Vær din egen tyrann: 6 søjler i John Rockefellers succes

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Vedholdenhed, selvkontrol, nøjsomhed og andre egenskaber, der hjalp en dreng fra en simpel familie til at blive den første milliardær i verden.

Du kan lytte til denne artikel. afspil en podcast, hvis du er tryg ved det.

I 1870, da han var 31, blev John Davison Rockefeller verdens største olieraffinaderi. Da han gik på pension, blev han betragtet som den rigeste mand i Amerika, og ved slutningen af sit liv - den rigeste i verden. Hans personlighed og metoder bedømmes forskelligt.

For kritikere er Rockefeller en hensynsløs kapitalist, der undertrykte konkurrenter og skabte et ondskabsfuldt monopol. For beundrere - et forretningsgeni, legemliggørelsen af drømmen om succes opnået gennem deres arbejde. En person, der styrkede en ustabil industri, skabte nye arbejdspladser, sænkede oliepriserne.

Måske var den mest fantastiske kvalitet ved denne personlighed utrolig selvkontrol. John forstod: Hvis du vil være din egen leder, så lær at lede dig selv. Du kan forholde dig til den første dollarmilliardær nogensinde, som du vil, men hans principper er værd at tage i betragtning. De er etisk neutrale og vil være nyttige i enhver bestræbelse.

1. Urokkelig vedholdenhed

Rockefeller blev født ind i en simpel fattig familie. Siden barndommen hjalp han sine forældre på gården, passede sine yngre brødre og søstre og gjorde måneskin. Uddannelse i skolen blev givet ham hårdt. Senere sagde hans klassekammerater, at han på det tidspunkt ikke skilte sig ud i noget, bortset fra flid. Men dette er en af hemmelighederne bag hans succes: han udførte opgaver med tålmodig udholdenhed.

Efter gymnasiet gik John på college og opdagede hurtigt evnen til at arbejde med tal. Da han ikke ville bruge flere år på at studere, forlod han universitetet og tilmeldte sig et tre-måneders regnskabskursus. Som 16-årig begyndte han at søge job.

Rockefeller ønskede at få job i et stort respekteret firma, hvor der er flest muligheder for at lære noget og komme videre. Han udarbejdede en liste over de mest pålidelige banker, handels- og jernbaneselskaber.

Hver dag tog han et jakkesæt på, barberede sig, rensede sine sko og gik på jagt efter arbejde. I hvert firma spurgte han den administrerende direktør, men normalt blev han bedt om at tale med en assistent. Rockefeller informerede ham straks om, at han kendte til regnskab og ønskede at få et job.

Efter at have gennemgået alle firmaerne på listen uden resultat, startede han forfra og besøgte hver enkelt. I nogle gik han tre gange.

Han behandlede søgningen som et fuldtidsjob, og gjorde det seks dage om ugen fra morgen til aften. Efter seks uger hørte han endelig de eftertragtede ord: "Vi vil give dig en chance." Det lille firma Hewitt & Tuttle havde akut brug for en revisorassistent, og Rockefeller blev bedt om at begynde arbejdet med det samme. Han huskede denne dag resten af sit liv og betragtede begyndelsen på sin succes.

2. Selvkontrol og tilbageholdenhed

Rockefellers mor lærte ham fra barnsben, at det at kontrollere sig selv betyder at kontrollere andre. Han huskede dette, og hans ledelsesstil var meget anderledes end den typiske for de daværende industrimagnater. Hans magt var ikke baseret på vrede, der bankede på bordet, men på en lidenskabsløs opførsel.

I sin ungdom var han lynhurtig, men så lærte han at styre sit temperament. Fra da og indtil slutningen af sit liv var han kendetegnet ved en fantastisk ro og bevarede ro i alle situationer. Denne ro blev suppleret af en understreget tilbageholdenhed. Normalt afslørede John knap sine tanker, selv til nære medarbejdere.

Rockefeller fulgte princippet: "Succes kommer, når du holder dine ører åbne og din mund lukket."

Han havde styr på sit humør, reaktioner og ansigtsudtryk. Han mistede aldrig besindelsen, når han kommunikerede med medarbejdere, selv når de klagede over noget. Ifølge dem fandt han altid et venligt ord for alle og glemte ikke nogen. En sådan ro og venlighed, selv i vanskelige tider for virksomheden, vandt Rockefeller fremragende anmeldelser fra medarbejdere. De anså ham for ærlig og generøs, fri for smålige udfald og diktatur.

Rockefeller mente, at stilhed var magt, og i møder med andre ledere lyttede han også mere end talte. Denne næsten overnaturlige ro styrkede kun hans indflydelse. Det gjorde rivalerne ubalancerede, og lange pauser under diskussionen om aftalen var forvirrende.

