7 svære måder at motivere fjernarbejdere på

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Forretningsmanden Viktor Machalsky fortæller om, hvordan han flyttede sin virksomhed fra kontoret til internettet, samt hvilke metoder til at motivere fjernmedarbejdere, han bruger for at få de bedste resultater.

Penge motiverer ikke. Manglende overholdelse af tidsfrister, tab af entreprenør eller mangler i projektet. Hvordan kan du undgå dette? Der er en udgang.

Jeg vil fortælle dig, hvordan jeg udviklede disse metoder. Mine medarbejdere er it-udviklere, designere og marketingfolk, der laver apps, hjemmesider og annoncer på bestilling. Efter at have overført min virksomhed fra kontoret til internettet, havde jeg i de første tre måneder problemer: fyringer, uorganisering, konstant overskredet deadlines. Nye medarbejdere kunne ikke arbejde sammen og udføre projekter med høj kvalitet, hvilket medførte utilfredshed hos kunderne. Dette kan ødelægge forretningen.

På kontoret kan du bande dovne medarbejdere til. Men når du skælder ud på en ekstern medarbejder, er det ineffektivt.

Efter min erfaring har jeg oplevet meget. Men jeg var i stand til at opnå de ønskede resultater og eje virksomheden for min egen fornøjelse. Her er mine syv hemmeligheder.

1. Jeg møder hver ny medarbejder

Det så altid ud til, at hvis du betaler penge, skulle du få et resultat i sidste ende. Men fortæl dig selv, hvor mange gange er du blevet smidt af freelancere, forskellige forretningseksperter eller programmører? Hvor mange gange var du nødt til at lukke projekter på grund af nogens dovenskab, dumhed eller uærlighed?

Når du bare finder en specialist, laver en forudbetaling og venter på resultatet, så er du bare endnu en kedelig kunde eller arbejdsgiver for ham. Da jeg indså dette, begyndte jeg at ændre teknikken til at ansætte.

Under interviewet spurgte jeg ikke kun om specialisering og færdigheder, men også om mit personlige liv. Jeg ved nok alt om medarbejderen: hans hobbyer, interesser, venner. Og han ved alt om mig. Jeg fik nye venner til mig selv, ikke kun medarbejderne. Og de handler ikke hårdt over for venner og er bange for at tabe ansigt foran dem.

2. Jeg kommunikerer med en medarbejder hver dag

Vi tog en person med til projektet og lærte hinanden at kende. Men det er ikke nok. Du skal tale med ham hver dag, spørge om projektet og kommunikere om generelle emner. Hvorfor?

Ofte bliver projekter afbrudt eller forsinket, fordi medarbejderen enten ikke har information, eller der er nogle vanskeligheder med gennemførelsen. Måske kunne han bruge hjælp fra en anden specialist. Hvis du er opmærksom på de vanskeligheder, der er opstået, så er du en god virksomhedsleder.

Jeg er løbende opdateret med udviklingen omkring projekter. Der er noget at sige til kunder, partnere eller investorer. Og hvis medarbejderen ikke jævnligt kontakter og forsvinder uden grund, så fyrer jeg ham.

3. Jeg introducerer nye medarbejdere til pålidelige gamle

Alle programmører, designere, marketingfolk jagter ny viden og færdigheder. Hvis en person ikke ønsker at udvikle sig inden for sit aktivitetsområde, men han er endnu ikke en mester, så bliver han aldrig det. Jeg har ikke brug for sådanne mennesker.

Tiltræk og fasthold nye medarbejdere ved at date og vejlede gamle. Opret teams. I teamet har medarbejderen nogen at tabe ansigt over for, og der er nogen at prøve at vise talenter foran. Og vigtigst af alt vil det være meget mere behageligt for ham at arbejde i et sejt team end bare at være alene med lederen.

4. Jeg er interesseret i resultaterne hver dag

Ethvert job har noget at vise, selvom en medarbejder kun brugte to timer på et projekt. Kræv ikke rapporter og forklaringer, men resultatet. Designer? Lad ham vise dig et udkast til et projekt eller et udvalg af billeder. Programmer? Skal have mindst én arbejdsfunktion pr. dag. Markedsfører? Annonceplaceringer eller nye søgeord.

Bygherrer arbejdede for mig om sommeren. Jeg så processen og så alle resultaterne. Sådan bør det være i alle fag. Og hvis der ikke er noget resultat, så afklar hvorfor.

5. Jeg tester altid medarbejdere

Jeg fyrer alle, der tydeligvis ikke passer. Giv ikke indrømmelser, for du vil ikke have det hold, du fortjener. Ud af ti nye medarbejdere er der i bedste fald kun to tilbage, og det er okay.

6. Jeg fortryder ikke penge til lønninger

Det er heller ikke værd at spilde. Men hvis personen har de færdigheder, du har brug for, så betal for dem normalt til markedsprisen i stedet for at lede efter billigere muligheder. De koster som regel altid mere. Jeg har programmører, der tjener 25 dollars i timen, og de er det værd.

7. Nogle gange glemmer jeg Dale Carnegie

Som reality viser, er der få ideelle medarbejdere til at anvende Dale Carnegies metoder, og de fleste har allerede andre job. Ufuldkomne medarbejdere ved, hvordan de skal arbejde, bringe penge til virksomheden, men nogle gange har de brug for at blive kritiseret, skældt ud, tjekket og endda truet (der er nogle) for at øge motivationen.

Hvis du følger disse simple sandheder, vil du helt sikkert have et motiveret team og et godt team, som mit. Hvis du tror, at én løn er nok til motivation, så tager du fejl. Træk konklusioner, prøv selv og få kun gode resultater.