ANMELDELSE: Regler for effektivt lederskab af Stephen Covey

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2024-01-18 01:38

For at være ærlig er dette den første Stephen Covey-bog, jeg læser. Og uden tvivl ikke den sidste. Selve bogen er lille, cirka 140 siders ren præsentation, men den bliver ikke læst om et par timer. Nogle steder lagde jeg bogen til side for at "fordøje" det, jeg havde læst. Ikke uden at lave mine lektier i slutningen af hvert kapitel:) Jeg besluttede også at gøre det. Nå, nu til selve bogen.

Stephen Covey kommer ind på et usædvanligt emne - lederskab i tider med usikkerhed … Forfatteren hævder, at det i krisetider ikke kun er muligt at opbygge en fremragende karriere, men også at bringe en hel virksomhed til et nyt niveau.

Bogen giver fire hovedfarerder ligger og venter på virksomheden i uforudsigelige tider og metoder til at håndtere dem:

• Manglende udførelse … Selvom du har en strategi til at håndtere en krise, kan den ikke garantere absolut ingenting. Denne strategi udføres af mennesker. Hele spørgsmålet er, er dine kommandoer i stand til at gøre det, der er bevidst? Du har sikkert hørt om Paretos lov – 20/80-princippet. 20 % af indsatsen giver 80 % af resultatet. 20 % af medarbejderne udfører 80 % af arbejdet – det er dem, der gør det bedst. Af de resterende 80 % af specialisterne arbejder 60 % gennemsnitligt - ikke dårligt, men ikke med fuld dedikation. Covey taler om, hvordan hoveddelen af holdet kan bringes tættere på niveauet for de "gyldne" 20% (og ikke kun ved hjælp af materielle incitamenter).
• Tillidskrise … Det er i svære tider, at medarbejderne mister tilliden til deres virksomhed. Et lavt niveau af tillid bremser alle processer og øger omkostningerne. Det er derfor, i tider med uro, økonomien bremser, bevægelsen af dine penge bremses. De vindende virksomheder konfronterer krisen ved aktivt og bevidst at opbygge tillid på en endnu mere gennemsigtig måde end nogensinde før. De handler også hurtigt.
• Tab af fokus … Du har færre ressourcer, færre mennesker og mere rod. Folk prøver at gøre jobbet for to eller tre. Sådan en medarbejder er mindre fokuseret end en, der udfører ét job. Som et resultat er chancen for, at han vil udføre mindst én opgave godt, flere gange mindre. For at slå konkurrenterne skal du gøre mindre, end de gør. Du skal med andre ord gøre mere af det, der virkelig betyder noget for dine kunder og mindre af det, de ikke har brug for.

Fokuser på dine kunder og led dine medarbejdere, som om deres liv afhænger af din succes. Warren Buffett.

Altgennemtrængende frygt … Den økonomiske krise fører til en psykologisk krise. Folk er bange. De er bange for at miste deres job, pensionsopsparing og endda deres hjem. Alt dette påvirker det arbejde, der udføres. Her skal du tilbage til oprindelsen, nemlig missionen. Med en klar, veldefineret mission kan folk transformere deres angst til handling og produktivitet.

I sin bog taler Covey ikke så meget om en leders personlige egenskaber, men om praksis med at lede medarbejdere, ca. kompetent målsætning og teknikken til at udføre den meget store strategi … Reglerne for effektivt lederskab er en bog om, hvordan man får flere resultater med færre ressourcer, hvordan man opnår meget uden at give mere tid til at arbejde end nødvendigt.

Denne bog er perfekt til små og mellemstore virksomhedsledere. Jeg medtager ikke big business her, da det kræver meget tid og lyst at blive enige om eventuelle strategier i store virksomheder. I krisetider er denne tid der simpelthen ikke. Alt er bestemt for dig, hvis du ikke er "top".:)

Reglerne for effektivt lederskab af Stephen Covey