Selvom kritik, som han anså for uretfærdig, irriterede ham, holdt han trangen til at reagere skarpt tilbage. En sådan jernbegrænsning blev også forklaret af strukturen i hans natur: han krævede ikke andres godkendelse, især dem, som han ikke respekterede.

3. Beskedenhed

Det kan se ud til, at Rockefeller var stolt, men det er slet ikke tilfældet. Hele sit liv dyrkede han flittigt i sig selv beskedenhed. Han forstod, at magt og rigdom kan gøre en person arrogant, og han kæmpede bevidst imod dette.

Da hans kapital begyndte at vokse, gentog han hver dag for sig selv ordsprog som dette: "De stolte svor, men rullede i støv." Da han lå i sengen om aftenen, mindede han sig selv om olieindustriens ustabilitet og succesens skrøbelighed.

Det gik godt, og det ser allerede ud til, at du er en god forretningsmand. Se, tag dig god tid, ellers mister du hovedet. Vil du vende næsen op på grund af disse penge?

John Rockefeller

Sådan advarede forretningsmanden sig selv. Han mente, at sådanne samtaler med ham selv hjalp ham med at holde sig på sporet.

Rockefeller var også positivt påvirket af deltagelse i kirkesamfundets liv. Han deltog flittigt i gudstjenester og hjalp på alle måder: han førte bønner og underviste i søndagsskolen, om nødvendigt udførte han opgaver som en sekretær eller en pedel. Jeg anså ikke noget arbejde under min værdighed. Efter at være blevet en af de rigeste mænd i landet, begyndte John ikke at gå i en mere fashionabel kirke, som andre gjorde. Tværtimod begyndte han at sætte endnu mere pris på muligheden for at komme i kontakt med almindelige mennesker.

Rockefeller har generelt altid været interesseret i mennesker og deres skæbner. Han kunne godt lide at spørge nye bekendtskaber om livet og lyttede opmærksomt til dem. Mens han rejste rundt på sine raffinaderier, spurgte han lokale ledere om, hvad der kunne forbedres, skrev disse forslag ned og sørgede for at tage hensyn til dem.

På direktørmøder sad John ikke i spidsen for bordet, men blandt sine kolleger. Han spurgte alles mening, før han udtrykte sin egen. Og han pålagde det ikke, men tilbød det og stræbte altid efter kompromiser.

Hans ydmyghed manifesterede sig endda i næstekærlighed. I modsætning til mange andre filantroper ønskede Rockefeller ikke, at bygninger og organisationer blev opkaldt efter ham. Han foretrak at finansiere projekter uden at lave ballade om det.

4. Stræber efter mere end blot rigdom

Rockefeller fra barndommen ønskede at blive rig og var nogle gange virkelig drevet af grådighed. Men det var ikke kun dette, der motiverede ham. Han nød arbejdet, inklusive den frihed, det gav ham, og de svære opgaver. I sin første stilling - som revisor - arbejdede han fra morgen til sen aften, ikke kun for at imponere ledelsen, men også fordi han kunne lide det.

Andre syntes, at kvitteringerne og kvitteringerne var kedelige og tørre, og John - uendeligt interessant. Han elskede at omhyggeligt studere tallene, sætte dem i rækkefølge, lede efter fejl. I enhver stilling fandt han noget, der kunne læres, som kunne forbedres.

Men den kommende milliardær arbejdede ikke kun for fornøjelsens skyld - han havde to store mål. Først ville han introducere en ny måde at drive forretning på. På det tidspunkt var der mange forretningsmænd i olieindustrien, som ville have overskud med det samme. De så ikke langsigtet, de ødelagde økonomien og det land, hvor de ledte efter olie.

Rockefeller havde et helt andet syn på industriens fremtid, baseret på ønsket om at skabe noget pålideligt og langsigtet.

Jeg kender intet mere afskyeligt og patetisk end en person, der bruger al sin tid på at tjene penge udelukkende for pengenes skyld.

John Rockefeller

Han betragtede sit livs hovedforretning at stabilisere industrien, skabe job og reducere prisen på petroleum, og derefter benzin, for at gøre dem massivt tilgængelige.

Den anden ting, der drev Rockefeller i opbygningen af sit imperium, var ideen om, at jo flere penge han tjener, jo mere vil han være i stand til at give. Fra barndommen opfordrede hans mor ham til at efterlade lidt penge til donationer i kirken. Og dette ønske om at hjælpe voksede sammen med rigdommen.

I sit første år som revisor, hvor han modtog en løn, der knap nok var til at leve af, donerede John 6 % af sin indkomst til velgørenhed. I en alder af 20 gav han jævnligt mere end 10 %. Senere finansierede han store projekter: Universiteter, medicinske forskningsinstitutter, skoler for sorte i syd, sundhedskampagner rundt om i verden.

