Sådan formidler du din mening til ledelsen

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Hvis dine chefer ikke hører dig, og ældre kolleger er døve over for ønsker og kommentarer, kan årsagen være, at du formidler din mening forkert til dem. Lifehackeren fortæller, hvordan og hvornår det er hensigtsmæssigt at indsætte dine kommentarer i kommunikationen med ledelsen.

Når de vil høre din mening

Strålende ideer skinner, når de er relevante. Hvis dit råd / kommentar / mening virkelig er afventet, skal du ikke forblive tavs og ikke gemme dig bag ryggen på kollegerne. Sætningen "Jeg ved det ikke, jeg har ingen mening om denne sag" skal generelt glemmes for altid.

Hvad skal man gøre

Hvis opmærksomheden pludselig skifter til dig på et møde med dine overordnede, og chefen beder om din mening om denne sag, så tag ordet. Vær klar og klar over, hvad du mener om et bestemt problem. Foreslå din egen løsning på situationen. Selvom de ikke lytter til dig, vil de i det mindste vide, at du ikke bare sidder på din plads, men roder til virksomheden og har dit eget syn på dens udvikling.

Det ville være godt at forberede sig på forhånd til sådanne øjeblikke og samle op på et par ideer, hvis nogen kommer til dig for at få råd for ikke at blive skruet sammen.

Man bliver ikke spurgt, men man har noget at sige

Der er tidspunkter, hvor du har en tilsyneladende genial plan klar, men ingen ønsker at høre om den. For eksempel ved du, hvordan du øger salget, men chefen udsætter altid diskussionen om dette spørgsmål til senere. Eller du mærker problemer i afdelingens arbejde, men dine ideer er ikke interessante for nogen.

Hvad skal man gøre

Hvis situationen tillader det, så prøv at tage ansvar på egen hånd, og demonstrer derefter reelle resultater, så samtalen med ledelsen var mere indholdsrig.

Arbejd efter din ordning i flere dage. Hvis resultatet viser sig at være imponerende, så del det med din chef for ikke at tale hypotetisk, men for at arbejde med rigtige data.

Der er et men: sådanne eksperimenter bør kun udføres, når du er sikker på resultatet, og når et sådant initiativ ikke fører til den modsatte effekt. Hvis initiativ ikke er velkomment i din virksomhed, så tænk dig godt om, før du skrider til handling.

Du tier, og jeg tier

Det sker også, at du ser ud til at have en mening om en bestemt konto, og myndighederne har ikke noget imod at lytte, men samtidig er du tavs, og lederen er ikke interesseret i dine ideer. De forbliver uhævede. Chefen betragter dig som en ikke-initiativ medarbejder, og du mister interessen for arbejdet. Ikke det mest behagelige scenarie.

Hvad skal man gøre

Handling! Lav et dokument med dine tanker om at forbedre afdelingens arbejde, øge salget, promovere dine egne ideer og send det gerne til dine chefer. Så du får flere fordele på én gang sammenlignet med andre kollegaer:

• Chefen vil forstå, at du har dit eget synspunkt, og du er klar til at forsvare det.
• Du vil blive set som en modig og selvsikker person.
• Du vil vise, at du kan analysere information og finde nyttige løsninger til din virksomhed.

Vær ikke bange for at sige fra, selvom andre kolleger ikke gør det, selvom du er ny i virksomheden, selvom du er bange. Initiativ er ikke strafbart, når det giver resultater.