20 egenskaber og færdigheder, som en ægte leder bør have

2024 Forfatter: Malcolm Clapton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-17 03:51

Arbejd på dig selv for at blive fulgt.

1. Hengivenhed til sagen

At besidde denne egenskab er lige så vigtigt for både lederen og hans underordnede. Hvis du er tro mod ideen, vil teamet indtage en lignende holdning. Så er du sikret et effektivt samarbejde.

2. Enkelhed

Arrogant adfærd og forvirrende ideer skjuler ofte selvtvivl og professionel uvidenhed. Høj præstation i at løse opgaver opnås dog netop på grund af klart formulerede løsninger, der er forståelige for både lederen og hans team.

3. Selvkontrol

Du kan ikke kontrollere mennesker, når du ikke kan kontrollere dig selv. Hvis en leder ofte mister sin ro og i kommunikationen med underordnede går for at råbe, er det usandsynligt, at teamet vil være sammenhængende, og samarbejde produktivt.

4. Følelse af takt

Evnen til at vælge de rigtige ord og handlinger er grundlaget for forholdet mellem teamet og lederen. Empati, venlighed, generøsitet og vigtigst af alt respekt for andres rettigheder og meninger er grundlaget for at udvikle takt.

5. Energi og entusiasme

Manglende handling fører til fiasko. Selv i tilfælde af fiasko, skal en sand leder være i stand til at muntre teamet op, indgyde tillid til succes og motivere medarbejderne til at komme videre.

6. Indsigt

En leder, der tydeligt kender underordnedes handlinger i forskellige situationer, træffer hurtigt de rigtige beslutninger. Han distribuerer de nødvendige instruktioner, uddelegerer kompetent ansvar og er respekteret i teamet.

7. Ærlighed og åbenhed

Hykleri og bluff er lette at få øje på. En sand leder skal være ærlig, fordi han er garant for tillid til sine underordnede. Du skal ikke tie om virksomhedens problemer og danne dig et falsk billede af dig selv. Før eller siden vil sandheden dukke op – du kan komme i en meget delikat situation og miste troværdigheden.

8. Retfærdighed og upartiskhed

Evnen til at behandle alle lige er en vigtig egenskab for en, der leder mennesker. Graden af respekt eller endda beundring af kolleger bestemmes af tilstedeværelsen af det i lederen. At udvælge favoritter, opmuntre inkompetente teammedlemmer blot på grund af venskabelige forhold til dem er tegn på professionel fiasko, der ødelægger holdet.

9. Vilje til at tage ansvar

Det er bedre at gøre det og prøve igen i tilfælde af fejl end slet ikke at gøre det. Manglende handling og flytning af ansvar for de beslutninger, der er truffet, er værre end et forkert skridt og at indrømme en fejl. At tage ansvar betyder dog ikke at negligere underordnedes ideer og gøre alt arbejdet alene.

10. Initiativ og forsigtighed

Disse egenskaber går altid hånd i hånd: Det er ikke nok blot at vise initiativ, det er også vigtigt at beregne konsekvenserne. Hele teamets succes afhænger af lederen, derfor motiverer han andre ved at vise initiativ og er et fremragende eksempel på, hvordan man arbejder. Med denne tilgang udvikler virksomheden sig og når nye højder. Det er bedre at give en rå idé og derefter forfine den end at i stilhed søge idealet.

11. Pålidelighed

Denne kvalitet vil ikke skade nogen. Det er vigtigt for teamet at føle, at man kan stole på lederen og henvende sig til ham for at få hjælp. Lederen skal have tillid til sine kolleger og vide, at hans ordrer bliver udført i overensstemmelse med kravene.

12. Vedholdenhed og udholdenhed

Evnen til konsekvent at følge mål og klare vanskeligheder på vejen til det ønskede resultat adskiller en god leder fra en middelmådig. Viljestyrke, fasthed og mod til at holde sig til den valgte kurs er med til at nå målet. Udholdenhed giver dig mulighed for at bekæmpe træthed og ubehag.

13. Moralsk mod

Denne egenskab hjælper med at overvinde frygten for fiasko og dømmekraft. Udvikl det i dig selv til modigt at møde det ukendte og standhaftigt udholde modgang på det professionelle område. Ved at bevare roen i uforudsete situationer håndterer du panikken og forhindrer, at den breder sig til dit team.

14. Evne til at se anstændig ud

Udseende for en leder er lige så vigtigt som karaktertræk. Arrogance og prangende – nej, værdighed og selvtillid – ja. Det ydre billede af lederen skal svare til den position, der besiddes og danne en positiv mening om ham.

15. Bevidsthed og Mindfulness

En god leder skal være opmærksom på alle virksomhedens forretninger. Dette giver dig mulighed for hurtigt at reagere på ikke-standardiserede situationer og træffe de rigtige beslutninger. Mindfulness hjælper med at være et skridt foran, og derved sætte den rigtige tone for hele teamet.

16. Sans for humor

Humor kan redde en situation, der er ved at komme ud af kontrol. Nogle gange er én vittighed nok til at uskadeliggøre situationen.

17. Klarhed i handling

Folk skal vide, hvad de kan forvente af en teamleder. Hvis der er usikkerhed, og formålet med hans handlinger er sløret, kan underordnede blive irritable, og lederens instruktioner vil blive opfattet som luner.

18. Evne til at foregå med et godt eksempel

Vær den person, dine underordnede ønsker at se op til. Vis, hvordan du arbejder, sæt personligt den bar, der skal opfyldes. Vis de kvaliteter og færdigheder, som du gerne vil se i teamet.

19. Faglighed

Forbedre konstant din eksisterende viden og færdigheder for altid at forblive en professionel inden for dit felt. Få relevant viden, brug den i praksis, udvikle og forbedre dit niveau.

20. Evne til at dele erfaringer

Det er vigtigt ikke kun at have viden og rig faglig erfaring, men også at dele dette med teamet. Forklar dine underordnede metoder, som du kender, men som er nye for dem. Rådgiv dem, hvis det er muligt, hjælp med råd og dåd – de vil takke dig med kvalitetsarbejde.