5 direktørers vaner, der er bedre at opgive

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

En god chef undertrykker ikke underordnede med sin autoritet og er ikke bange for forandringer.

Selv de mest talentfulde administrerende direktører har svært ved at tilpasse sig sociale og tekniske forandringer. TED fra TED-forelæsere hjælper dig med at forstå, hvilke fejl du kan begå som instruktør.

Elizabeth Lyle effektiv lederskabskonsulent.

1. Tillad ikke underordnede at udtrykke sig

Både Hamdi Ulukaya og Elizabeth Lyle understreger vigtigheden af at have tillid til folk og mener, at det at sætte dig selv over dine medarbejdere og ikke give dem en chance for at vise deres evner er den dårligste vane hos administrerende direktører.

En ny generation af arbejdere kan have kreative ideer, der vil gøre det samlede arbejde mere produktivt. "Virksomheder udvikler sig i et hæsblæsende tempo, og tingene bevæger sig i retning af en mere lydhør, fleksibel, ærlig og samlende ledelsesstil for fremtidige ledere," siger Elizabeth Lyle. Og det er vigtigt nu at lade underordnede komme til orde, så de har dannet deres egen ledelsesmetode, så de ikke er bange for at træffe beslutninger og foretage justeringer og er klar til at tage ansvar.

Lyle giver et eksempel på en situation i hans klients virksomhed. For at træffe en beslutning på hovedmødet af direktører skal du drøfte forslaget med hver af dem separat. Og det bliver først accepteret, når alle er enige i det. Denne model er kontraproduktiv og tidskrævende. Klientens stedfortræder forstår dette, men er bange for, at han ikke får lov til at nægte unødvendige skridt. I denne situation skal den administrerende direktør lytte til medarbejderen, da det vil forenkle arbejdsprocessen og hjælpe suppleanten til at blive mere selvsikker, professionel og bedre styre virksomheden i fremtiden.

2. Kast underordnede i en vanskelig situation

Hamdi Ulukaya giver et eksempel i sit foredrag: Kraft stoppede produktionen og solgte en yoghurtfabrik bygget tilbage i 1920. Hamdi fandt ud af salget og blev interesseret. Da han ankom til virksomheden, fandt han ingen fra cheferne, kun arbejdere - folk, der arbejdede samvittighedsfuldt og nu skilte sig af med det, de havde helliget sig. Ulukaya købte anlægget, fandt folk, der arbejdede der, og inviterede dem til sin produktion. Fremover, alt, hvad der havde med virksomheden at gøre, gjorde Hamdi sammen med sine medarbejdere. Dermed formåede han at indgyde respekt og tillid til sig selv som chef.

Dette er et meget vigtigt punkt, som mange mennesker glemmer. En god leder bør altid være sammen med sit folk, især i vanskelige tider. Efterlad ikke underordnede, og de vil svare dig med produktivt arbejde.

3. Sætte aktionærer foran medarbejdere og kunder

Det vigtigste for en administrerende direktør bør være medarbejdernes velfærd, ikke aktionærernes velfærd. Det er logisk, for det er ikke aktionærerne, der udfører dine instruktioner og arbejder i produktionen. Vær opmærksom på personalets behov, reager på ændringer i teamet.

Som tak for sit dedikerede arbejde donerede Hamdi Ulukaya 10 % af virksomhedens 2.000 ansatte hos Chobani, Now It’s Not Just the Yogurt That’s Rich. Det er overflødigt at sige, at han på denne måde blev forelsket i ikke kun sine underordnede, men også offentligheden i journalister?

Det er det samme med kunder. Selvfølgelig har klienten ikke altid ret, men det er værd at lytte til ham. Han forbruger dine produkter, og han har magten til fuldstændig at ødelægge din virksomhed, især i internetalderen. Følg feedback om dit arbejde på sociale netværk og kommuniker med kunder. Det er altid nyttigt at tage hård, men objektiv kritik i betragtning og reagere passende.

4. At abstrahere fra sociale problemer

Selvfølgelig er der ingen, der tvinger dig til at politisere virksomheden. Men det er stadig værd at følge forandringerne i samfundet. Du vil være i stand til at give job til nødlidende, udvide produktionen, finde nye sponsorer og kollegaer.

Ulukaya giver sit eksempel: han reagerede på bølgen af flygtninge, der kom til Amerika fra Afrika og tilbød dem et job på Chobani-fabrikken i New York. En lignende situation skete med det andet anlæg: Ulukaya kom til Idaho, ikke en særlig lovende stat, og byggede en fabrik der. Så han gav beskæftigelse til mange mennesker, forbedrede infrastrukturen og den økonomiske tilstand i Idaho, og var samtidig i stand til hurtigt at finde arbejdskraft til det nye anlæg og udvide produktionen. Ulukaya siger, at virksomheden bør stille folk det vigtige spørgsmål: "Hvordan kan vi hjælpe dig?" Og så vil de med glæde arbejde for dig.

5. Undgå forandring

Elizabeth Lyle opfordrer alle chefer: Hvis du ser, at arbejdsgangen er uproduktiv, og virksomheden lider tab, skal du ikke være bange for at foretage ændringer. Det drejer sig om indførelse af moderne teknologier, indførelse af nye ledelsesmodeller og så videre. Udsæt ikke ændringen til senere. Ellers vil du halte langt bagefter mindre frygtsomme konkurrenter, som træffer hurtige beslutninger og tilpasser dig en volatil økonomi, mens du snubler og går glip af muligheder.

Disse tips er ikke de sværeste, men mange instruktører glemmer at følge dem. Selvfølgelig skal du ikke slappe af og blive for blød, hold din virksomhed med en rolig hånd, men glem ikke opmærksomhed og lydhørhed. Lær at se grænsen mellem venlighed og eftergivenhed, og succes venter på dig.