er en fornuftig person, så prøv vedholdende at stoppe sådanne samtaler, eller i det mindste ikke deltage i dem, og erklær din holdning til ikke at acceptere sladder. Så skal du i fremtiden aldrig deltage i sådanne samtaler og så rødme. Gør dit arbejde, gør det ærligt, og hvis andre har tid til at sladre, så skal du ikke.

Der er også sådan en variant af sladder - at sætte kolleger mod deres direkte leder. Klag konstant over ham og hans beslutninger og diskuter hans rigdom. Tro mig, før eller siden vil det blive kendt, hvem der mest "elsker" det usunde miljø i teamet, og denne person vil ikke modtage andet end et dårligt ry og ubehagelige samtaler.

Skifter ansvar

Den mest barnlige fejl på arbejdet.

- Hvorfor skulle jeg gøre dette?

- Vasya Pupkin vil klare denne opgave bedre.

- Lad os gøre dette i morgen eller i overmorgen (i håb om, at en anden vil blive overført).

- Dette job er ikke mit, ikke for lønnen.

- Hvorfor gør de det ikke i en anden afdeling, men skal vi gøre det?

Disse sætninger lyder så dumme, at man udefra må se det indtryk, der er gjort på lederen og kollegerne. Og folk synes, at det ligger i tingenes rækkefølge - at tage mindre ansvar, når man giver en opgave, og udover at give udtryk for deres klager over dette.

Men alt skal være enkelt: der er en opgave, der er betingelser, der er data. Gør en indsats, løs det, gå efter råd hos kollegaer eller en leder. Der er ingen grund til at lede efter en grund til ikke at rokke opgaven, især når den ikke falder i din smag eller er ny – du skal lede efter måder at løse den på. Når arbejdet går ud over dit jobansvar, vil du forstå dette, og lederen vil advare dig om det.

Sådan gør du det ikke: skjulte fejl

Jeg ved det ikke, jeg ved ikke hvordan, jeg vil ikke

Lederen eller kollegaen beder dig om at udføre noget arbejde, der en smule overstiger dit ansvar, eller at hjælpe i en fælles sag, og du siger, at du ikke ved, hvordan du gør dette, du ved ikke hvordan, eller du ikke vil, da dette er af ringe interesse for dig. Ja, denne opgave har endnu ikke været på din track record, eller den overstiger dit professionelle niveau, men du skal være glad for sådanne opgaver.

Hvorfor? Det er enkelt: Hvis du stadig ikke ved, hvordan du gør noget, så er dette en fantastisk måde at mestre ny viden, færdigheder, bevise dig selv og også vise dig selv som en person, du kan stole på.

Lederen kontrollerer ofte sine underordnede på denne måde: på hvem er det værd at bruge tid og opmærksomhed, under hensyntagen til fremtidig vækst, og med hvem det er bare at arbejde. Sig aldrig "Jeg ved ikke, jeg ved ikke hvordan, jeg vil ikke", tag roligt på noget nyt og sig: "Jeg vil prøve at beslutte mig, giv mig tid til at fuldføre". Og hvis du er sikker på dine evner, så forkynd dristigt: "Jeg vil håndtere dette spørgsmål!"

Vær en person, du kan regne med, og opbyg et positivt omdømme for dig selv. Meget ofte vil medarbejdere, der er vant til komfortzonen på arbejdspladsen, ikke forlade den (som regel sker det med alderen) og forsvinde i deres egen "sump". Niveauet af faglig udvikling er aldrig det maksimale – det er en endeløs proces.

Engagere sig i personlige anliggender i arbejdstiden

En meget populær skjult fejl i vores virksomheder, især i store virksomheder, hvor "skruen" kan blive væk i systemet.

Det er ligegyldigt, hvad omfanget af personlige anliggender: korrespondance på sociale netværk, betaling af regninger, læsning af bøger, løsning af problemer med dine personlige kunder. Hvis du tror, at lederen eller andre medarbejdere ikke bemærker eller forstår dette, skal du ikke tro det.

