7 måder at beskytte dig selv mod faldgruberne ved at tænke, når du skal træffe beslutninger

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Disse teknikker hjælper dig med ikke at bukke under for hjernens tricks og træffe det rigtige valg oftere.

Tænkefælder eller kognitive forvrængninger er hjernens mekanismer, der hjælper med at træffe beslutninger hurtigere. Men de er kun afhængige af vrangforestillinger, stereotyper, utilstrækkelig eller fejlagtigt behandlet information. Som følge heraf viser de trufne beslutninger sig langt fra at være optimale. Lad os finde ud af, hvad vi skal gøre med det.

1. Lær at genkende almindelige kognitive skævheder

De er meget dybt forankret og kan ikke overvindes bare sådan. Og det er svært at lære alt udenad, der er mere end hundrede tænkefælder. Men du kan starte med at studere de mest almindelige, vi beskrev dem i vores bog. Vend tilbage til beskrivelsen fra tid til anden, så du gradvist vil huske tegnene på forskellige kognitive skævheder og lære at genkende dem i din tænkning.

Prøv at spore, hvilke fælder du falder mest i. Og før du træffer en beslutning eller foretager en dom over en situation, så spørg dig selv, om din hjerne har lokket dig ind i en af dem.

2. Brug HALT-metoden

HALT er et akronym, der består af ordene sulten, vred, ensom, træt. Det lyder det samme som det engelske ord "stop". Dette er navnet på den metode, som folk bruger til at overvinde afhængighed. STOP! minder dig om at sætte farten ned og være opmærksom på dine følelser. Det hjælper med at kontrollere impulsiv adfærd.

Men metoden er nyttig for absolut alle. Inden du træffer nogen beslutning, så tænk over, om du er sulten, irriteret, ensom eller træt lige nu. At føle sådan gør dig mindre rationel. Under deres indflydelse er det lettere at gøre noget skadeligt for dig selv eller træffe en utilstrækkelig beslutning. Det er værd at vente, indtil du har det bedre.

3. Anvend S. P. A. D. E.-systemet

Hun er egnet til at træffe ansvarlige beslutninger med alvorlige konsekvenser. Det blev skabt af Gokul Rajaram, der arbejdede som ingeniør hos Google, Facebook og Square. Systemet består af fem trin:

1. S - forberedelse (Indstilling). Bestem klart, hvad der kræves af dig, identificer årsagen, sæt tidsfrister.
2. P - Mennesker. Find ud af, hvem du skal rådføre dig med, hvem du skal bede om godkendelse, hvem der har ansvaret.
3. A - alternativ (Alternativ). Find alle de mulige muligheder.
4. D - Beslut dig. Bed om feedback fra resten af teamet. Du kan arrangere en afstemning om den bedste løsning.
5. E - Forklar. Forklar kollegerne essensen af løsningen, bestem de næste trin for at implementere den.

4. Gå imod dine præferencer

Lad os sige, at du allerede hælder til en beslutning. Tænk over, hvad der sker, hvis du vælger den modsatte mulighed. Forestil dig, at du skal beskytte det foran andre, og indsamle de data, du skal bruge for at forsvare det. Sammenlign med de argumenter, din oprindelige beslutning var baseret på.

Se nu igen på, hvor optimal din original er. Et blik fra den anden side og yderligere indsamlede data vil hjælpe med at træffe mere informerede valg.

5. Adskil værdifulde data fra irrelevante data

The Economist foretog lidt research og bad sine abonnenter om at bedømme tre sætninger:

• online abonnement for $ 59 om året;
• print abonnement for $ 125 om året;
• print og online abonnement for $ 125 om året.

Kun omkring 16 % af de adspurgte valgte den første mulighed, resten foretrak den tredje. Alt ser ud til at være indlysende: det er meget mere rentabelt, fordi du både får onlineversionen og den trykte. Men da det andet forslag blev fjernet, var den første mulighed allerede valgt af 68 % af befolkningen, fordi det er den billigste. Muligheden for at få begge versioner af magasinet holdt op med at være rentabel for dem.

Denne statistik viser et interessant faktum. Selv information om, hvad der er urentabelt eller slet ikke nødvendigt for os (i eksemplet ovenfor - et dyrt abonnement på den trykte version af publikationen), kan i høj grad påvirke valget af en beslutning, der ikke vil være den bedste for os. Mind dig selv om dette og hvad der er vigtigt for dig i hvert enkelt tilfælde for at undgå dette.

6. Saml forskellige synspunkter

Dette er en enkel og ganske effektiv måde at beskytte dig selv mod faldgruberne ved at tænke. Ræk ud til dem, du stoler på: slægtninge, venner, forretningspartnere, mentorer. De vil være i stand til at give ærlig, konstruktiv kritik og påpege svagheder.

Naturligvis er de også modtagelige for kognitive skævheder, men når du lærer forskellige menneskers synspunkter at kende og sammenligner dem med dine, er der større sandsynlighed for, at du træffer en objektiv beslutning.

7. Analyser fortiden

Husk, hvordan du plejede at træffe beslutninger i en lignende situation. Hvilke vanskeligheder stødte du på, og hvordan håndterede du dem? Hvilket resultat fik du, og hvad lærte du? Svarene på disse spørgsmål vil lede dig i den rigtige retning.