Sådan ved du, hvornår det er tid til at holde op og komme videre

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Det er på tide, at du skifter job, hvis du rammer et plateau. Råd fra tidligere Microsoft- og Google-medarbejder Edmond Lau.

Edmond Laus egne erfaringer og råd til, hvordan man ikke sidder ét sted, men udvikler sig hurtigt og effektivt på det professionelle område. På grund af sit arbejde i virksomheder som Microsoft og Google, hvor han var i stand til at tage alt det mest værdifulde til sin fremtidige karriere og komme videre. I sin blog og i den bog, Lau arbejder på for tiden, lægger han de grundlæggende principper for, hvordan man accelererer karrierevækst, bruger mindre tid på tidskrævende opgaver og bruger de lærte færdigheder meget mere effektivt. I et blogindlæg på Quora delte han, hvor nemt det er at bestemme, hvornår det er tid til at skifte job for at udvikle sig og komme videre.

5 hovedfaktorer, der indikerer, hvornår det er tid for dig at skifte job:

• din arbejdskraft er underbetalt;
• du er undervurderet eller ikke respekteret;
• du ikke er enig i virksomhedens hovedstrategi, men er ude af stand til at ændre den;
• du kommer ikke overens med kolleger eller ledelse;
• virksomhedens kultur er fremmed for dig.

Disse faktorer er meget nemme at identificere, og det eneste, du skal gøre, er at kortlægge et specifikt handlingsforløb for forandring. Men der er andre grunde til, at du også bør overveje karriereskift.

Du har nået et plateau

Øjeblikket på et plateau kommer, når du allerede har taget alt, hvad du kan, fra virksomheden, teamet, stillingen og ikke lærer noget (eller næsten ingenting) på jobbet. Dette punkt er især vigtigt for unge fagfolk, der hurtigt skal udvikle deres færdigheder, udvide viden og få ny erfaring. Hvis du bemærker, at du lige er begyndt at udføre dine opgaver mekanisk, er det tid til at flytte til et nyt niveau – til en højere stilling eller til en anden virksomhed.

Hvad du kan lære på arbejdet

tekniske færdigheder (afhængigt af detaljerne i din stilling). For programmører kan det for eksempel være at lære et andet sprog, at lære nye værktøjer at kende, at udvikle færdigheder i at designe moderne systemer. Ved at udvide rækken af værktøjer og teknikker udvikler du dig som specialist.

Prioritering … Hver dag har du en masse presserende og knap så presserende opgaver. En af de mest givende færdigheder, du kan lære på arbejdet, er prioritering: Evnen til at fremhæve præcis de muligheder, der kræver mindst tid og kræfter, men som stadig genererer mest indtægt.

Gennemførelse af projekter … En anden nyttig færdighed, som du kan tilegne dig på arbejdet, er evnen til at skabe et kvalitetsprodukt eller en service og bringe det til slutforbrugeren.

Mentoring og ledelse … Jo hurtigere virksomheden vokser, jo hurtigere kan du bevæge dig op ad karrierestigen og tilegne dig nye færdigheder, der er iboende i en leder: Evnen til at lede andre mennesker, forme virksomhedens kultur og bestemme retningen for teamet. Denne færdighed vil være nyttig for dig for at skabe et effektivt team, der kan levere de bedste resultater.

Når du først kommer på arbejde, starter læringen hurtigt og påvirker forskellige områder. Du fordyber dig i et andet miljø, bruger ukendte teknologier, studerer et hidtil ukendt produkt og møder et nyt team. Samtidig skal du lære forskellige aspekter på samme tid, hurtigt udviklende. Mens du arbejder, vil du finpudse disse færdigheder ved at prioritere og derefter anvende dem i praksis andre steder.

Da jeg kom til Google direkte fra college, lærte jeg meget i mine første seks måneder. Han studerede programmering, ledelsesstil, udvidede sin viden og dykkede ned i interne processer. Jeg har lært, hvordan man skaber nye produkter og leverer dem til titusinder, hvis ikke hundredtusindvis af mennesker, der besøger google.com.

Hvorfor kommer plateauet, og hvordan bestemmer man det

Indlæringshastigheden kan falde over tid. For eksempel på grund af organisatoriske problemer (fremkomsten af komplekse bureaukratiske ordninger) eller på grund af utilstrækkelig hurtig vækst af teamet sammenlignet med produktets kompleksitet. Som et resultat vil du begynde at "sænke farten" og vil ikke være i stand til at skifte til nye opgaver og projekter så hurtigt, som du ønsker.

På Google dukkede de første advarselstegn for mig op, da jeg indså, at mange projekter ikke havde specifikke lanceringsordninger eller var afhængige af uigennemsigtige godkendelsesprocedurer, som jeg ikke havde kontrol over. For mig er lancering af nye produkter og at få feedback fra brugerne et af de prioriterede punkter. Da jeg analyserede, hvor mange ideer jeg kunne implementere i det næste år, var jeg ikke tilfreds med resultaterne. Og så gik jeg.

På nogenlunde samme måde forlod jeg Ooyala, så snart jeg mærkede, at min indlæringshastighed ramte et plateau. Jeg forlod virksomheden, da jeg indså, at jeg kunne lære meget mere om produktudvikling ved at blive en del af et lille, men hurtigt voksende team.

Da jeg var i praktik hos Microsoft, fik jeg nogle meget gode råd fra en mentor til min ven:

Analyser og definer din plads i det professionelle felt mindst en gang hvert andet år.

Selvom du er ret glad for dit job, hjælper denne øvelse dig med at afgøre, om du virkelig nyder det, du laver, og lærer nye ting, eller om du bare ikke vil forlade et behageligt sted.