Det er selvfølgelig ofte lederens skyld, at han ikke stopper sådanne handlinger, men medarbejderen skal have et ansvar for sagen, når ingen ser på ham – det er virksomhedsetik.

Enkelt råd: Gør aldrig personlige anliggender i arbejdstiden, så du når ingen faglige højder, endnu mindre forfremmelse. Husk oftere, hvorfor du er på arbejde, og hvad du skal gøre på det.

Omfang

Omfang betyder at udvikle en energisk aktivitet, være overalt, deltage, skubbe til dine ideer, udføre mange sekundære opgaver. Men effektiviteten af et sådant arbejde er højst 30%. Alt går ingen vegne.

Der er ikke mange sådanne arbejdere, men det er de (ofte er de også energivampyrer). Normalt ønsker sådanne mennesker at vise deres værd gennem travlheden i arbejdet. De har ofte overfladisk viden på fagligt niveau.

Det er nødvendigt at arbejde ikke meget, men intensivt, ikke at glemme produktiv hvile. Kom - arbejde, træt - tag et hvil, gik hjem - glem alt om arbejde.

Ikke-udførelse

En af de værste skjulte fejl. Du påtager dig en opgave og ikke opfylder den til tiden, eller du reducerer arbejdsmængden på egen hånd, velvidende at du ikke får noget for det. Og det ville være fint, hvis det blev gjort sjældent, men folk udnytter det og begynder at misbruge det. Det gælder selvfølgelig ikke for små virksomheder – sådan et trick virker ikke der.

Vid, hvordan du først og fremmest skal svare dig selv, og hvis du påtager dig noget, så bring sagen til ende og inden for den angivne tidsramme. Hvis du ikke kan overholde den tildelte tid, så er det bedre at fortælle lederen om dette på forhånd og bede om en forsinkelse. Tro mig, denne flid vil blive krediteret dig både på arbejdet og i livet.

At udføre en opgave "skødesløst"

Det er meget svært at fange fejl. Du får en opgave, og du udfører den, kun ud fra dine egne interesser: at gøre den så hurtigt som muligt og vente på den næste opgave, eller at hvile, uden at se hele udsigten til det udførte arbejde.

Opgaven er efter din mening gennemført, men faktisk – ikke helt, kan du stadig supplere, tilføje, optimere. Du ser opgaven som blot et punkt i planen, ikke som en løbende proces fra start til slut, med mennesker og ressourcer involveret.

Dette kan godt forstås af analytikernes eksempel. De ved, hvordan de kan tage afstand fra opgaven og betragte den udefra, som observatører, og dermed se dens reelle komponenter, og ikke kun den subjektive side.

Ofte er udførelsen af arbejdet "med hastighed" manifesteret i de medarbejdere, der ønsker at udføre så mange opgaver som muligt og bevise sig selv foran ledelsen. Og outputtet er ofte det forkerte produkt, med den forkerte kvalitet, med de forkerte parametre. Og du er nødt til at bringe alt til ende i flere dage eller uger, samtidig med modvilje, da kommentarerne bliver givet til dig af andre: lederen, medarbejdere, partnere.

Fordyb dig i processen med at udføre opgaven, overvej alle facetter: hvad er kravene, hvad er deadlines, for hvem arbejdet, hvad kan forbedres, og hvilke kommentarer du selv ville tilføje for at gøre dit arbejde bedre.

Endelig

Når du udfører noget arbejde, skal du stræbe efter perfektion, selvom det ikke kan opnås. Så du, der læner dig tilbage i stolen og holder hænderne bag hovedet, er helt tilfreds med dit arbejde.

Husk, at en kvalitetstilgang til enhver virksomhed på arbejdspladsen bringer indre tilfredsstillelse og hjælper med karrierevækst. Arbejd på dine fejl, bliv bedre, og det vil helt sikkert bære frugt – både pengemæssigt og med hensyn til personlig vækst.