5. Opmærksomhed på detaljer

Rockefeller var altid pænt klædt på og så pæn ud. Han var urokkeligt punktlig og mente, at ingen havde ret til unødigt at tage en andens tid. Han holdt sig nøje til tidsplanen og afsatte bestemte timer til arbejde, familie, religion og hobbyer og afveg ikke et sekund fra det. I finansielle transaktioner betalte han altid gæld til tiden og opfyldte forpligtelser. Da han skrev brevet, lavede han fem eller seks udkast for at udtrykke sine tanker så nøjagtigt som muligt.

I regnskabsspørgsmål kendte forretningsmandens iver ingen grænser. Tidligt i sin karriere "lærte han at respektere tal og fakta, uanset hvor små." Hvis der var den mindste fejl i regnskabet, lagde Rockefeller mærke til det. Hvis han blev underbetalt et par øre, krævede han at rette fejlen.

Nogle mente, at denne besættelse af små ting var overvældende, men John vidste, at selv en lille justering kunne gøre en væsentlig forskel i sidste ende.

På et af hans anlæg bemærkede han, at der skal 40 dråber lodde til at forsegle en dåse petroleum. Jeg udtrykte ideen om at gøre med 38 dråber. Som et resultat begyndte nogle banker at lække. Så prøvede mestrene 39 dråber.

I dette tilfælde var der ingen utætheder, og fabrikkerne gik over til en ny tætningsmetode. "En dråbe loddetin i det første år sparede to og et halvt tusinde dollars," huskede Rockefeller senere. "Men eksporten blev fordoblet, derefter firedoblet, og besparelserne voksede sammen med dem, dråbe for dråbe pr. dåse, og siden da har de beløbet sig til mange hundrede tusinde dollars."

6. Sparsommelighed

Rockefeller selv mente, at en af hovedfaktorerne for hans succes var beslutningen om at spore alle udgifter og indtægter. Han startede denne vane i sin ungdom, idet han strengt noterede alle beløbene i en lille rød notesbog. Han opbevarede denne notesbog indtil alderdommen som et helligt levn. Dette værktøj lærte ham værdien af hver dollar og cent og påvirkede dermed hele hans liv.

"Jeg havde en tynd frakke på og forestillede mig, hvor behagelig jeg ville være, når jeg havde råd til en lang, tyk olster," sagde Rockefeller senere. "Jeg bar frokosten i lommen, indtil jeg blev rig. Jeg praktiserede selvkontrol og selvfornægtelse."

Selv når hans formue voksede til enorme proportioner, tog han sig af sine personlige bøger og rettede de mindste fejl. Og selvom Rockefeller nu havde råd til næsten alle udgifter, fortsatte han med at leve ganske sparsomt. Han købte og byggede store huse, men de var altid beskedne i forhold til, hvad han havde råd til.

Han holdt indpakningspapir og sejlgarn fra pakkerne, havde jakkesæt på, indtil de var slidte, og slukkede alle gaslamperne i huset om natten.

Når han spillede golf, brugte John altid gamle bolde til især lumske fælder, fordi de ofte gik tabt der. Da han så, at andre tog nye bolde, udbrød han overrasket: "De må være meget rige!" Til højtiden gav Rockefellerne hinanden praktiske gaver som kuglepenne og handsker.

For at lære deres tre døtre og en søn at værdsætte, hvad de har, forsøgte John og hans kone at skjule deres formue fuldt ud for dem. Børnene besøgte aldrig deres fars fabrikker og kontorer. Efter hans eksempel førte hver sin hovedbog over indtægter og udgifter.

For at tjene lommepenge dræbte de fluer, trak ukrudt ud, huggede træ og afholdt sig fra slik. De yngre havde tøj på, som var tilovers fra de ældre. Børn blev ikke forkælet med en masse legetøj og andre gaver. For eksempel, da de begyndte at spørge efter cykler, besluttede Rockefeller ikke at købe alles egne, men købte en til alle for at lære at dele.

En sådan sparsommelighed var et livsprincip, som en forretningsmand ønskede at opretholde, selv når der ikke var nogen praktisk grund til at spare. Dette var med til at bremse stolthed og ikke ændre vaner med stigende velstand. Det mindede mig om, at man ikke kan tage det for givet, at det kan forsvinde, men man kan leve uden det.

Til en vis grad havde Rockefellers sparsommelighed overhovedet ikke noget med penge at gøre. Det var en måde at træne musklen på, som gjorde ham succesfuld og hjalp med at bevare ham – selvkontrol.